| 制定目的 | 怕合同乱签乱管，公司吃亏丢脸。要让每份合同都清清楚楚、安安全全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业部所有人，管所有对外服务和委托的合同，包括写、审、签、跟、存。 | ||
| 职责分工 | 总经理拍板签字；行政部盯审核、归档、履约进度；人事部专管员工劳动合同；执行部门自己写合同、盯对方干活。 | ||
| 禁止行为 | 不评审就乱签；没盖章就当真；超权限自己批；合同不编号不归档；口头承诺不补书面；骑缝章漏盖。 | ||
| 检查与监督 | 行政部每月查合同归档和履约，发现漏了马上报总经理；执行部门每季度交履约简报；没按时交的扣绩效；评审记录必须和合同一起存；年底行政部统算交报告。 | ||
物业部合同管理标准作业程序
一、目的
规范合同的评审、签署、履约跟进、归档管理工作程序，确保公司利益、信誉得到保障。
二、适用范围
适用于物业部所有合同的管理工作。
三、职责
1、总经理负责公司所有合同的签署及重要合同的评审。
2、行政部负责公司所有合同的审核、监管及归档(员工劳动合同除外)。
3、人事部负责公司员工劳动合同的审核、监管及归档。
四、程序要点
1、合同管理的范围:包括对外提供服务的合同和对外委托服务的合同。
| 制定背景 | 公司要完成年度目标，销售太重要了，得让销售更卖力，管理也得更清楚些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管销售部门的人，特别是跑项目的销售员。 | ||
| 职责分工 | 销售主管定日常拜访要求，公司销售负责人批折扣和费用，大家一起盯业绩。 | ||
| 管理规定 | 毛利=收入减采购成本再减销售费用；费用不能超项目金额0.5%；拜访要写汇报。 | ||
| 监督与罚则 | 年薪一半按月发，一半跟业绩挂钩；季度考一次，没达标就降档；手机交通费凭票报销，省下的钱归自己，超了从工资扣。 | ||
公司的销售工作一直是最重要的工作之一，对于销售人员的考核和绩效奖励也是重中之重，每一个企业为销售人员制定的绩效考核制度都会有所不同，以下整理的公司销售绩效考核制度的资料，可供参考。
为顺利完成公司年度经营目标，充分调动销售人员积极性，规范销售管理，特制定如下公司销售考核办法。
一、公司对销售部门人员实行收入与业绩考核挂钩的考核制度，公司对销售人员的考核分两类:销售业绩考核和市场拓展业绩考核。
二、销售业绩考核指销售毛利考核，本处销售毛利=项目销售收入-项目采购成本-项目销售费用(所有费用和用户折扣)。以上收入和成本均以不含增殖税计算，并按回款情况进行考核;市场拓展业绩指销售人员按所负责的行业进行市场培育、日常用户拜访和信息收集等用户拓展业绩。
| 制定目的 | 教材采购乱，容易出问题。想让采购更规范，钱花得明白，教材质量有保障，防止腐败。 | ||
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| 适用范围 | 管教务处、教材科这些部门。管春秋季教材、临时教材、紧急用书怎么买。 | ||
| 职责分工 | 分管院长带头，教务处干活，监察处盯着。教务处写标书、签合同；监察处审文件、查问题；审计处看合同，财务处管付款。 | ||
| 禁止行为 | 不准拆整为零买书，不准指定中标单位，不准泄露标书，不准收供应商好处，不准亲属参与投标。 | ||
| 检查与监督 | 教务处4月底前完成招标，监察处全程监督。没按流程办的合同，财务不给付款。检查由监察处牵头，每学期查一次，问题要马上改。 | ||
职业技术学院教材采购管理办法
为规范教材采购行为，维护学院的合法权益，保障公平竞争，提高资金使用效益，从源头上预防和治理腐败，促进学院党风廉政建设，根据国家有关法律法规，结合学院实际，制订本办法。
一、招标的组织领导
学院成立“教材采购招投标工作领导小组”，负责学院教材采购的招标管理和监督工作。领导小组组长由分管院长担任，教务处长和监察处长担任副组长，成员由监察处、审计处、财务处、教材科等部门负责人，以及法律顾问组成。