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危险源管控

时间：2026-11-09 07:00:05

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发布时间：2026-11-09

适用场景：危险源管控、工程开工前、施工全过程

制定背景	怕工地出安全问题，大家不懂规范瞎干，经验也没人分享。
适用范围	监理项目部所有人，盯的都是施工安全这块事。
职责分工	总监理工程师带头抓，安全监理工程师干活，公司管理部盯着看。
管理规定	方案不批不能开工，没资质的人不准上场，隐患要定人定时改。
监督与罚则	开例会盯整改，天天巡高危点，日记写清楚，出事马上报，总监每月查笔记。

1、在监理项目部内部建立起定期学习和交流制度，学习和研究设计文件，有关安全的规定、规范和标准，交流安全监理工作的成功经验;

2、施工组织设计、安全技术措施、应急抢险方案审核制度。凡是未获审批通过的安全实施方案、专项安全方案和未建立施工现场安全生产保证体系的工程不得擅自实施;

3、资质、资格审查制度。对专业分包和劳务分包单位的资质和特种作业人员资格证书，杜绝无资质超资质承包、无证施工引发不安全隐患的存在;

4、对所发现的或未进行及时整改的安全施工隐患，应在会上确定整改措施和责任人员，并限定整改期;安全监理工作的内容应在例会纪要中明确具体的反映出来。

5、巡视检查制度。对施工中的高危作业、未及时进行安全整改完的部位和工序进行日常的安全巡视，并做好巡视记录;

6、安全事项汇报制度。

制定目的	起重机械危险大，光守国家规定不够，得自己管好安全技术，让设备用得久、干得稳、不出事。
适用范围	管矿山冶金这些厂里的起重机，管档案、操作、保养、检查、事故应对这些活儿。
职责分工	单位领导带头定方案，司机和维修工照着做，安全部门盯着查，出事追到具体人头上。
禁止行为	没证不能开，不按规程不能动，档案乱丢不能行，该检不检不能拖，坏零件凑合用不能干。
检查与监督	先建档案和制度，月底前完成培训，每月查记录，季度现场抽查，漏一项扣当月绩效，连续两次不合格换岗。

制定目的	怕出事，想让大家干活时注意安全，少受伤，不出大乱子。
适用范围	所有工地干活的人，管现场施工、检查、学习、隐患整改这些事。
职责分工	项目经理带头，副经理补位，总工管技术，安全部天天盯，班组长守好自己人。
禁止行为	不准瞎指挥，不准违章作业，不准不填作业票，不准不参加安全学习。
检查与监督	每周一学、每周一查，安全部盯着改，没改就停工，改不好罚钱，月底汇总通报。

制定背景	安全工作老不到位，怕出大事影响公司目标。得有人盯紧，责任要分清，奖罚要看得见。
适用范围	所有管理处、员工、班组、部门，管安全的事都算在内。
职责分工	安全部门负责查证收集，安委会拍板执行。安全秩序部有解释权，各部门负责人要管好自己人。
管理规定	守规矩就奖，比如灭火勇敢、制止违规、捡钱上交。乱来就罚，像失窃不管、隐患不改、设备乱弄。
监督与罚则	安全部门天天盯着，查实了报安委会。罚钱、处分、开除都有数。不执行就追责，瞒报谎报更严。

制定目的	厂里怕出大事，比如大坝垮了、厂房被水淹、设备炸了、人被电着。这些事一出就完蛋。
适用范围	只管小浪底和西霞院两个地方的厂房、大坝、进水塔、开关站这些地儿。
职责分工	厂长拍板，副厂长和总工帮着干，安监部盯着，各分厂自己救自己，办公室管吃住送药。
管理要求	发现险情马上报，先隔离再处理，穿好衣服戴好装备，火场戴面具，电场穿绝缘鞋，水上穿救生衣。
监督与检查	安监部天天查，不按规矩来就扣钱罚人，出了事要写报告，谁漏报瞒报谁挨批，演练不认真也挨说。

制定目的	怕设备出事伤人，怕火灾烧东西，怕员工操作不对出意外。
适用范围	物业公司所有岗位、所有设备、所有现场作业。
职责分工	主任管全面，办公室主任盯执行，各岗按规程干活，谁的区域谁负责。
管理要求	天天查现场，隐患马上改，危险地方贴提醒，事故立刻救，事后要写清。
监督与检查	安委会每月查记录，办公室主任每周跑现场，漏查一次扣绩效，整改慢了要开会说清楚，不落实就换人干。

