| 制定背景 | 公司怕秘密被偷走,怕客户信息外流,怕业务被人抢走,所以得立个规矩管住大家嘴和手。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工,不管新老,不管干啥活儿,都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 总经理拍板定调,各部门负责人盯着执行,行政部负责查漏补缺,全员互相监督。 | ||
| 管理规定 | 资料锁好或加密,外出带文件要小心,不偷看别人材料,不乱说会议内容,不翻快件信息,不把快件带回家。 | ||
| 监督与罚则 | 入职就签保密承诺,日常抽查文件保管,发现泄密先扣钱再处分,轻的罚五十到二百,重的罚五百到五千还开除,损失大的要赔钱。 | ||
快递公司保密制度保密条例
1、为了维护公司利益,根据《劳动法》、《反不正当竞争法》的相关规定,特制订本制度,公司全体员工必须严格遵守。
2、公司秘密的内容主要包括:公司经营与业务发展的战略策略、各类经营管理文件、制度、绩效考核办法、各类业务财务的账目、凭证、报表、业务渠道、客户信息与名单、客户价格、客户价格优惠幅度、各业务员辖区及营业厅的分布情况。
3、因工作需要接触和使用的本公司商业秘密以及信息资料,必须做到安全保管,书面资料要入夹入柜,电子文件要加密。
4、工作需要外出携带的商业资料(包括各类价格表、合同书等)要妥善保管,不得丢失或向他人泄露,外出洽谈业务,不得泄露公司秘密。
| 制定目的 | 怕合同乱套出问题,想让项目上所有合同都按规矩走,不拖不漏不出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目经理部,管总承包、分包、采购这些合同的签、变、备、销。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头,经营部和生产资源部给指令,项目经理部干活,经营部盯着备案核销。 | ||
| 禁止行为 | 合同变更不报经营部,备案手续不办,原始记录不存,核销拖着不办。 | ||
| 检查与监督 | 经营部登记后三天内去建管部门备案,变更要附原始记录,没按时办的扣绩效,每月检查一次。 | ||
施工项目的经营管理职责、内容
1、施工项目的经营管理是在项目经理的领导下,执行公司经营部的指令,具体落实施工经营管理的各项要求。
2、管理职责
2.1遵守《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》,认真贯彻《建筑工程项目管理规范》(gb/t50326-____)和公司编制的《合同履行要点》,并按照《企业管理大纲》的要求,履行项目的各项管理目标和工作要求。
2.2对施工总承包合同履行过程中发生的问题及时报告公司经营部及相关业务部门, 如需签订变更施工总承包合同(补充协议)的,配合公司经营部做好合同变更工作。
2.3 对专业分包、劳务分包、项目采购等合同履行过程中发生的问题及时报告公司生产资源部及相关业务部门。
| 制定目的 | 冬天干活冷,管道容易结霜冻土硬,焊口容易裂,防腐层变脆怕碰伤。怕质量出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 长输管道、场站、炼化工程的施工人员和现场。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯整体,工长管各工序,焊工保焊接温度,材料员防焊条受潮,质检员查补口质量。 | ||
| 管理要求 | 堆管不超两层,焊前烤热管口,焊完盖石棉被,补口前烘干霜,回填不用冻土块。 | ||
| 监督与检查 | 每天开工前检查保温棚、测温仪、焊条桶。安全部抽查,没做到停工整改,返工自己负责。 | ||
结合公司各单位及项目所处地区的实际,公司处于冬季施工的工程主要有长输管道工程、场站及炼化工程,涉及长输管道工程的运布管、组对焊接、补口补伤、管沟开挖及回填、管道下沟、管道水压试验等工序以及场站、炼化工程的工艺管道安装、土建施工、电气仪表等专业工程的施工。为确保各项工程冬季施工质量,特制订公司冬季施工质量保证措施。
一、长输管道工程冬季施工各工序质量保证措施
(一)作业带运、布管
1.由于冬季管体表面易结霜,作业带内的临时堆管不要过高,dn700以上的管道堆放不得超过2层。堆管场管道堆放应采用加楔块或防滑档管等防滚管措施。
2.冬季装卸钢管时,起吊过程要轻吊轻放,以防止碰伤管道防腐层。
| 设立背景 | 公司要卖产品,得有人跑市场找客户,不然计划完不成。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把产品卖出去,完成指标,抢市场份额,盯客户要反馈。 | ||
| 工作内容 | 跑客户、谈合同、报价、写周报、做分析、开发新渠道、收意见。 | ||
| 协作关系 | 跟市场部聊策略,跟产品部说用户想法,向销售经理汇报,和售后一起处理问题,有时要协调生产发货。 | ||
1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作,执行并完成公司产品年度销售计划。
