| 设立背景 | 写字楼和产业园要有人管日常运营，公司得有专人盯物业运转。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个项目运行，落实制度流程，保安全、保秩序、保服务不掉链子。 | ||
| 工作内容 | 定月度年度计划，查制度执行，调人手分工，传领导指示，处理违章和防火事。 | ||
| 协作关系 | 向总经理和上级部门汇报，跟分公司同事配合，和公司各部门对接，听指挥、传消息、推落实。 | ||
职责描述：
1、全面负责对所管辖的物业项目实施综合管理，贯彻执行各项规章制度和操作流程;
2、做好物业后勤管理工作，制订年度、月度工作计划并组织实施，业务上接受总经理和上级部门的指导和监督;
3、负责检查、监督各项制度的执行情况;
4、合理调配人员，协调各岗位的分工协作，责任到人，确保工作顺利完成;
5、负责对分公司工作的管理和提升，协调处理违章工作，落实安全、防火工作，确保经营秩序的稳定;
6、协调本项目与公司关系，及时传达上级指示，并督促完成;
7、认真完成领导交办的各项工作任务。
| 制定目的 | 工地常有图纸问题、材料不合格、进度拖拉、验收不严这些事，容易出质量事故和返工。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管土建项目的负责人，盯施工队、监理方，管现场所有作业环节。 | ||
| 职责分工 | 负责人要盯图纸交底、查材料、验隐蔽工程、写会议纪要、催整改。部门领导管大方向，施工队自己守规矩。 | ||
| 管理要求 | 每月至少一次质量检查，进场材料必须查合格证，试打桩和验收不能少，发现问题马上发整改单。 | ||
| 监督与检查 | 部门负责人抽查记录本和整改单，没按时填施工日记或漏查材料，扣当月绩效分；三次不改就换人。 | ||
工程项目负责人职责(三)
协助部门负责人做好项目部的技术和行政管理工作，对土建工程的质量、进度、成本、文明标化、成品保护等进行监管，协助做好技术资料归档、报建手续办理、材物料采购等工作。
| 设立背景 | 园林项目越来越多，得有人盯着绿化工程。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管绿化施工全过程，盯质量、进度、变更、验收这些事。 | ||
| 工作内容 | 开例会、审材料、验工程、填资料、协调各方、报问题、跟节点。 | ||
| 协作关系 | 和设计、施工、监理天天打交道，听部门经理安排，帮土建同事理顺关系。 | ||
园林绿化工程师职位要求
工作要求 :
1、中级职称两年;
2、园林专业;
3、参加全国监理工程师统一考试;
4、岗位按专业设置。