| 制度目标 | 管好员工从进来到离开的全过程，让转正、辞退、离职都有章可循，减少乱来。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 人事部负责审核转正、组织考核、办理离职；部门负责人写意见、做初评；总经理批重要任免和超限调薪。 | ||
| 核心条款 | 试用期最多六个月；转正要交报告、参加考核；月评季测，不合格就淘汰；离职要提前申请、十天内办完手续。 | ||
| 执行要求 | 转正报告交部门后转人事；淘汰按月季测评结果执行；离职申请十五天前交；手续十天内清完；宿舍三天退；薪资算到最后工作日；面谈由人事安排。 | ||
一个公司的劳动人事管理方面，有很多的管理内容，如员工试用期和转正的管理，辞退和淘汰的管理等，这些管理都需要正规的管理制度。以下整理了详细的劳动人事管理制度总则，可供参考。
第一节总则
一、试用期、转正
(一)试用期为三个月(最长不超过六个月)。
(二)凡符合公司录用条件的，试用期结束后签订劳动合同，可录用为合同制员工。
(三)试用期内，公司将对新员工进行在职培训。
(四)员工转正
试用合格的新员工，应填写《转正申请报告》，包括:(试用期工作总结，工作中存在问题及对公司的建议等)，交部门负责人，签署意见后交人事部门审核，须考核的人员，应参加人事部门组织的有关考核，不合格者将延长转正期，合格者经人事部门批准后即成为公司正式员工。
| 制度目标 | 让医院物业队伍更专业、更稳定。招到合适的人，管好现有的人。不让人才随便走，也不让不合适的人留太久。 | ||
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| 职责分工 | 管理中心负责定标准、招人、考核。部门主管带新人实习。人事做日常登记和档案。各岗位负责人管自己团队言行仪表。 | ||
| 核心条款 | 管理层要大专以上，会英语和电脑。维修工必须持证。内保得是退伍军人。新员工先实习再定岗。不合格的调岗不硬留。 | ||
| 执行要求 | 招聘时查学历证书和从业证明。每月考核打分，末位淘汰约5%。言行仪表按守则检查。实习期满由老员工签字确认。考核结果贴公示栏。 | ||
医院物业人员的招聘与管理制度
一、人员招聘
随着管理方式、管理手段的现代化，物业管理队伍的结构也发生革命性变化。物业管理人员的配备已从劳动密集型向知识和技术型转化，管理层和操作层人员比例缩小，管理人员应是高学历、高水平的复合型人才。为此，本物业管理公司在人员配备上坚持以"精干、高效、敬业"的用人原则为基础，确定"重学历更重能力、重水平更重品德"的用人标准，严把人才选聘关。管理层基本素质要求通过英语、计算机和智能化考核，学历上要求达到大专以上水平，工程技术岗位引进专业人才。
管理中心员工的配备采取内部调配与对外招聘相结合办法。