| 制度目标 | 防止建设项目带来职业病危害，保护员工健康，让项目开工前、建设中、完工后都安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 单位负责人总负责；职业卫生管理部门牵头落实；工程部门配合执行；安监部门监督报批。 | ||
| 核心条款 | 预评价报告要报审；设计阶段要落实建议；防护设施不能拆不能停；危害作业不转给没条件的单位。 | ||
| 执行要求 | 预评价在可研阶段做；设计阶段建档案；竣工前做控制效果评价；30天内申报危害项目；每年至少演练一次应急救援。 | ||
建设项目职业病危害前期预防管理制度
1、建设项目在可行性论证阶段，单位应将职业病危害预评价报告提交给卫生行政部门进行审核。
2、建设项目在设计阶段，单位应落实职业病危害预评价报告中提出的有关建议和措施，建设单位应建立相应的职业病危害评价档案。
3、单位应加强新建及改、扩建工程建设项目的职业卫生"三同时"监督管理工作，建立建设项目职业卫生"三同时"管理报批程序，并按程序向卫生行政部门上报，经卫生行政部门审查通过后，方可施工。
4、建设项目在竣工验收前，应由有认证资质的机构进行职业病危害控制效果评价，并按国家有关规定经卫生行政部门验收合格后，方可投入正式生产和使用。
5、制定职业病危害事故应急救援预案，每年至少进行一次应急救援演练，同时进行讲评，发现不足项及时完善改进。
| 设立背景 | 新能源车项目多，进度乱，得有人盯着管着 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯项目进度，协调开发，对接客户，保证按时交付 | ||
| 工作内容 | 写进度报告，开技术会，整样品资料，传信息，做评估 | ||
| 协作关系 | 和研发、质量、销售一起干活，向部门经理汇报，常跟客户视频开会 | ||
项目经理(新能源汽车行业) 职责描述:
1.参与制定和维护项目管理办法，保证项目按进度有序进行;
2.组织、协调项目开发，并跟踪反馈进度，以满足客户对项目的要求;
3.按项目管理作业流程，组织相关部门进行项目评估，达到科学决策;
4.跟踪确定项目的进度，进行客户需求与公司内部的协调沟通，组织定期与客户进行相关会谈(技术、质量等问题及项目进度)，及时传递各类信息，达到有计划、按进度推动项目进行;
5.完成项目样品订单资料的整理归档和按程序移交项目，为今后批量供货提供技术、质量和商务等问题的处理提供追溯依据;
任职要求：
1.本科及以上学历，市场营销、项目管理或机械类相关专业，英语cet-4级;
2.2-5年项目管理工作经验，制造类行业工作经验者优先考虑;
3.了解行业、产品与工艺，熟练使用办公软件，普通话较标准;
4.具有较强的沟通能力、计划与执行能力、组织协调能力和问题解决能力。