| 制度目标 | 让文件管得清楚，保证安全制度都是最新版，不乱用旧文件。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 办公室负责编号、发布、解释、修编计划。安全部负责审核、起草、监督执行。 | ||
| 核心条款 | 制度要写清能做啥、不能做啥、必须做啥。名字要说明内容和类型。要和别的制度不打架。 | ||
| 执行要求 | 发布后马上当正式规定用。全员必须学、考试要合格。不能打折扣，不能自己改着用。旧版废止前必须培训新版本。 | ||
一、目的
本制度制定主要是规范企业文件的管理，规范安全生产规章制度和操作规程从制定到销毁整个技术流程，确保对安全生产管理有效运行起作用的都是现行有效版本。
二、 适用范围
本制度适用于本公司内部安全生产规章制度和操作规程的管理。
三、 机构与职责
3.1办公室是公司规章制度的综合管理部门，其职责是：
3.1.1负责组织有关部门建立健全各种规章制度。
3.1.2负责公司各种规章制度的分类编号。
3.1.3负责主办或会签发布及废止有关规章制度或文件。
3.1.4负责协调各种规章制度之间的相互衔接关系，并在内容上不断完善。
3.1.5负责编制规章制度年度修编计划，并组织实施。
3.1.6有权代表公司解释有关规章制度。
3.2安全管理部门是公司规章制度的归口管理部门，其主要职责是：
3.2.1负责组织实施公司有关规章制度修编计划。
| 制定目的 | 煤矿太危险，老出事。想让大家心里有安全这根弦，干活时不乱来，少出事故。 | ||
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| 适用范围 | 管所有下井的工人，管他们学安全知识、守操作规矩、不瞎干。 | ||
| 职责分工 | 矿长带头抓，安监科天天盯，班组长现场管，老师傅帮着带新人。 | ||
| 禁止行为 | 不准酒后下井，不准不戴安全帽，不准擅自改设备，不准瞒报小毛病。 | ||
| 检查与监督 | 每月考安全知识，队长查操作动作，月底通报谁没做到，三次不过要停岗重学，新来的一律先培训再上岗。 | ||
安全教育是以安全生产为目的，按照一定要求对职工思想和行为施以影响的有计划的活动。从施教内容上讲，安全教育包含着以安全为主题的法律法规、岗位职责、操作标准、职业道德等诸多方面；就施教形式而言，它具有广泛性、多样性和灵活性。多年来，煤矿在安全生产实践中积累了丰富的安全教育工作经验，诸如企业举办的安全知识培训班、安全业绩讲评会、安全经验报告会、安全技术大比武、安全演讲演唱会等大量集安全知识、技术操作于一体的群众性安全教育活动。同时，许多矿井还采用了违章曝光亮相、“三违”人员进入学习班等办法，充分发挥了安全警戒教育的强制性作用。
| 制定目的 | 班组出事太多，公司安全受威胁，得赶紧管住一线干活的人，让每个人心里都绷着安全这根弦。 | ||
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| 适用范围 | 管所有班组成员，管日常干活、安全学习、设备检查、危险点识别这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 班长带头抓，老员工带新员工，安全部门不定期抽查，班员互相提醒监督。 | ||
| 禁止行为 | 不准冒险蛮干，不准麻痹大意，不准照本宣科学安全，不准对危险点视而不见。 | ||
| 检查与监督 | 每周搞实打实的安全活动，查设备填表留记录，月底汇总问题整改，没做到的要重学补课，三次不改调岗培训。 | ||
作为企业的最基层群体，班组是生产第一线的生产组织，在整个公司中处于至关重要的地位，班组的安全直接影响整个公司的安全，只有抓好班组的生产安全，才会有整个公司的安全。但从近几年来看，人身伤亡事故均发生在一线班组。可见，班组的安全管理工作必须引起视，抓好班组的安全管理已是目前一项迫在眉睫的工作。笔者就班组安全管理方面应注意的几个问题阐述如下。
1、自我保护意识教育不可忽略
缺乏自我保护意识，在工作中多表现为冒险、蛮干、思想麻痹、习惯性违章等，很容易造成人身伤亡和设备损坏事故。
| 制定目的 | 班组长天天忙生产，安全容易被忽略。怕出事影响进度，想让大家干活时心里有底，不出岔子。 | ||
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| 适用范围 | 管所有班组成员，管干活时的安全细节，比如站位、工具、流程、环境。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头抓，每人分一块安全活，老员工帮着盯，车间主任不定期看落实没。 | ||
| 禁止行为 | 不准糊弄检查，不准跳过安全步骤，不准让新员工直接上手，不准现场抽烟或乱放东西。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前说安全要点，班中抽查动作，下班前清点隐患，没做到就当场改，三次不改要谈话，月底汇总问题。 | ||
班组长作为基层一线的管理人员，兵头将尾，承担着繁重的生产任务，并且要安全的组织生产。安全管理职责是班组长要负担的所有职责中的最基础的部分。想要保证生产顺利进行，首要条件就是确保做好安全工作。如何做好安全的管理工作是班组长最基本和最重要的一门功课。
一．树立正确的、科学的安全管理观
许多班组长认为安全管理主要由安全职能部门负责，自己在安全检查时多注意一下就行了，最多是指出的问题加以改正就可以了。这种观念是不正确的，也是不科学的。它将安全与生产分割开来。事实上，撇开安全谈生产，或者抛开生产抓安全，都是不切合实际的，不符合科学规律的。因为安全与生产密不可分。