| 制度目标 | 管住合同乱签乱改问题，让工程不偷工减料，不拖工期，不出安全事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 集团成立监督领导小组，各企业自己设监督小组，各自管好自己的合同。 | ||
| 核心条款 | 必须招标，签三份合同（经济、廉政、安全），中标价就是合同价，不能转包分包。 | ||
| 执行要求 | 中标后30天内签正式合同，签字要法人或授权人，合同内容得写清楚工期、质量、付款这些，谁签谁负责。 | ||
zz集团公司项目合同监督管理制度
为加强项目建设管理，确保工程质量，根据相关法律规定，结合集团公司建设项目的实际情况，制定本制度。
一、实行“统一领导，分级监督”原则，集团公司成立项目合同监督领导小组，对集团公司项目合同实施监督管理;所属企业分别成立项目合同监督管理小组，对本企业项目合同进行监督。
二、工程项目的勘测设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料的采购，必须依法进行招投标，根据招投标结果，同时签订经济、廉政和安全生产合同，实行三合同制。中标通知书由招标人发出，作为订立合同的依据。招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立详细的书面合同，合同价必须与中标价一致。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。
| 制定目的 | 保安干活不规范，服务老出问题。想让大家精神点、守规矩、把活干好，让公司和业主都满意。 | ||
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| 适用范围 | 所有保安队员。管站岗、巡逻、记录、着装、对讲机、卫生这些事。 | ||
| 职责分工 | 主管和领班带头查，每天盯着。队员自己照做，队长每月登记扣钱或发奖。 | ||
| 禁止行为 | 不准坐岗、不准闲聊、不准吃东西看书、不准乱用对讲机、不准迟到早退、不准睡岗、不准穿制服外出、不准乱写乱画。 | ||
| 检查与监督 | 主管领班天天看，月底登记在卡上。没做到就扣钱，扣完还不改就停职教育。奖励可以抵罚，但罚不能抵奖。检查结果月底汇总。 | ||
为了规范保安工作管理，提高保安队员综合素质，更好地为**房地产开发有限公司和业主提供优质服务，特制定本细则。
一、具体内容
第一款:有下列情况之一扣10元/次。
1、在岗仪表不整洁，不按规定戴标志，军容不端正(不带公司规定帽子或戴帽子不够端正，不扎公司规定的腰带，不戴领带，制服混穿)。
2、未经现场负责人同意或上级领导批准私自换班。
3、未按要求做好当班记录，登记不清楚，交接不清楚，不签名。
4、当值期间与外来人员闲聊。
5、不按程序规定及不按时对有关需封闭管理空间进行管理的。
6、值班时乱用对讲机，用语不规范。
7、岗停内不整洁，不卫生。
8、头发不整洁，帽檐下头发超过3cm。
| 制定目的 | 怕大家签合同乱来，出事没人管，想让每份合同都清清楚楚、有人盯、能兜住。 | ||
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| 适用范围 | 签合同的人，还有盖章、付款、改条款这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 法务牵头看条款，业务员签前得过三遍，部门老大最后拍板，行政每月抽查10份。 | ||
| 禁止行为 | 没审批就盖章；口头答应不算数；删改关键页不签字；用私人微信聊合同细节。 | ||
| 检查与监督 | 下周起所有合同走新系统，法务48小时内初审，超时自动提醒三次，漏走流程的退回重办，两次警告扣绩效，季度通报问题清单。 | ||
一、单项选择题(共50题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意。
1.委托代理人与第三人签订合同的法律特征表现为(__ )。
a.以代理人的名义与对方谈判
b.商签的合同内应有代理人权利和义务的条款
c.代理人在合同谈判过程中自主地提出自己的要求
d.形成的合同由委托人和代理人共同履行
2.法人的变更是指(__ )。
a.法人法定存在期限届满__ b.法人企业改变经营方式
c.法人企业转让企业__ d.企业法人资格被撤销
3.债务人将其权利移交给债权人占有，用以担保债务履行的方式是(__ )。
a.保证__ b.抵押__ c.质押__ d.留置
4.担保方式中的保证要求(__ )订立书面保证合同。
| 制定背景 | 怕大家离职时东西没还清、工作没交好，影响后面同事干活。也怕公司资料外流、账目不清。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有签劳动合同的员工，不管在哪个部门干啥活。 | ||
| 职责分工 | 人力部牵头办手续，直属领导盯交接，财务查钱，行政收东西，审计组查高管。 | ||
| 管理规定 | 离职前必须还清东西、交完工作、报完账、退宿舍、转走户口档案。违约要赔钱。 | ||
| 监督与罚则 | 手续不全不发最后工资，擅自走人算旷工。高管走要审计。面谈听意见，纠纷先内部申诉再仲裁。 | ||
物业公司职员手册:劳动合同
1. 劳动合同制管理
1.1 公司实行全员劳动合同制管理。你的所在单位会与你签订劳动合同。如所在单位不具备独立法人资格，则由所在单位的上级单位或集团总部与你签订劳动合同。
1.2 合同的签订、变更、解除等依国家、各地方相关劳动法规和公司相关规定执行。
| 制度目标 | 管好公司签的合同，别出乱子，保护公司钱和利益。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总经理批销售采购合同；法律顾问室管合同谈判、文本、盖章、审查、纠纷、存档、监督执行。 | ||
| 核心条款 | 只能以公司名义签合同；签前查对方有没有能力；大额或重要合同必须书面签；合同内容要写清标的、数量、质量、价格、时间等。 | ||
| 执行要求 | 业务员签前查对方资料并留底；合同签完交法律顾问室备案；履行中要留好收货单、发票、对账单；发现对方可能赖账马上停手并上报。 | ||
第一章 总则
第一条 目的
为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。
第二条 适用范围
本制度适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。
公司各部门及下属企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。
第三条 公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批。
| 制定目的 | 怕工地出事，想让工人平平安安干活，不出伤、不乱来，现场干得整齐干净。 | ||
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| 适用范围 | 管项目经理、安全员、施工队，管检查、整改、教育、防护用品、事故处理这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头，安全员天天跑现场查问题，班组长盯自己人，公司安全部不定期抽查。 | ||
| 禁止行为 | 不准瞎指挥、不准硬让工人冒险干、不准用不合格防护用品、隐患不改就继续干。 | ||
| 检查与监督 | 每月查两次，发现问题开单子，三天内定人定时定法子改，改不完停活儿，复查留记录，没做到扣绩效。 | ||
一、 熟练掌握《建筑施工安全检查标准》 （jgj59－99）及有关规定，在 项目经理领导下，做好安全管理工作，监督检查工程项目制定的安全管理 目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施工达标）的情况，并付诸实施。
二、 组织工程项目的定期安全检查、巡回检查、季节变化等安全检查。 对发现的隐患要及时发出整改通知，并要求按三定（定人、定时间、定措 施）进行整改。整改后要组织复查，并将有关资料存档。
三、 参与施工组织设计或专业性较强的作业项目安全技术措施的制度。 工程项目必须依据安全生产的有关法律、法规、规范、标准组织施工。