| 制定目的 | 工地怕出事，比如塌方、砸人、掉下来、机器伤人、触电、着火、中毒这些危险。大家慌了就乱，所以得提前想好咋办。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地上干活的人，包括项目经理、技术员、安全员、工人，还有木工房、焊点、油料库这些地方。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头管全部；技术负责人帮着拿主意；安全员盯现场；工人自己守规矩、互相提醒、出事马上喊人。 | ||
| 管理要求 | 戴安全帽、拉电闸、设警戒线、用对灭火器、手刨别用大机器、拍照片留证、打120/119/110。 | ||
| 监督与检查 | 每天班前讲一遍，安全员天天查，项目经理每周看，没做到扣钱还停工重学，严重就换人。检查要签字，照片存档，不交罚500元。 | ||
工程项目部紧急情况的处理措施
本应急预案指施工现场一旦发生生产安全事故，能够及时有效地实施应急救援，最大限度的减少人员伤亡和财产损失，依据现行有关的法律、法规、建设部和湖南省的相关要求及本公司《编制"施工现场生产安全事故应急救援预案"制度》，特制定本预案。本预案由工程开工起实施至本工程竣工终止。
1、基本原则
贯彻落实:①"安全第一、预防为主"的方针;②以人为本、快速有效;③统一指挥、分工负责;④自救互救、安全抢救;⑤优先保护人与保护贵重财产等是应急救援预案的基本原则。
| 设立背景 | 公司接了装修项目，得有人管钱管预算，不然容易超支亏钱。 | ||
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| 核心职能 | 管投标报价、做成本对比、盯合同付款、控材料价格、防合同风险。 | ||
| 工作内容 | 审招标文件、编预算书、算二算对比、填工资表、核结算单、更新询价表。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理天天碰，向工程部交备案，和采购谈合同，配合施工员看现场，对接分包和材料商。 | ||
预算部经理/预结算经理 上海艺佳建设发展有限公司 上海艺佳建设发展有限公司，艺佳 1.前期策划
1.1参与对内部招、投标文件的评审、参与投标预算书的编制，提出投标疑问，拿到合同协助项目经理编制合同。
1.2协助项目经理根据图纸和现场实际，负责项目“二算对比”，参加项目投标交底。
1.3积极参与材料经营策划，参与材料采购合同前的评审。
1.4根据合同金额按时两算对比及成本预算，协助项目经理测算项目“施工成本”，报工程部备案。
1.5参与单、双包合同在签定前的复核工作，协助项目经理建立“合同动态管理”。
2.过程控制
2.1根据在建项目工程进度，及时统计完成工作量，协助项目经理取得工程进度款。
2.2根据已经完成的分项工程部分的工程量计算书，及时填写和复核“单包人工工资发放汇总表”、“分包工程量审核表”和“材料、分包结算单”，控制直接费的付款比例。