| 编制目的 | 让仓管员知道怎么管好仓库东西，防止乱买乱发乱丢，保证账和实物对得上。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业处仓管员、各部门领用人、采购员、站长。 | ||
| 职责分工 | 仓管员自己干主要活，站长签字批准，采购员配合买货，财务部收单记账。 | ||
| 操作流程 | 先请购再验收，合格才进仓，领用要填单签字，报废得站长批，每月要盘点做报表。 | ||
| 执行标准 | 验收要看清名字和数量质量，进仓单要手写两份，领料单必须站长亲笔签，报废单不能私自撕，盘点差额当天报，报表5号前交两部门。 | ||
| 制定目的 | 怕检修出事，想让现场有人盯紧安全，不出事故。 | ||
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| 适用范围 | 管检修负责人和监护人，管吊装、高处、进容器、高压设备这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 车间主任、分厂厂长、安全员、调度这些人轮流上，谁该在谁就在，不在就换人顶上。 | ||
| 禁止行为 | 吊装不按重量配人不行，高处不按高度配人不行，进容器没人守着不行，该到的领导不到不行。 | ||
| 检查与监督 | 按设备类型和风险定谁到场，调度通知，中夜班也得叫人，没来或没盯好要被问话，检查靠现场点名和记录。 | ||
为加强检修工作的安全管理，工作负责人（监护人）在检修现场正确安全的组织工作，严防事故的发生。