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合同签署

时间：2026-08-10 06:59:08

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发布时间：2026-08-10

适用场景：合同签署、企业决策、人事任免

制定背景	公司刚起步，总经理职责老是说不清，开会没人主持，计划落不实，怕乱套。
适用范围	只管锐和置业公司总经理一个人。
职责分工	总经理自己干所有活，股东会盯着看，高级管理人员帮着查落实。
管理规定	必须开办公会、定计划、管人事、定工资、签合同、报账目、建文化、写报告。
监督与罚则	每月向股东会交报告，日常靠高级管理人员盯进度，没做到就追责补救，出错要赔钱。

锐和置业公司总经理岗位职责管理制度

第一章总则

第一条总经理为公司最高行政管理领导人，对公司全面负责。

第二章职责

第二条召集总经理办公会，组织贯穿会议决议。

第三条全面负责、主持公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的公司内外部环境。

第四条拟订和组织实施公司发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。

第五条拟订和组织实施公司内部管理机构设置方案。对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。

第六条拟订公司的基本管理制度和制定公司具体规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。

第七条聘任、解聘、调配公司各部负责人及各类人员。

第八条拟订公司顾问、员工及参入公司事业人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策。

制定目的	怕资产乱丢乱放找不到，想让每样东西都有人管、有账可查，用起来清楚明白。
适用范围	楼长、区长、主管领导；管楼里设备、三轮车、微波炉、梯子这些实物。
职责分工	楼长建档案、日常保管；区长统三区资产；主管领导批转移、管报废、掌握总数。
禁止行为	资产不准外借，不准随意损坏，不准不登记就挪地方，不准报废不报批。
检查与监督	楼长每月自查，区长每季核对，主管每半年抽查；没建档扣绩效，挪用不批通报批评，9月起执行检查。

制定目的	外面来的东西太多太乱，怕丢怕漏怕耽误事，想让每份文件都有人管、有记录、不卡壳。
适用范围	全院所有人，收文、拆封、登记、送阅、借阅、起草、归档这些事。
职责分工	办公室签收登记，主任分送领导，文秘整理简讯，各科交来文，谁经手谁签字。
禁止行为	不准私自拆信，不准不登记就传阅，不准借了不还，不准自己留着不交回办公室。
检查与监督	办公室每天查登记本，月底核对文件去向，没按时交回的扣当月绩效，下月5号前补完。

制定背景	项目要快点卖完房子。销售员干劲不够，得用钱刺激一下。
适用范围	所有卖房的销售员、销售主管、销售经理。
职责分工	项目部定目标发工资。销售经理管日常。人力部发钱算提成。主管盯执行。
管理规定	必须完成每月销售任务。不能被客户投诉。不能出错。不能违规。
监督与罚则	每月算销量和提成。月底评优秀员工。没完成扣绩效。投诉一次警告。两次谈话。三次调岗。

制度目标	防止公章乱用乱盖，保证盖章都合规，材料真实有效，不出错不丢章。
职责分工	院办管学院章和党委章，教学办管教学类章，各系负责人管自己部门章，人名章必须本人同意。
核心条款	盖章必须登记填表，必须有领导签字，不能盖空白纸，章要干净清楚，不能带出办公室。
执行要求	每次用章都要登记签字，谁盖谁负责，章丢了马上报，清洁保养要日常做，院办抽查登记本，每季度查一次。

设立背景	公司刚成立金基因平台，要打开基因检测市场，得有人专门跑客户签单。
核心职能	负责卖基因检测服务，找新客户，签合同，推活动，盯回款，保项目落地。
工作内容	跑体检中心和检验所、写周报月报、做推广方案、跟项目进度、催回款、填各种表。
协作关系	向销售总监汇报；和市场部一起搞活动；跟实验室协调检测进度；和财务对接回款；和客服同步客户问题。

制度目标	让电脑用得更顺，少出问题，大家干活快一点，公司看起来更整齐。
职责分工	综合管理部管买、修、防病毒、培训；各部门管自己人别乱动设备；员工自己负责打扫和报修。
核心条款	不能私装软件，不能改密码和网络设置，不能带外来u盘乱插，不能用电脑干私活。
执行要求	发现故障马上报综合管理部，小问题1天修好，大问题3天内搞定；每月查病毒；上班不许玩游戏看电影；密码丢了立刻换。

