| 制定目的 | 怕司机乱跑岗出事，怕砼送不及时耽误工地浇筑，怕路上撞车翻车。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 搅拌站车队全体司机、所有运输车辆、砼生产运输全过程。 | ||
| 职责分工 | 站长管全盘，调度盯发车和协调，司机守岗开车，修车师傅保车不趴窝。 | ||
| 管理要求 | 不准离岗，车要洗干净，出发前查车况，按方量单送砼，路上守交规。 | ||
| 监督与检查 | 调度天天看记录，站长不定期查车和问司机，漏记少记扣钱，车脏出事停运整改。 | ||
(1)严格遵守公司及项目部的各项规章制度，不准擅自离岗，坚守工作岗位。
(2)协助各部门按时完成生产任务，熟悉砼的生产工艺流程，及时追踪了解和掌握所发出车辆的动态，保证砼的供给不间断。
(3)负责和需方协调组织砼生产安排。
(4)明确浇筑地点、数量、施工部位及强度等级、抗渗等级、坍落度等技术指标(即砼方量申请单)，做好详细记录，并以生产计划的形式通知当班负责人。
(5)生产砼前，安排生产所需车辆关通知车队做好发车准备工作。
(6)负责车辆的清洗和保养工作，以维护站的形象。
(7)贯彻交通安全法规，搞好安全教育，组织好车队的安全生产，确保生产运输的安全和任务和完成，对生产过程中所发生的一切生产情况负责进行处理。
(8)负责组织全体司机完成下达的生产运输任务。对车队负有全面指挥调动的管理机力。
| 制定目的 | 工地出过事故，塔吊没管好，临时电乱拉，防护不到位，怕再出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的监理、施工员、安全员、塔吊司机、电工。 | ||
| 职责分工 | 总监盯大问题，专监查具体活，安全员天天跑现场，工人自己戴好帽系好带。 | ||
| 管理要求 | 塔吊必须人证对得上，电线不拖地，洞口全盖牢，脚手架按图搭，消防器材摆到位。 | ||
| 监督与检查 | 公司每月来查，项目部自己每周查，问题要写整改单、拍照片、签字确认，没做完就停工补。 | ||
施工现场监理工作要求
1.会议纪要及监理评估报告、及总结
(1)第一次工地会议纪要、施工监理交底会议纪要、工地例会纪要、专题会议纪要及时齐全，第一次工地例会纪要编写符合监理规范的规定，各类会议纪要编写分发手续齐全及时。
(2)各阶段性(桩基、基础、主体、节能等)监理评估报告、总结齐全。内容完整真实。
2.监理工作指令
(1)监理通知书及回复单，工程停工令及复工申请及签发符合有关规定，并有效闭合。
(2)图纸会审符合有关规定，设计联系单井总监签署后转发。
3.公司对项目部的检查
(1)检查频率每月不少于一次。
(2)检查内容书面并有闭合资料。
4.问题整改落实
(1)建设主管部门及各相关单位检查落实逐条复查如实签署意见。
(2)不合格项和各类问题处理均需闭合。
| 制度目标 | 让广场停车更整齐，司机乘客更安全，卫生更好一点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 管理员负责指挥停车、劝阻违规、引导危险车辆、提醒卫生、控制停留时间。 | ||
| 核心条款 | 不准车道停车，禁修车，危险车要远离大客车，停稳再下客，不乱扔垃圾，超4小时要劝走。 | ||
| 执行要求 | 看到问题马上处理，每天巡查，班长抽查，记录问题并反馈，每月汇总情况报主管。 | ||
第一条 广场秩序管理员对司乘人员必须做到讲文明、有礼貌、文明规范;
第二条 车辆进入服务区，管理员必须迅速指挥车辆按车型车位停放就位，并做到整齐规范;
第三条 严禁通车道上停车;
第四条 禁止停车区域内擅自修理车辆，如有发现应及时加以阻止;
第五条 装载易燃易爆等危险物品的车辆应及时加以引导，而且必须做到远离大客车，并做好预防措施;
第六条 必须做到车辆停稳后方可下客;
第七条 提醒顾客讲究广场卫生，对在停车场内随意抛撒物品的现象应及时加以阻止;
第八条 各种车辆不得长时间停留，若停留时间达4小时以上应及时加以劝说上路。