| 设立背景 | 公司外贸订单多了，账单要有人专门做，不然容易出错乱。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 做账单、查成本、核数字、盯回款。不能让钱算错，也不能让钱拖太久。 | ||
| 工作内容 | 按价格做结算单；查成本有没有漏；列明细表；对一遍又一遍账；交上去前再看三遍。 | ||
| 协作关系 | 跟业务员拿单据，跟财务核数据，向主管交账单。有问题马上问，改完立刻回传，不等不拖。 | ||
岗位职责：
1、 根据已确认的价格按要求制作结算账单;
2、 及时准确进行成本检查，编制账单明细;
3、 核对账单的准确性，跟踪款项回笼进程;
4、 完成上级临时交办的其他任务。
任职要求：
1、具备1年以上同岗位工作经历，了解外贸业务流程及专业术语优先考虑;
2、熟练使用办公软件，能够独立进行excel表格制作及运用;
3、可以看懂业务单元单据信息;
4、寻求稳定工作环境;有较强的理解能力和沟通能力;具有团队精神。
注:立即上岗 入职五险一金 餐饮补贴 带薪年假 周末双休 节日福利 员工旅游 法定节假日 上班时间9:00-17:30
| 设立背景 | 厂里要管生产管行政，得有人带头干 | ||
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| 核心职能 | 管全厂生产、行政、经济、思想、安全这些事 | ||
| 工作内容 | 定计划、调机构、建制度、签合同、搞竞赛、查质量、抓培训、保安全、管福利 | ||
| 协作关系 | 向主管部门汇报，跟车间主任、财务科、人事科、技术科一起干活，职工有事也找厂长 | ||
1.认真贯彻执行党和国家的有关方针、政策和各项法令、规定，全面完成主管部门下达的各项生产计划、技术措施和经济指标，负责全厂的生产和行政的全面领导工作。
2.根据精减机构和工作需要的原则，确定管理机构的设置和人员安排，并按照生产任务的变化进行事实调整，保证各级管理机构高效能运转。
3.负责全厂的以经济责任制为中心的各项规章制度和管理办法的建立和健全，并根据需要适时修订和废止，定期检查贯彻、落实情况。
4.抓好经营管理和经济核算，管好财务，负责组织各项经济合同签订和实施，保证本厂的经济效益逐年提高。
5.做好全厂职工的政治思想工作，提高职工的思想觉悟，教育职工遵纪守法，走社会主义道路，坚持四项基本原则。
6.开展社会主义劳动竞赛活动，制定奖罚条例，奖优罚劣、奖勤罚懒、树立正气、打击歪风，充分调动群顶的生产积极性和责任心。
| 制定目的 | 工地材料乱堆乱放容易出事，设备老化、防护用品不合格会伤人。 | ||
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| 适用范围 | 管仓库的、买材料的、发劳保用品的所有人。 | ||
| 职责分工 | 采购员要买合格东西，库管要检查入库物品，班组长要盯紧发放环节。 | ||
| 管理要求 | 不买没证的“三宝一器”，坏的劳保品马上换，易燃物单独锁库房。 | ||
| 监督与检查 | 安全部每月查一次库房记录，发现没按要求做就重发整改单，三次不改调岗。 | ||
1 .贯彻执行安全生产方针、政策，负责安全生产等材料供应，做到有计划、有安排、有措施，保证安全生产顺利进行。
2 .保证供应的一切机具和附件材料都必须符合质量和安全要求。
3 .对实现安全技术措施所需的设备材料和劳动保护用品保证及时供应。
4 .采购劳动保护用品，特别是"三宝一器"必须符合国家规定标准和提供产品合格证。
5 .要定期检查劳动保护用品，不合格的要报废更新。
6 .对安全防护的材料、设备做好出库检查和检修工作。
7 .对易燃、易爆材料要严格库房管理制度。
8 .协助安全部门、安全员做好安全生产工作。
9 .库存的机电设备、劳动保护用品，要做到防雨、防潮、防霉烂。
| 制度目标 | 让员工用上合格防护用品，戴对用好不拿钱代替，保护身体少得病。 | ||
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| 职责分工 | 五金仓库和车间发个人用品，安全总务部管公用应急用品，安委会定发放标准。 | ||
