| 制度目标 | 让仓库东西不丢不坏，出入库快一点，清点清楚。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 储运部经理管整体，仓库管理员干日常活儿，比如点数、填单、摆货。 | ||
| 核心条款 | 货要验过才收，单子三联各留一份；出库看通知单，拼箱有规矩，同批号优先发；库存要分类摆好，先进先出。 | ||
| 执行要求 | 入库两小时内更新卡片，当天事当天毕；出库后马上录系统，司机核对签字；每月盘点，滞销货标红，快过期的得报技术质量部。 | ||
公司成品仓库管理制度(六)
1目的
为了保障仓库成品保管安全，提高成品仓库工作效率，制定本制度。
2适用范围
公司成品仓库的出入库管理。
3职责
3.1储运部经理负责成品仓库的管理工作;
3.2储运部仓库管理员负责成品仓库的日常工作。
4管理办法
4.1产品入库
4.1.1产品必须经检验合格后才能入库，入库时由生产车间填写《产品入库单》(品名、型号、规格、数量、批号)，《产品入库单》上必须有生产车间的签字，储运部仓管人员根据《产品入库单》上的内容，与实际产品进行核对，相符后将产品入库。《产品入库单》一式三联，由生产车间、储运部和销售管理部各保留一联。
4.1.2产品入库时，储运部仓管人员必须及时将电脑中的入库单进行审核;同时按要求做好产品库存卡片(入库后二小时完成)。
4.1.3退货产品按《退货产品处理规定》办理。
| 设立背景 | 因为厂里要管好成品进出和存放，得有人专门盯仓库这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管成品入库出库，摆货盘点，查包装商标，填表报数，保安全干净。 | ||
| 工作内容 | 看单子核对产品、查商标包装、摆整齐贴标、巡仓清点、填报表、查消防隐患、每月盘货。 | ||
| 协作关系 | 跟生产部收单子，跟品质部确认签字盖章，跟发货仓管员对数量，向厂部财务部交数据，听上级安排活儿。 | ||
一、熟悉成品仓库各类产品的品名、规格、型号、摆放位置、库存数量。