| 制定背景 | 图纸常有错漏，施工前不看清楚容易返工。大家坐一起对图，把问题早点揪出来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 监理、业主、施工单位三拨人，管所有施工图纸和现场作业。 | ||
| 职责分工 | 监理工程师带头组织，施工单位干活执行，业主和设计单位一起把关签字。 | ||
| 管理规定 | 图纸得交底再开工；材料要有合格证；隐蔽工程提前24小时报检；变更必须四方同意。 | ||
| 监督与罚则 | 查到问题记在本子上，小问题口头说，大问题发整改单；不改就停工；完工后要验完才给签字放行。 | ||
１、设计文件、图纸审查制度：
监理工程师、业主、施工单位在收到施工设计文件、图纸后，在工程开工前，应广泛听取意见，进行设计图纸交底及会审，尽量避免图中差错、遗漏。
２、技术交底制度：
监理工程师要督促、协助业主组织设计单位向施工单位进行设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。
３、材料、构件检验及复验制度：
分项工程施工前监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告（其中钢筋、水泥、砼试块、砂浆试块在监理人员现场见证取样），填写材料、构件监理合格证，对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理人员监督下，使用单位进行复查，不准使用不合格材料。
| 制定目的 | 工地容易出事故，质量常出问题，进度老拖后，成本控制不住，得有人盯紧点。 | ||
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| 适用范围 | 项目经理、项目部所有人、在建工地所有施工环节。 | ||
| 职责分工 | 项目经理是第一责任人，管质量、管安全、管进度、管成本；班子各成员按分工盯具体事。 | ||
| 管理要求 | 编施工计划和安全方案，天天查现场，问题当天改，验收必须过，材料设备要合规。 | ||
| 监督与检查 | 公司每月检查，监理随时抽查，没做到扣绩效，严重就换人；整改不过关不能进下道工序。 | ||
职责一:现场项目经理职责
一、认真贯彻国家和上级的有关政策法规，遵守公司的各项规章制度，自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。
二、项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。
三、组织相关人员编制详细的工程施工组织设计，包括整体工程进度计划和施工技术方案，制订安全生产和保证质量、进度、文明施工的措施，并组织实施和控制。
四、组织编制详细的施工生产计划及日、旬、月施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。协调实施和有关单位洽谈材料供需、租赁、劳动合同。报送公司审核，签订后并严格履行。