| 制定目的 | 工厂设备老，事故多，光靠修机器不够，得靠人管好安全。想让大家主动防事故，别总等出事才处理。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全厂所有人，从厂长到新工人，管干活时怎么不受伤、不生病。 | ||
| 职责分工 | 厂长拍板定规矩，车间主任盯现场，安全部门查漏洞，班组长管自己人。 | ||
| 禁止行为 | 不许没培训就上岗，不许删改安全记录，不许瞒报小隐患，不许挪用安全经费。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次执行情况，安全部门牵头，月底前交结果；漏查一次扣分，连续两次开会点名；整改超三天要写说明。 | ||
综合管理评价概述
综合管理评价是机械工厂安全性评价三大组成部分之一，共14个项目，计230分。
1 综合管理评价涵义
1.1 安全管理(劳动安全卫生管理，下同)是以生产经营活动为中心，以保证职工在生产经营活动中的安全和健康，保护国家财产不受损失和不断促进生产发展为目的的计划、组织、监督、协调、控制。
也就是说，设计组织一种环境，使身在其境的每一个人都能为全体人员的安全和健康以及工厂的安全有效地工作。
企业安全管理是企业管理的重要组成部分，和企业各项工作都发生直接的联系，它贯穿于企业生产经营的全过程中，是要求企业全体人员参与的全员、全面、全过程的综合管理。
| 制定目的 | 企业安全要有人管，责任要分清楚，不然出事没人兜底，大家心里没数，想让安全真落地。 | ||
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| 适用范围 | 管所有干活的人，从老板到班组长，管生产时的安全事儿，比如教育、检查、整改。 | ||
| 职责分工 | 老板是第一责任人，厂长车间主任管自己地盘，安全部门盯着查、教、帮，各部门按流程做事。 | ||
| 禁止行为 | 不能推责任，不能漏环节，不能不签字不反馈，新工人没完成三级教育不能上岗。 | ||
| 检查与监督 | 安全部门每月查记录和现场，抽10%人考问，缺一项扣分，连续两次不合格要重学重考，年底汇总打分。 | ||
综合管理评价的原则
1 "分级管理，分线负责”的原则
"分级管理，分线负责”是企业安全管理体系的组织原则，是贯彻安全生产责任制，落实责任指标的保证，是形成企业上下纵横交错的矩阵形安全管理体系的核心。
在安全管理体系中，各负其责，决策层有较大的权限，也承担较大的安全生产责任和义务，其责任侧重于安全决策，并协调、组织企业各层次、各部门的安全生产活动，实现安全生产。中层、基层管理者通常拥有执行权和监督权，也应承担相应的安全生产责任和义务。
企业法人是安全生产第一责任者;分厂厂长、车间主任、班组长等各级负责人拥有一定指挥权，也必须对管理范围内安全生产负直接领导责任。