| 制定背景 | 怕新工人不懂安全乱操作，老出事。想让大家干活前先学点保命知识，少受伤。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有刚来工地的新工人，不管干啥工种。 | ||
| 职责分工 | 工程承包人带人来报到，质安部负责讲课考试，经理部管名单和查漏补缺。 | ||
| 管理规定 | 必须本人到场、实名登记、三级教育全上完、考试合格才能上岗，特殊工种要持证。 | ||
| 监督与罚则 | 没教育或考不过不让上班，漏人要补课，换人得重新报到教育，违规按人头罚200元，出事承包人自己兜着。 | ||
安全生产是我们建筑业最重要的必不可少的一环。安全生产与广大职工的利益息息相关。为了让广大职工提高和加强在作业中的自我安全防范能力，少出安全事故，尽可能不出事故，特作如下规定：
一、新工人入场安全教育制度
1、新工人入场必须由工程承包人领队，先到经理部报到，携带工人名单，身份证复印件，三张一寸照片，并逐一查对身份证是否与本人相符，禁止冒名顶替。工人名单由经理部汇总后发有关部门。
2、质安部对全体新工人，必须进行入场安全教育。
安全教育主要内容:
（1）贯彻党和国家关于施工安全的方针、政策、法令的规定。
（2）安全管理规定。
（3）机电及各工种的技术操作规程。
（4）施工生产中的危险区域在安全工作中的经验教训及预防措施。
（5）尘毒危害的防护。
| 制度目标 | 管好招人、用人、考勤、考核这些事，让工作有规矩可循，大家心里都有数。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 人力资源部负责招人、考勤、考核、档案；部门领导管试用、转正、请假审批；总经理最后签字把关。 | ||
| 核心条款 | 招人要填表走流程；试用1-3个月；转正要申请 领导签字；打卡上下班；加班要先申请；请假必须批。 | ||
| 执行要求 | 考勤每天打四次卡；加班超1小时才算；请假补手续不行；考核半年一次；处罚按次数扣钱或扣分；谁不守规矩谁负责。 | ||
房地产开发公司人力资源管理:人事制度
一、聘用
公司各机构需要增加人员时，先填写《人员增补申请表》，经主管领导核准后，由人力资源部门统一招聘。
员工招聘采取内部选聘和对外招聘两种方式
1、内部选聘:从公司内部员工中选拔聘用所需人员。
2、对外招聘:对外招聘采用媒体广告、人才中介机构、大专院校、相关企事业单位等
途径进行。应聘人员填写《招聘登记表》，甄选资料，确定测试人员名单;人力资源部门进行初试，初试合格者，以书面或电话通知复试;结合聘用部门对复试人员进行复试及专业测试，并做出结论性评价;复核应聘者相关证件，对应聘者进行背景调查，由权限领导进行核决。
二、试用期
新进员工须经人力资源部门进行岗前培训，经培训考核合格后方可试用，试用前签订试用合同。