| 制定目的 | 采购乱七八糟，质量不稳，价格老涨，效率低。想让采购有规矩，保质量、压价格、提速度。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有部门买东西都得照这办。管中心全部物资的买进、验收、入库、发放。 | ||
| 职责分工 | 主任批计划，采购员跑腿买，使用部门负责人盯着质量价格，库管员管入库发料。 | ||
| 禁止行为 | 不能一个人单独买货，不能不按技术要求买，不能买完不验货，不能绕过库房直接发给部门。 | ||
| 检查与监督 | 采购小组两人一起办，买前写计划，买后马上验，入库再发料。主任抽查，月底核对单据。没做到就重做，出问题扣绩效。 | ||
为了规范采购行为，保证采购质量，控制采购价格，提高采购效率，使中心物资采购制度化，结合本中心实际，制定本办法。中心所有物资的采购均依本采购管理办法执行。
一、物资采购员由中心指定专人负责。各使用部门应根据现有物资的供应能力和工作任务，提出物资购置计划，采购计划经主任审批后由指定的人员实施采购。
二、物资采购一般应由两人组成采购小组，采购小组由采购员和使用部门负责人组成，使用部门负责人负责对物资采购的程序、采购物资的质量、价格等进行监督。
三、采购物资本着公平、公正、公开的原则，必须坚持秉公办事，维护学校利益的原则，本着处处节约的原则，并综合考虑质量、价格及售后服务等方面，择优选购。
| 制度目标 | 让物业接管验收有章可循，不漏查设备，不乱签字，顺利交接到位。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 管理处组织验收小组；小组按专业分工查图纸、设备、资料；负责人写总评；总主任办移交签字。 | ||
| 核心条款 | 先单项再综合验收；核对型号数量位置；查合格证调试记录；不合格要写报告。 | ||
| 执行要求 | 按国家检验标准做；验收后填交接记录和资料验收表；整改完要复查并记结果；所有资料交管理处存档。 | ||
项目物业接管验收管理制度(十)
一、验收前的准备工作
物业接管验收是由开发商和承建商向物业管理管理处进行的楼宇物业验收和移交工作。物业管理处应组织有关人员组成验收小组参与验收工作。
验收小组根据开发商提供的图纸，按设计和施工要求编制验收计划，按国家《建筑安装工程质量检验评定标准》，根据项目设计要点、竣工图、设备清单、所有设施设备出厂合格证书、设备调试运行记录、试验报告等进行验收。
二、验收的实施
验收小组在验收过程中，可先按专业分工及标准、计划、设备清单进行单项验收，然后再进行综合验收;实物的验收，主要应核查设备和主要部件的规格、型号、制造厂，并清点数量、安装位置等。