| 制定目的 | 怕出电事故，想让设备少坏、用电更省，大家干活有规矩不乱来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管输油站变配电所，管运行指导、操作票、记录、修设备、技术标准这些事。 | ||
| 职责分工 | 电气技术员牵头，运行电工和维修电工干活，车间主任盯着看执行没。 | ||
| 禁止行为 | 不准违规用电，不准乱签操作票，不准接地不合格，不准资料丢或不全。 | ||
| 检查与监督 | 每月查记录和设备，季度考一次，没做到扣当月绩效，年底汇总评比再调整。 | ||
1.工作内容与要求
1.1 工作内容
1.1 .1输油站变、配电所运行技术指导工作。
1.1 .
1.1 确定变、配电运行方式。
1.2 审查签发操作票。
1.3 检查运行及各种记录报表的填写情况，并收集、整理归档。
1.4 指导运行电工排除运行故障，处理运行事故。
1.1 .2电气设备管理
2.1 执行设备管理“条例”，电气设备完好率达95%以上。
2.2 编报电气设备及输电线路维修计划，办理电气设备报废早报手续。
2.3 指导维修电工进行电气设备维修保养工作。
2.4 参与班组岗位电报导设备、设施的验收年检工作。
2.5 参与班组岗位电气设备、设施的大修、更新、改造验收工作。
1.1 .3电气技术管理
3.1 贯彻电气技术标准、管理标准并监督检查执行情况。
3.2 建立健全班组岗位电气专业的各项基础工作。
| 制定目的 | 设备老旧杂、带病运转多，安全设施不全，配件乱买难安装，新技术新设备多但没规范管，怕出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有机电设备和用设备的人，管采购、安装、使用、维修、淘汰全过程。 | ||
| 职责分工 | 机电科长牵头定流程，班组长盯现场执行，安监员每天查保护装置和操作，队长月底汇总问题。 | ||
| 禁止行为 | 不准用没标牌的设备，不准跳过保护装置接线，不准不同厂同型号配件混装，不准无证操作特种设备。 | ||
| 检查与监督 | 下月起用新登记表记设备，机电科每旬查台账，月底通报缺项，三次不改停发当月绩效，整改超三天扣工时。 | ||
当前，煤矿机电管理基本上处于粗放式管理的的层次，存在着很多的问题。这主要体现在以下几个方面：
1. 安全隐患比较大，这体现在设备存在的隐患比较多。
总所周知，安全生产是煤矿生存发展的永恒主题，而煤矿机电设备安全可靠是煤矿安全生产的重要保证。设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤矿安全规程》要求存在差距。设备、配件采购混杂，同型号、不同厂家，安装尺寸或型式不相同，增大工作难度。当前，随着机械化程度的不断提高，新技术、新产品不断涌现，机电设备的种类多而杂。如果没有一套规范科学的管理程序从来管理好设备，就会使不合格的设备投入使用，给煤矿安全生产带来隐患。