| 制定目的 | 合同签了怕搞错，怕执行跑偏，想让项目不扯皮、不返工、不赔钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管500kv变电所土建项目的经理和项目部，管合同签完后的学习、问题处理、备忘录和补充合同。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头学合同、开会、签备忘录；项目资料员登记存档；经营计划科收材料、看重点；公司经理盯特别重要的。 | ||
| 禁止行为 | 合同不学就干；有问题不商量就硬扛；备忘录不记、不交、不存；业主指令不登记就处理；该补合同的拖着不办。 | ||
| 检查与监督 | 项目经理收到合同3天内组织学习；资料员当天登记指令；问题2天内反馈；备忘录当天记录、3天内交科里；没按时交，项目例会点名；科里每月抽查记录本。 | ||
变电所土建工程项目合同评审管理
500kv**变电所土建工程项目合同评审主要是对合同的确认和履行合同过程中的管理。
1500kv**变电所土建工程项目合同评审范围本项目合同评审程序适用于我公司同业主签订的合同。
2 执行我公司的合同评审程序
3 合同评审确认(合同签订后)
1)500kv**变电所土建工程项目经理在收到合同后，应召集项目管理部人员学习合同，了解并取得在投标阶段合同评审的全部报告文件。组织项目管理部主要人员，根据投标文件和施工图纸，清楚地了解合同要求及确保项目部有足够资源按时、保质地完成合同。
| 制定目的 | 怕施工前没搞清图纸和控制点，现场乱挖乱建出事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 监理工程师、施工单位、设计单位、建设单位这四拨人。 | ||
| 职责分工 | 总监理工程师把关签字，专业监理工程师查细节，施工单位自己管好队伍和设备。 试桩要复测，交底要记录，施工组织里安全措施得写清楚，试验室得有证。 | ||
| 监督与检查 | 监理天天看现场，查资料查证件查设备。没做到就停工整改，再犯就报建设单位处理，记录全留底。 | ||
[1 监理工程师参加现场交桩工作，审核施工单位提交的导线网和水准控制网等复测结果和保护措施。符合规定时予以签认。
[2 协助建设单位组织设计交底
1 设计交底由建设单位主持，设计单位、施工单位和项目监理机构有关人员参加。设计交底应有记录，会后由施工单位负责整理，与会各方会签。
2 监理工程师通过设计交底应了解设计的主导思想，基本内容，使用的设计规范和设计的主要依据，设计中使用的新技术，新工艺，新材料，施工中应特别注意的事项和对施工的要求。设计单位应对施工单位，监理单位提出的问题进行答复。
[3 审查施工组织设计
1 施工组织设计审查要点
⑴ 编制内容和内部审查手续是否齐全。
⑵ 施工组织部署是否合理。
⑶ 工期、质量、投资控制目标是否满足合同要求。
| 设立背景 | 公司项目越来越多，招标事情堆在一起没人管，得有人专门盯住这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把招标从头到尾跑下来，文件、开会、签合同、评履约，样样不落。 | ||
| 工作内容 | 写招标计划、编文件、组织考察、开答疑会、办开标评标、起合同、做评估、谈材料价格。 | ||
| 协作关系 | 跟成本部、工程部、法务一起干活，听部门负责人安排，有时要找供应商聊，也常和项目经理对事。 | ||
招投标管理岗位职责
职责描述：
1、配合完成项目合约规划;
2、负责编制招标工作计划;
3、负责组织入围单位考察并编制考察报告;
4、按照公司的招标制度按时完成招标文件的编制、审批及招标文件发放;
5、负责组织召开招标答疑、开标、评标会议;
6、负责合同流程起草及合同签订;
7、负责履约单位的履约评估;
8、负责零星材料、设备的认价及谈判工作;
9、负责领导交办的其他招标相关的工作。
任职主要条件:
1、三年及以上招投标相关工作经验，熟悉招投标法及招投标流程;
2、具备较强的团队协作、组织管理、语言表达和人际沟通能力;
3、具备较强的计划、执行能力，做事认真、细致;
4、熟悉各类办公软件、熟练运用各相关招标软件及操作系统。