| 制定目的 | 工地容易出事故，工人不注意安全，设备老化，材料乱堆，怕出人命、砸伤人、起火、塌楼。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有项目经理，管的工地现场，施工用的机器、脚手架、电线、钢筋水泥这些。 | ||
| 职责分工 | 经理自己盯全场，工长管班组，班组长守自己人，工人按规矩干活，谁出事谁负责。 | ||
| 管理要求 | 戴安全帽穿劳保鞋，高处系安全带，电箱上锁，动火要审批，每天开工前喊安全注意事项。 | ||
| 监督与检查 | 公司每月来查，监理随时看，工地设安全员天天转，没做到就扣钱、停工、换人，严重就辞退。 | ||
职责一:建筑工程项目经理职责
负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。
1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。
2.全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
3.参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
| 制定背景 | 怕账做错、资料不真不全，信息不准不及时。影响管钱管事，拖累公司赚钱和竞争力。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司总部、所有分公司、全部会计工作。 | ||
| 职责分工 | 董事会是最高拍板的，董事长要兜底。财务部干活，各分公司财务部配合。财务总监盯着执行，审计部查问题。 | ||
| 管理规定 | 账必须真实完整，凭证账簿报告不能造假。出纳不能兼稽核和记账。原始单据不合法的一律不收。 | ||
| 监督与罚则 | 财务部经理日常推，财务总监抽查。审计部随时查，员工能举报。造假打报复要处理，交接不清要追责。 | ||
某建设股份有限公司会计制度
第一章总则
第一条为了规范本公司的会计行为，保证会计资料真实、合法和完整，及时、准确的提供经营管理活动所需要的信息和符合国家要求的财务信息，提高经营管理水平和经济效益，提升公司的市场竞争能力，制定本制度。
第二条 根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》和相关法律、法规，结合本公司生产经营特点和实施全面预算管理的需要设置会计核算体系，以反映公司的财务状况、经营成果和资金情况以及各预算主体经营状况信息。
第三条 根据公司现行的治理结构和管理机制，董事会是公司现行会计核算的最高权利机构，董事长代表公司对会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。