| 制定背景 | 顶板老掉渣，支架老歪斜，工人常冒险作业，怕出事才立规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 采煤工作面所有人员、上下两巷、液压支架和乳化泵站这些地方。 | ||
| 职责分工 | 跟班队长盯现场，操作工执行，安监员查落实，队长和技术员被罚得多。 | ||
| 管理规定 | 敲帮问顶不能省，安全出口要畅通，支架不准超高，管路必须插u型销。 | ||
| 监督与罚则 | 罚款当场开单，停工学习直接喊停，安监员天天转，查到就记，记了就罚，罚完再教。 | ||
1.采煤工作面咬架，支架空顶超过规定，每一处罚款200元。
2.工作面上下两巷提前进行回柱放顶的，责任人停工学习。
3.严格执行敲帮问顶制度，每一名工作人员必须经常检查工作地点的顶板、煤壁等情况，凡是作业地点顶板或帮部有活矸没有处理掉而进行作业的罚款100元。
4.采煤工作面必须经常保持两个以上畅通无阻的安全出口，安全出口与巷道衔接处20米范围内，必须加强支护，巷道高度不得低于1.8米。安全出口必须设专人维护支架。有折梁断柱时，必须及时更换，否则每出现一根断梁或断柱罚责任人50元。
5.乳化泵站和液压系统完好，泵站压力≥30mpa，乳化液浓度保持在3~5%范围内，不符合规定罚款200元。
6.液压管路接头必须正规使用“u”型插销，一处不正规使用罚50元。
| 制定背景 | 安全老出问题，有人不守规矩，有人不管事，得立个规矩管住人管住事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全公司所有人，所有部门，所有跟安全沾边的事。 | ||
| 职责分工 | 公司统一管，各队队长带头干，安监员天天盯，谁出事找谁。 | ||
| 管理规定 | 守规矩、报隐患、救事故、搞创新；不能违章、不能瞒报、不能打骂检查的人。 | ||
| 监督与罚则 | 年终评奖看安全，出了事就处分，查到就罚钱扣工资，严重就开除，领导失职也追责。 | ||
1、职工有以下成绩之一的，由公司其贡献大小，给以表彰、奖励。
(1)模范遵守国家有关政策法令，认真贯彻执行相关法规以及作业规程和各项安全措施，在安全工作方面做出显著成绩的;
(2)发现故征兆，立即采取措施或及时报告上级，以及制止违章指挥、违章作业，因而避免了事故，或显著减轻事故危害程度的;
( 3)抢救事故有功的;
( 4)安全技术工作中有发明创造，有重大改革或推广新技术有卓越成绩的。
2、公司必须把安全生产作为评定完成任务奖的前提。各队认真执行安全操作规程，在安全工作上作出显著成绩，并完成生产任务的，在年终应由公司给以表彰、奖励。
3、全公司各部门的任何人员违反相关规定，情节或后果严重的，应给以经济、行政处分。
4、全公司各部门违反安全规程，有下列情况之一的，应追究安全第一责任者的责任。
| 制定背景 | 想让员工形象更规范，体现公司服务理念。提升工作积极性，改进服务质量。培养职业道德和职业水准。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有在职员工。 | ||
| 职责分工 | 直属上司负责日常管理。部门经理审核把关。行政人事部负责审核备案。总经理最终批准。 | ||
| 管理规定 | 做好本职工作，遵守考勤纪律。穿好制服戴好工牌。不迟到早退不旷工。不干私活不乱说话。拾到东西要上交。 | ||
| 监督与罚则 | 奖励有书面表扬、通报表彰、物质嘉奖、加薪晋升。处罚分口头警告、书面警告、最后警告、即时开除。每次处罚都要填表记录。警告满期可申请撤销。所有奖罚进个人档案。 | ||
1目的
为规范公司员工形象，良好体现"贵族管家 星级服务"的企业理念，提升员工的工作积极性和主动性，不断改进服务质量和服务质素，从而培养出员工良好的职业道德和职业水准，特制订本制度。本制度主要包括两大内容:奖励制度和处罚制度。
2奖励制度
2.1目的
公司鼓励员工奋发向上，在工作岗位上不断做出新的成绩;同时尽量防止和纠正员工的违法失职行为，以祈企业与员工共同进步，同创佳绩。