| 制定目的 | 工地容易出质量问题、进度拖、花钱超、安全出事、环境被破坏。大家干活没统一标准，得立个规矩管起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有监理人员、施工现场、施工全过程、承包商干活时。 | ||
| 职责分工 | 总监抓总，专监盯现场，监理员查细节。承包商自己先做安全准备，监理看着别出事。 | ||
| 管理要求 | 开工前查安全方案，现场看防护栏、灭火器、警示牌齐不齐。发现隐患马上叫停，督促当天整改。 | ||
| 监督与检查 | 每天巡检记在监理日志里，专监每周汇总报总监。没做到的写整改单，三次不改就上报业主。总监抽查，漏查要扣绩效。 | ||
监理工作目标
监理工作是围绕工程目标这一系统，以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配备完善的管理制度，规范化的监理工作程序，现代化的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理委托合同的所有条款，站在公正的立场上，对工程项目进行全面地监督和管理。根据我国监理行业的文件法规和业主与承包商签定的施工承包合同文件，监督和证实承包商是否严格按合同要求实施合同，对项目进行工程质量监理、进度监理、费用监理、合同管理、安全生产、信息管理和工作协调，在计划的费用和质量目标内实现建设项目。
监理工作的主要目标就是实现质量、进度、费用三大控制。
| 制定目的 | 地产开发要靠经验积累，老项目数据不整理，新项目就容易踩坑，想攒出靠谱的数据库帮以后少走弯路。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有做项目造价的人，管工程成本数据怎么记、怎么分、怎么报。 | ||
| 职责分工 | 成本部牵头定格式，项目公司填数据，集团每季度查一遍，漏报错报打回重做。 | ||
| 禁止行为 | 不准用模糊面积数据算成本，不准跳过楼盘层级直接报集团，不准年报月报缺项漏项。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交月报，每年1月10号前交年报，成本部核对数据，超期三次扣绩效，数据造假直接退回重做。 | ||
项目工程造价分析的管理办法
1 重视造价的总结管理重要性
1.由于地产产品开发的特殊性，只有通过不断的总结，无论是从造价管理的主体对象、还是客体对象都应进行全方位的总结，才有形成具备时效性、真实性、可用性的地产核心行业数据库，为地产的新一轮投资开发沉淀宝贵的经验。
2.对造价数据系统格式化，形成月报年报，最终总结三级信息采集体系，有过程总结、也有终端总结，有利公司沉淀真实的数据信息。
2规范造价成本核算对象的标准
1.由于建造产品按其用途可细分商建、公建、配套、红线内市政、红线外市政等，根据不同的核算对象，将有不同的成本分摊办法，必须统一成本分摊规则，以便统一成本核算口径。
| 制度目标 | 管好工程结算这事，谁干的活谁去要钱，别拖着不结，别算错钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理盯结算进度，施工员填单子，财务核钱数，资料员管合同和图纸。 | ||
| 核心条款 | 按合同、图纸、现场记录来算钱；分预付、阶段、年终、竣工四种方式结；变更要有签字才认。 | ||
| 执行要求 | 每月10号前交进度报表，竣工后30天内交结算书，项目经理必须亲自核对每张签证和工程量，漏一项重来。 | ||
1． 总则
为规范工程结算，依照谁施工、谁负责催收工程款的原则，特指定本制度。
2． 工程结算的依据
编制建设工程结算主要依据以下文件资料：
（1） 工程和劳务承包合同。
（2） 施工进度计划和施工工期。
（3） 施工现场实际情况记录和有关费用签证。
（4） 施工图纸及有关技术资料。
（5） 预算定额、材料预算价格表和各项费用取费标准。
（6） 设计概算、施工图预算文件。
（7） 其他有关政策规定。
3． 工程结算的内容
根据工程结算对象不同，可以划分为以下几类：
（1） 工程价款结算，即对已完成的单项工程、单位工程、分部工程或分项工程，经有关单位验收合格后，按规定由建设单位向施工企业支付工程款项的经济行为，包括预收工程备料款和预收工程价款的结算。
（2） 设备、工（器）具购置结算。