| 设立背景 | 公司要管施工质量，还要盯健康安全环保，得有人天天跑现场查。 | ||
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| 核心职能 | 查工地质量，顺带看安全环保落实没，帮施工单位改问题。 | ||
| 工作内容 | 跑现场查质量、记问题、催整改、参加事故调查、识别风险、关电源、扔垃圾。 | ||
| 协作关系 | 听主任安排，跟施工单位打交道，和安全部门配合，向领导报整改情况。 | ||
1 在主任领导下，负责贯彻执行上级及公司有关质量和健康、安全和环保规章制度，负责各施工单位的施工质量检查工作。
2 坚持深入施工现场，在检查质量的同时检查各项健康、安全和环保管理制度的执行情况，随时了解掌握施工单位的施工质量，坚持原则，认真检查，做好记录。
3 指导施工单位的质量工作。
4 定期组织进行各项质量检查，对检查出的问题督促限期整改，整改情况及时汇报。
5 及时纠正违章作业，对违章作业人员有权停止其工作。
6 参加质量事故调查、分析、处理，做到事故调查不清不放过。
7 懂得灭火器材的使用方法，会报火警，会扑救初起火灾。
8 积极参加本岗位危害因素和环境因素的识别，并采取可靠的防范措施。
9 下班之前，切断办公室所用办公设备的电源，关闭电灯。
10 将有害环境的废弃物投放到指定垃圾箱。
| 制定目的 | 怕生产乱套，想让每天干活有章法，盯紧采掘面和设备，别出岔子。 | ||
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| 适用范围 | 调度员自己，管日常生产、采掘准备、设备运转、现场问题。 | ||
| 职责分工 | 调度主任带着干，调度员动手做，主任抽查记录和报表，月底看总结。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏记现场情况，不准拖着不报旬月总结，不准糊弄分析原因。 | ||
| 检查与监督 | 每天记原始数据，每周交分析，每月25号前交总结，主任查，迟交扣分，错报重写。 | ||
1、在调度主任领导下，贯彻安全生产方针，负责日常生产的管理业务工作。
2、随时掌握生产变化趋势，不断了解各采掘面准备、安装和设备运转等情况，定期进行生产分析。
3、深入现场掌握和熟悉生产动态，及时组织重点调度，解决生产中出现的挡手问题。
4、做好原始记录，提供生产活动分析报表。按规定编写旬、月安全生产总结，并及时报上级调度。
5、掌握生产任务完成情况，经常分析生产任务完成好坏的原因，随时提供建设性意见。
6、按时完成领导交办的各项任务。
7、自觉执行各项制度，搞好办公室的卫生工作。