| 制定目的 | 公司要管好劳动合同，按劳动法来，结合自己情况定规矩，让签合同有章可循，不乱来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全公司和项目公司所有员工，签合同、续签、变更、解除、终止这些事。 | ||
| 职责分工 | 人力资源部牵头管，用人部门配合看表现，总经理和董事长批大额续签，人力部存档检查。 | ||
| 禁止行为 | 没档案或没离职证明不签合同；合同不鉴证；到期不提前30天处理续签；擅自解约不赔损失。 | ||
| 检查与监督 | 人力部列到期名单→部门负责人评人→10天内谈好→按权限报批→签完交鉴证→没按时办要追责补漏。 | ||
房地产公司劳动合同管理办法(五)
第一章总则
第一条为规范**房地产开发有限公司对员工劳动合同的管理，依据《劳动法》等法律、法规，结合公司实际，特制订本办法。
第二条公司本着 “平等自愿、协商一致”的原则与员工签订劳动合同。
第三条本办法适用于公司及所属项目公司。
第四条人力资源部为公司劳动合同的归口管理部门。
第二章条件与审批
第五条凡公司聘用的员工一律实行劳动合同制。劳动合同包括正式劳动合同、试用期劳动合同和临时劳动合同。
第六条公司与正式录用的员工签订正式劳动合同，与新录用员工签订试用期劳动合同。不能提供人事档案及不能出具原单位解除或终止劳动合同证明的员工，公司原则上不与其签订劳动合同。
| 制度目标 | 让施工更规范，管好进度、质量、安全、成本这些事，别出乱子。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理总负责，副经理管成本合同，总工管技术，工程科管进度，质量科管质量，安全科管安全，经营科管钱，供应科管材料，办公室管行政。 | ||
| 核心条款 | 开工前编计划，施工中盯进度质量，安全要三级检查，材料进场要验收，变更必须书面签认，竣工资料要齐全。 | ||
| 执行要求 | 计划按月编、进度每周查、质量每天巡、安全天天讲、材料每月盘、成本每月算，问题当天报、整改限时办，记录全留痕。 | ||
工程项目施工管理制度5
1 概述
管理创新、技术进步是现代企业发展的双翼，因此我公司注重运用现代化管理手段和方法管理企业。