| 制定目的 | 顶板老出事，工人安全没保障，想让大家干活时顶板稳稳当当，不掉渣不冒顶。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管采煤工作面所有工人，管支护、放炮、出煤、回柱这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 班长盯现场交接和检查，支护工天天搭架子，安监员跟班查问题，队长带着干，矿领导管大方向。 | ||
| 禁止行为 | 不准空顶作业，不准炮后交接班，不准用坏柱子，不准乱采乱掘，不准撤柱不补，不准在伪顶下硬干。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前敲帮问顶，班组长查支架，安监员随时盯，发现不对马上停，整改完再干，月底检查支护质量，没做到扣钱还通报。 | ||
摘 要：本文指出采煤工作面顶板管理工作的重要性，简要阐述了加强采面顶板管理的具体做法和要求，确保采面顶板管理得到有效加强，严防采面顶板事故发生。
关键词：采煤工作面 顶板管理技术
采煤工作面顶板管理是煤矿生产技术管理的重要工作，为了搞好顶板管理，增强采煤工人顶板管理安全意识，认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，杜绝重大伤亡事故的发生，打造本质安全型矿井，本文拟提出以下几种做法及要求。
一、增强采煤工顶板管理意识，提出在安全的前提下完成各道工序做法、措施。确保作业人员在“支护完整、安全可靠”的条件下作业，严禁空顶作业。
| 制定目的 | 怕顶板塌了出事，想早点发现危险，把损失降到最少。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有下井干活的人，管井下顶板这块的事儿。 | ||
| 职责分工 | 技术科牵头查隐患、报预报；采掘单位天天盯自己地盘、报问题；生产科盯着整改；安监站管安全动作。 | ||
| 禁止行为 | 不准瞒报顶板问题；不准不按规程干活；不准拖着不改隐患；不准预报漏掉关键头面。 | ||
| 检查与监督 | 采掘单位每月报一次隐患，技术科收齐后五天内交企管科做计划表，发给领导和各单位；没按时报或乱报，扣当月绩效；检查由安监站每月抽查三次。 | ||
1 目的
为了预防和控制本矿顶板事故，最大限度地减少可能产生的后果，特制定本程序。
2 范围
本程序适用本矿井下顶板的控制管理。
3 术语及定义
本程序引用管理手册中的相关术语和定义。
4 职责
4.1技术科是本矿井下顶板管理的主控部门，负责矿井顶板隐患排查及预报工作。
4.2采掘单位为井下顶板管理的执行者，并负责工区顶板隐患的汇报工作。
4.3生产科负责井下的顶板隐患整改落实。
4.4安监站负责顶板隐患排除的安全管理工作。
5 工作程序
5.1顶板隐患预报
5.1.1井下采掘一线单位定期向技术科汇报各头面顶板隐患。
5.1.2技术科根据下个月的采掘计划及时收集整理顶板隐患，并传递到企管科，由企管科制定《作业计划表》向有关领导及各单位发送。