2、根据公司市场营销战略,提升销售价值,控制成本,扩大产品在所负责区域的销售,积极完成销售量指标,扩大产品市场占有率。
3、与客户保持良好沟通,实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。
4、根据公司产品、价格及市场策略,独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。在执行合同过程中,协调并监督公司各职能部门操作。
5、动态把握市场价格,定期向公司提供市场分析及预测报告和个人工作周报。
6、维护和开拓新的销售渠道和新客户,自主开发及拓展上下游用户,尤其是终端用户。
7、收集一线营销信息和用户意见,对公司营销策略、售后服务、等提出参考意见。
| 制定目的 | 怕签合同出错,怕打官司没人管,怕公司乱投资亏钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 审计部所有同事,签合同、打官司、投项目这些事。 | ||
| 职责分工 | 部长盯全局,副部长抓合同和法务,员工做检查和审核。 | ||
| 管理要求 | 合同必须审完再盖章,案子要跟到底,投资前得写风险说明。 | ||
| 监督与检查 | 每月查合同台账,部长抽查,漏审一次扣绩效,重大失误调岗。 | ||
房地产开发公司审计部副部长职位说明书
岗位名称:审计部副部长
岗位职责:
1、管理公司的法律、合同管理
2、代理公司或委托他人代理公司进行诉讼、调解工作
3、负责研究公司相关的法律、法规、政策,为公司事务提供法律意见
4、从法律角度参与并监督公司合并、重组、投资、资产转让、工程争议、工程遗留等问题处理。
5、负责与外聘法律顾问或律师的接洽及案件的跟踪处理工作
6、负责合同的跟踪管理,对合同的执行情况进行定期检查和总结
7、负责对拟签订的合同(协议书)进行审核工作
8、进行境内外资本市场研究、资本经营手段及公司改制上市模式研究
9、协助选择并配合相关会计师、资产评估师、券商展开工作
10、负责公司资本运营工作
11、协助制定并实施资产转让、收购、上市等资产重组方案与合作伙伴的寻找、引进工作。
| 制定背景 | 合同管不好容易出问题。工程大、时间长、变化多,怕签错、执行歪、扯皮多。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 监理单位所有合同,特别是施工合同和监理委托合同。 | ||
| 职责分工 | 专人管合同。总监牵头检查监理合同。主管领导批合同。合同管理员日常盯。 | ||
| 管理规定 | 合同要写清责任权利义务。必须领导签字盖章才生效。条文不能含糊。违约责任得写明白。 | ||
| 监督与罚则 | 每月查一次执行情况,报业主和施工单位。月报里要写检查结果。有问题马上报总监,再上报单位领导。机密不外泄,档案要防潮防火防盗。 | ||
合同管理既是工程监理的重要内容,又是必不可少的控制手段。因此,需要加强对合同的管理工作。
依照《合同法》和其他相关经济法规,制定合同管理制度规定如下,
一 由专人负责各项合同的签订、执行和管理。
二:合同签订必须报主管领导批准。经领导同意签字、盖公章后方可生效。
三:在合同签订过程中,条文清楚完整,明确双方的责任、权利和义务。明确违约责任。本着平等互利,风险共担的原则双方恪守合同。避免违约行为,尽最大可能消除不利影响实现合同预期目标。
四:合同管理人员每月对施工合同的执行情况检查分析一次,并同时送到业主、施工单位。检查结果在监理月应予以反应。 。
| 设立背景 | 公司要管好项目花的钱,得有人盯成本别超支,配合开发节奏控预算。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管目标成本、动态成本、结算复审,审变更签证,做成本后评估。 | ||
| 工作内容 | 编目标成本、参加方案评审、监控执行、审签证变更、做结算复审、写报告。 | ||
| 协作关系 | 跟项目合约岗、工程部、设计部一起干活,向成本总监汇报,用信息平台同步数据。 | ||
1、负责项目各阶段目标成本管理工作,根据项目开发进度要求,编制目标成本,参与重要关键节点方案经济评审;
2、协助、指导项目合约管理、预结算管理、变更管理、工程款支付、信息平台运用等成本专业管理,监督各个成本管理环节的合理合规性,确保符合成本控制要求;
3、进行项目全过程动态成本管理,监控成本执行过程,解决成本管理工作中存在的问题和困难,确保项目顺利实施;
4、参与审核权限内的项目设计变更、现场签证费用,并提出成本控制意见;
5、负责评估对接项目成本后评估工作;
6、负责项目结算复审工作,组织编制结算报告。
| 设立背景 | 公司要拉更多大客户,得有人专门盯高净值和金融同业客户。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 开发新大客户,维护老客户,做理财咨询,推公司产品。 | ||
| 工作内容 | 收客户信息,办沙龙讲座,推理财产品,写市场策略执行计划。 | ||
| 协作关系 | 跟产品部要资料,向销售主管汇报,和市场部一起搞活动,和客服对接客户问题。 | ||
职责描述:
1、负责大客户开发,并收集、整理各类市场信息和客户信息,了解并掌握客户需求;维护高净值客户、金融同业机构客户;