制定背景	合同管不好容易出问题。工程大、时间长、变化多，怕签错、执行歪、扯皮多。
适用范围	监理单位所有合同，特别是施工合同和监理委托合同。
职责分工	专人管合同。总监牵头检查监理合同。主管领导批合同。合同管理员日常盯。
管理规定	合同要写清责任权利义务。必须领导签字盖章才生效。条文不能含糊。违约责任得写明白。
监督与罚则	每月查一次执行情况，报业主和施工单位。月报里要写检查结果。有问题马上报总监，再上报单位领导。机密不外泄，档案要防潮防火防盗。

制度目标	让员工清楚自己能休啥假、拿啥钱，别乱请假也别少给福利。
职责分工	部门经理排休息日、批年假事假；综合管理部管证明备案；总经理批大额假期。
核心条款	年假要提前七天申请；病假得有市级医院证明；婚假要交证明；产假要分娩证明。
执行要求	所有假都得填单子、领导签字才有效；没批就休算旷工；旷工一天全勤奖没了；加班补休要在三十天内安排。

设立背景	公司要扩大销售规模，得有人带头干
核心职能	带销售团队打仗，定计划、定打法、管日常
工作内容	拆销售任务、定人员目标、调销售方法、管团队状态
协作关系	向ceo或销售总监汇报，和产品、市场、hr一起开会，帮新人上手

制度目标	防止秘密外泄，保护国家利益，让每个人知道保密很重要，别乱说乱传乱放。
职责分工	科室专人管文件登记清退；档案员严守借阅手续；机房专人负责数据安全；领导批借阅和进机房。
核心条款	不该说不问不看不记秘密；不在私人场合谈秘密；秘密文件不能乱放乱带乱卖；软盘要保管好。
执行要求	发现丢失马上报告追查；年终清退无用文件必须销毁或碎纸；借档案要在阅览室看，不能带走；进机房要审批登记；秘密数据传输存贮要有防护。

设立背景	公司要守法经营，各环节不能违法，得有人帮着盯法律事儿。
核心职能	帮主管管法务，审制度、提意见、管知产、做普法、纠违规。
工作内容	写或看规章制度，参加重大决策，处理仲裁诉讼，办普法培训，查各部门违法问题。
协作关系	听法律事务主管安排，跟各部门负责人打交道，帮他们审文件、改问题，和hr一起搞培训。

制度目标	让大家按时上下班，别随便请假，值班后能调休，考勤清楚不乱。
职责分工	部门负责人管审批请假和调休，行政管理部备案登记，总经理监督执行。
核心条款	上班9点到12点、14：30到18：00；周日轮值要调休；请假必须交单；迟到超1小时算旷工半天。
执行要求	请假当天9点前口头报备，事后补单；月底统计考勤；没补单当旷工；行政部每月核对记录；领导抽查签字情况。

制定目的	学校车老出问题，想让车跑得稳当点，少花点钱。
适用范围	管办公室、驾驶员、校领导用车，管调车、开车、停车这些事。
职责分工	办公室主任管调度，驾驶员管开车保养，校长室管聘人和批准大事，办公室记账监督。
禁止行为	不许没批就开车出门，不许晚上把车开走，不许公车私用，不许随便借车给别人开。
检查与监督	办公室每月查加油维修记录，发现没批就开车扣工资奖金，出事要马上报领导，修车要立刻报，月底前登记完当月情况。

设立背景	公司治理需要有人帮董事长分担决策和监督工作，确保股东会决议落地执行。
核心职能	协助董事长管大事，盯制度执行，查下属干活，批财务签字，管人用人。
工作内容	执行股东会决定，聘任员工，定内部制度，和董事长一起签财务单，检查各部门工作，罢免不称职人员。
协作关系	向董事长汇报，跟股东会对接，和财务部一起双签，管各下设机构负责人，配合董事会做重大决定。

制定背景	怕大家乱说工资，影响同事关系。也怕工资信息被外人知道，公司管理会变难。
适用范围	所有员工，管工资的财务和企管部，还有各部门领导。
职责分工	企管部带头搞这事，财务部配合发钱，部门主管看着自己人别乱问工资，企管部还要检查。
管理规定	不许说自己工资，不许问别人工资，编工资表要锁电脑、收文件，发工资只能本人签字领。
监督与罚则	发现乱说工资罚100到500元，严重就开除；发工资时有人围观，管事的也要被罚；企管部定期查执行情况，财务存档要盯紧。