| 制度目标 | 管好公司签的合同，别出乱子，保护公司钱和利益。 | ||
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| 职责分工 | 总经理批销售采购合同；法律顾问室管合同谈判、文本、盖章、审查、纠纷、存档、监督执行。 | ||
| 核心条款 | 只能以公司名义签合同；签前查对方有没有能力；大额或重要合同必须书面签；合同内容要写清标的、数量、质量、价格、时间等。 | ||
| 执行要求 | 业务员签前查对方资料并留底；合同签完交法律顾问室备案；履行中要留好收货单、发票、对账单；发现对方可能赖账马上停手并上报。 | ||
第一章 总则
第一条 目的
为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。
第二条 适用范围
本制度适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。
公司各部门及下属企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。
第三条 公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批。
| 制定目的 | 怕工地出事，想让工人平平安安干活，不出伤、不乱来，现场干得整齐干净。 | ||
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| 适用范围 | 管项目经理、安全员、施工队，管检查、整改、教育、防护用品、事故处理这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头，安全员天天跑现场查问题，班组长盯自己人，公司安全部不定期抽查。 | ||
| 禁止行为 | 不准瞎指挥、不准硬让工人冒险干、不准用不合格防护用品、隐患不改就继续干。 | ||
| 检查与监督 | 每月查两次，发现问题开单子，三天内定人定时定法子改，改不完停活儿，复查留记录，没做到扣绩效。 | ||
一、 熟练掌握《建筑施工安全检查标准》 （jgj59－99）及有关规定，在 项目经理领导下，做好安全管理工作，监督检查工程项目制定的安全管理 目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施工达标）的情况，并付诸实施。
二、 组织工程项目的定期安全检查、巡回检查、季节变化等安全检查。 对发现的隐患要及时发出整改通知，并要求按三定（定人、定时间、定措 施）进行整改。整改后要组织复查，并将有关资料存档。
三、 参与施工组织设计或专业性较强的作业项目安全技术措施的制度。 工程项目必须依据安全生产的有关法律、法规、规范、标准组织施工。