2、负责各类产品的市场推送及客户宣传工作;为客户不断提供专业的理财咨询与服务。
3、参与组织活动沙龙和理财讲座等活动,提升客户忠诚度和转化率
4、根据公司整体发展战略规划,并依据市场特点,执行市场各个阶段开发策略。
职位要求:
1、大专以上学历,市场营销、金融类专业优先;
2、熟悉此行业,有2年以上保险、投资、理财、证券、期货等相关管理经验者为佳;
3、有客户资源者优先;
4、具备一定的市场公关与拓展能力,有较强的专业素质和沟通表达能力;
5、欢迎吃苦、耐劳、诚实可信,愿意挑战高薪者应聘;
6、有较强的团队意识。
岗位要求:
学历要求:不限
语言要求:不限
年龄要求:不限
工作年限:不限
| 设立背景 | 公司要卖模具钢不锈钢这些材料,得有人在网上吆喝和拉客户。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 负责线上卖货,找新渠道,把产品推到网上去。 | ||
| 工作内容 | 发推广信息、聊客户、填订单、盯销售指标、用qq微信办公软件。 | ||
| 协作关系 | 跟仓库核库存,跟财务对账,向销售主管汇报,偶尔配合技术同事解释产品参数。 | ||
性别:不限|驾照:不要求
岗位职责:
岗位职责:
1.利用网络进行公司产品的销售及推广;
2.通过网络进行渠道开发和业务拓展;
3.按时完成销售任务;
任职资格:
1.有模具钢、不锈钢、特钢、模具配件等相关销售工作经验者优先;
2.熟悉互联网,熟练使用网络交流工具和各种办公软件;
3.有较强的沟通能力;
| 设立背景 | 公司做城市更新项目得跑政府批文 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 专门跑政府手续,办立项、报建、规划调整这些事 | ||
| 工作内容 | 准备材料、送文件、盯进度、查政策、整理资料 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理汇报,配合设计部改图纸,和政府窗口人员打交道,找法务审文件 | ||
职责描述:
1、本科以上学历,城市规划、工民建、建筑类、土地资源管理等房地产相关专业;
2、了解城市更新业务流程和相关政策;
3.具备较强的抗压能力,沟通协调能力强;
4、从事过房地产城市更新报建工作者优先录用。
岗位职责:
1.办理城市更新项目前期开发、立项、方案、报建、报批、规划调整等各项政府批文及相关手续,及时收集、整理、研究政府报批报建政策;
2.负责城市更新项目各阶段文件材料的准备、报批和跟踪工作;
3.负责对外政府公共关系的维护。
| 制定背景 | 怕文件乱传乱放,有人不小心说漏嘴,领导开会老提这事,得有个规矩管住大家。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 市里、区县、管理区这些地方,还有所有机关单位。 | ||
| 职责分工 | 市委保密委带头,市保密局具体干活,各区县保密局盯着,单位一把手要负责,分管领导抓落实。 | ||
| 管理规定 | 密件不能随便复印,不能带去公园咖啡馆,不能用微信发,不能跟家人聊秘密,不能用普通快递寄密件。 | ||
| 监督与罚则 | 每年搞保密培训,定期查电脑和文件柜,发现违规先警告,再犯就通报,出大事要追责,检查结果年底要汇报。 | ||
第一部分 机构职责
保密委员会设置及职责要求
中央保密委员会是党中央统一领导党政军保密工作的领导机构,地方各级党的保密委员会是党管保密的专门组织。区县(市)和管理区均应按要求设置保密委员会,健全保密组织机构,明确职责权限,建立相应的保密规章制度,对本单位保密工作进行研究和部署。具体是:
1、在地方党委政府的领导下,贯彻执行党和国家有关保密工作的指导思想、方针、政策、法律、法规和决定;贯彻执行上级保密委员会的有关保密工作指示、部署。
2、制定保密工作发展规划和年度保密工作计划,并认真组织实施。
3、研究决定单位保密工作的重大问题和审查审批保密管理有关事项。
4、组织开展保密宣传教育,加强涉密人员管理的领导。
| 设立背景 | 公司要管好在建楼盘的土建质量进度,得有人专门盯施工图、材料、监理这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管土建工程的质量、进度、资料、验收,审方案、审计量、审变更。 | ||
| 工作内容 | 看施工图,审投标队伍资质,查现场材料,核工程量,写检查记录,管竣工验收。 | ||
| 协作关系 | 和项目公司工程部一起干活,听工程总监安排,跟监理、施工方、分包商打交道,常要现场沟通。 | ||
| 设立背景 | 公司接了新项目,需要有人干估算活儿,得配个帮手来分担基础工作。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 做估算师交来的活儿,保证不出错、不拖时间;给项目提供算量、报价类支持。 | ||
| 工作内容 | 填表格、算工程量、查资料、整理报价单、跑现场核对数据、写简单报告。 | ||
| 协作关系 | 听估算师/高级估算师安排,常和项目经理、施工员、采购员打交道,有时要和设计部对图纸,每周交进度给主管看。 | ||