| 核心条款 | 必须发国标行标用品，不能发钱顶替，不能用过期失效的，按危害类型配够数量。 | ||
| 执行要求 | 要经常保养检查防护用品，确保有效；教育员工按规则佩戴使用；每季度查一次落实情况，安全部门抽查记录。 | ||
水泥公司从业人员防护用品管理制度
一、公司必须为员工提供符合国家标准、行业标准的职业危害防护用品，并督促、教育、指导从业人员按照使用规则正确佩戴、使用，不得发放钱物替代发放职业危害防护用品。
二、公司应当对职业危害防护用品进行经常性的维护、保养，确保防护用品有效。不得使用不符合国家标准、行业标准或者已经失效的职业危害防护用品。
三、严格执行《个体防护装备选用规范》等标准规范要求，根据接触不同职业危害因素发放相应种类和数量的劳动防护用品。
四、五金仓库、车间负责个人防护用品 的发放，安全、总务部负责公用、应急防护用品的放发。放发标准由安全委员会制订。公司招聘的临时工，农民工其劳动保护用品发放标准视同岗位正式工。
水泥有限责任公司
| 制定背景 | 矿井现场老有隐患，容易出事故。想管住隐患分级、整改和责任问题。 | ||
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| 适用范围 | 管煤矿所有生产现场、技术管理、装备设施。 | ||
| 职责分工 | 分管副矿长和工程师组织整改。安监部门管统计、检查、报告。科队自己改c级隐患。 | ||
| 管理规定 | 隐患分a b c三级。a级必须报上级。不安全就不准生产。整改要有措施。 | ||
| 监督与罚则 | 安监部门盯着改没改。查到没措施就停生产。整改不到位出事了要追人责任。每月统计上报一次。 | ||
第一条 矿井事故隐患，系指煤矿生产现场、技术管理、装备设施上所存在可能导致事故的隐患。
按事故隐患的严重程度、解决难易分为a、b、c三级；a级：难度大，企业自身解决不了，须由上级主管部门帮助解决的隐患；b级：难度较大，科、队自身解决不了，须由矿解决的隐患；c级：由科、队自身必须解决的隐患。按事故隐患的种类，分为顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水灾和其它类。
第二条 对a级事故隐患，应及时上报上级主管部门。
第三条 事故隐患的整改要贯彻“分级负责、责任落实”的原则，分管副矿长、工程师组织各业务部门进行事故隐患的整改。
第四条 安监部门负责事故隐患的综合管理、监督检查事故隐患的整改、负责事故隐患的统计和报告。
| 设立背景 | 车间仪表设备老出问题，得有人专门盯维修保养，保生产不卡壳。 | ||
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| 核心职能 | 管好仪表设备修和养，带好班组干活，盯住安全不出事。 | ||
| 工作内容 | 开班前会、记巡检、分活、查劳保、清点工具、填记录、报备件、搞安全学习。 | ||
| 协作关系 | 听电器副主任和工段长指挥，跟仪表技术员要备件，和班组成员一起干，提醒大家注意安全。 | ||
仪表班长受车间电器副主任及仪表工段长领导，负责所属区域仪表设备的维修、保养，是仪表班组的工作及安全负责人。
一、组长要准时参加车间每周工作例会，总结本周工作，反映存在的问题，接受下周工作任务，
二、组长要准时召开每日班前会，总结前一工作日的工作。根据巡检 记录，合理安排当日工作任务，讲解当日工作中应该注意的安全事项，做好会议记录。
三、当日工作开始前，班组长应准备好所用的工具，并检查班组成员的劳保用品及防护用品是否齐全。
四、在工作中，组长应协调指挥工作，做到“三不伤害”，同时保证工作质量及工作效率。
五、在工作完毕后，组长应清点工具，并检查工作质量，做到不留隐患。
六、组长应合理安全班组设备巡检，发现问题及时处理，如短时间内不能修复则应通知车间主管领导，做到不影响生产。
七、组长应合理安排班组成员休假，认真准确做好考勤工作，做好工作日志及巡检记录。
| 制度目标 | 让加油站守法守规，别出安全问题，检查时能配合好，设备不带病运行。 | ||
