| 制定目的 | 变电所运行要有个规矩，不然乱套。方便查资料、分析事故，让值班员技术更熟，设备更安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管变电所所有值班员，管设备档案、规程、图纸、图表、记录本这些事。 | ||
| 职责分工 | 所长牵头，值班员具体干，技术员检查归档对不对，站长每月抽查一次。 | ||
| 禁止行为 | 档案不能丢、不能乱放；规程图纸必须是最新版；图表不能缺、不能糊；记录本当天不写完不行。 | ||
| 检查与监督 | 值班员每天收齐资料交技术员，技术员三天内归档，站长月底翻看，漏交一次扣绩效分，连续两次找所长谈话。 | ||
技术管理是变电所管理的一个重要方面。通过技术管理可使运行人员有章可循，并便于积累资料和运行事故分析，有利于提高运行人员的技术管理水平，保证设备安全运行。技术管理应做好以下几项工作。
1.收集和建立设备档案
（1）原始资料，如变电所设计书（包括电气和土建设施）、设计产品说明书、验收记录、起动方案和存在的问题。
（2）一、二次接线及专业资料（包括展开图、屏面布置图、接线图、继电保护装置整定书等）。
（3）设备台帐（包括设备规范和性能等。
（4）设备检修报告、试验报告、继电保护检验报告。
（5）绝缘油简化试验报告、色谱分析报告。
（6）负荷资料。
（7）设备缺陷记录及分析资料。
（8）安全记录（包括事故和异常情况记载）。
1、 项目监理机构明确安全监理人员，建立安全监理管理小组。
2、 结合工程项目实际情况，编制安全监理责任制度，明确岗位职责。
3、 编制安全监理方案，编制安全监理措施，明确安全监理目标。
4、 规范化地开展安全监理工作。
4.1、施工准备阶段安全监理工作
4.1.1、协助建设单位与施工单位签订工程项目施工安全协议书;
4.1.2、审查专业分包和劳务分包单位资质;
4.1.3、审查特种作业(电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊机及指挥人员)人员资格;
4.1.4、督促施工承包单位建立施工现场安全生产管理体系，健全安全生产规章制度;
4.1.5、专业监理工程师审查，总监理工程师审核施工承包单位编制的施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案、高危作业施工及应急抢险方案;
4.1.6、督促施工承包单位做好逐级安全交底工作。
4.2、施工阶段安全监理工作
4.2.1、督促施工承包单位按照工程建设强制性标准和专项施工方案组织施工，制止违章施工作业。
4.2.2、结合巡视、平行检查，检查现场施工临时用电、高处作业、机械施用执行强制性标准情况。
4.2.3、对于基坑支护与降水、深基坑土方开挖、模板支架、其中吊装、脚手架等高危作业进行巡视，每天不少于一次。