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| 职责分工 | 站长负责盯全程，安全员管日常检查，设备员盯特种设备报检换证，资料员整材料上报。 | ||
| 核心条款 | 设备要登记办证，到期前必须报检，充装证快过期要提前半年申请换，员工证书到期前一月申请复审。 | ||
| 执行要求 | 检查来了人不能溜，材料要真实齐全；问题当天定计划，谁干谁负责，改完要复查，书面报告按时交上去；每月自查一次设备状态。 | ||
1、加油加气站应自觉执行国家法律、法规、规范要求，自觉接受安全生产监督管理部门的监督管理、安全监察及各项检查。
2、在接受检查时，相关人员应时守工作岗位，如实反映、报告情况，提供有关见证材料 ，不隐瞒回避。
3、特种设备安装、修理、改造、使用前应向市质监局特监处办理安装告知手续并申请监督检验，竣工验收后进行注册登记、办理使用证。
4、特种设备在有效期内使用，在检验有效期到期前，及时向检验检测机构申报检验。
5、每年及时向市质监局特设处书面报告充装情况、质量体系人员变更情况等。
6、对检查中发现的问题中，必须立即制订整改计划，落实整改责任，全面实施，认真检查，及时上报。对验收整改指令，必须以书面整改报告予以上报。
| 设立背景 | 公司设备多，老设备常坏，得有人专门管维修保养，不然影响生产。 | ||
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| 核心职能 | 管设备和模具的维修、编号、台账，还要盯安全文明生产。 | ||
| 工作内容 | 写维修计划，修设备模具，建台账编号，办外购外加工，查安全文明生产。 | ||
| 协作关系 | 听生产技术科安排，跟维修人员一起干活，向主管汇报，配合质量事故分析。 | ||
a．贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维护保养管理工作。
b．负责建立设备、模具台帐统一编号，对日常设备、模具进行维修管理。
c．参加设备、模具更新、改型工作，需添置设施、工装模具，由生产技术科提出申请，设备管理员办理。
d．根据公司生产实际情况，编制可行的维修计划，交相关人员对设备实施 维修，确保生产能力和产品质量要求。
e．参加设备、模具质量事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“三不放过”。
f.负责对设备、模具外购、外加工任务，贯彻执行设备管理制度有关之规定。
g.负责制订公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。
| 设立背景 | 工地要管用电、防火这些事，得有人天天盯着安全。 | ||
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| 核心职能 | 盯现场安全，教工人怎么防事故，查隐患，记安全情况。 | ||
| 工作内容 | 做安全交底、培训、检查“三宝四口”、贴标识、记每天检查、报事故。 | ||
| 协作关系 | 跟施工员、班组长一起干活，听项目经理安排，和库房说防火，帮事故调查组留现场。 | ||
工程项目安全员岗位职责(七)
(1)工作原则:有章可循，有法可依;
(2)岗位程序:写你要做的，做你所写的，记你所做的，查你做过的，改你做错的，验你改过的;
(3)建立安全生产责任制，具体负责好工地及工人生活场所的用电安全，防火安全及其它有关安全的事项;
(4)好安全交底，搞好安全知识教育，安全技能培训，将安全作为每天大事来抓，并做好每天的安全记录;
(5)好安全防护，对"三宝""四口"施工机具，施工用电特别是电焊操作要负责落实到班组个人身上。
(6)好现场安全标识的工作，并随时检查标识是否齐全。
(7)有安全隐患的地方，应随时防治，并督促库房做好安全防火工作。
(8)到每天有安全检查记录，如遇安全事故发生，应及时上报，并组织排险，对重大事故的现场保护作好标记，查明后再清理现场，并协助事故调查。