编制目的	防止高处作业时掉东西砸人，保护干活的人不摔不碰不被砸，安全第一。
适用范围	干2米以上活儿的工人，特别是爬30米或15米高的那帮人。
职责分工	干活的人自己执行，班长或安全员盯着看，技术负责人批票子，安全员查现场。
操作流程	先填高处作业票，再检查安全带和帽子，确认天气和环境，摆好工具，设警戒区。
执行标准	安全带必须系牢，帽子扣紧，工具装袋里，材料堆稳当，风太大不下场，票子没批不能上，距离电线够远。

制度目标	防止火灾发生，保护人员安全，减少财产损失，保障生产正常运行。
职责分工	安全部门负责监督，各厂负责人落实执行，班组长日常检查，员工遵守规定。
核心条款	禁烟禁火禁大功率电器，气体要监测，取暖要审批，明火作业需报批，照明用防爆设备。
执行要求	每天巡查重点部位，气体监测按时记录，动火前必须审核签字，焚烧专人盯守，月底汇总问题整改。

制定目的	怕起重机翻车、钢丝绳断、重物乱甩砸人砸东西。
适用范围	开起重机的人、指挥吊装的人、管现场安全的人。
职责分工	司机盯操作，指挥盯信号，安全员查现场，班组长管落实。
管理要求	路要实、不斜吊、不超载、风大停吊、吊钩有裂纹就换掉。
监督与检查	班前检查地面和吊具，安全员天天看，谁不照做就停工重学，出事要追责。

制定背景	以前老出小事故，设备乱放、防护没戴、新人不懂规矩，怕再出事伤人。
适用范围	所有一线班组和里面干活的工人，包括新来的实习的临时工。
职责分工	班组长是第一责任人，带着干；兼职安全员帮着盯；车间主任抽查监督。
管理规定	设备要常检查，劳保用品必须戴，材料废料摆整齐，路不能堵，不听指挥就上报。
监督与罚则	每天开工前看一眼，每周集中查一次，有问题当场改；不改就通报，再犯扣当月安全分；每月开安全小会讲问题。

设立背景	公司接了新项目，得有人盯着进度和质量，不然容易乱套。
核心职能	盯项目进度、查质量、管成本、帮建制度流程。
工作内容	整文档、跟进度、查质量、报问题、控成本、写报告。
协作关系	听项目经理和部门负责人安排，常和伙伴、财务、技术同事打交道，有事微信或会议沟通。

制定目的	工人干活太危险，死人多得吓人。想让工地不那么吓人，少出事，让大家平平安安上班下班。
适用范围	管所有在工地干活的人，管搭架子、开塔吊、用电锯、搬材料这些活儿。
职责分工	项目经理拍板定规矩，总工管技术安全，安全员天天盯现场，施工员带班干活时必须管安全，班组长盯住工人别乱来。
禁止行为	不能不戴安全帽就上楼，不能在吊东西下面走，不能用坏电线，不能瞎指挥，不能让工人冒险干。
检查与监督	开工前要交底，每周查隐患，月底打分，没做到扣钱扣分，严重就停工整改，检查由安全员和施工员一起做。

制定目的	以前出事太多，现场乱糟糟的，大家干活没标准，老是出错。想让每个人都知道咋干才安全，少出事，保命保生产。
适用范围	管所有一线干活的人，管每个岗位的操作动作、工具使用、现场整理。
职责分工	班组长带头做，员工照着练，安全部的人每月来查，车间主任盯着改问题。
禁止行为	不戴防护用品不准上岗，设备没停稳就伸手算违规，酒后绝对不许进车间，隐患不报就是失职。
检查与监督	先培训三天，再试用一个月，月底检查打分，低于80分重学，两次不及格调岗。安全部每季度抽10%班组复查，漏查一次扣主管奖金。

制定目的	怕工地出大事，想把安全质量管牢。让每个角落都有人盯，早点发现隐患，别等出事才着急。
适用范围	所有在工地干活的人，包括总包、分包、监理。管施工、机械、用电、动火、脚手架这些事儿。
职责分工	总监当大组长，总包生产经理管日常。安全员天天巡，监护员守网格。工作小组每周汇报，领导小组拍板大事。
禁止行为	不准酒后上岗，不准无证操作，不准私拆防护栏，不准乱拉电线，不准无证动火，不准超载吊装。
检查与监督	每天巡查记本子，每周开例会，每月查一次网格运行。第一次错警告，第二次罚钱，第三次换人。检查结果要留痕，整改要闭环。

制度目标	让班组干活更安全，不乱窜岗、不漏岗、不脱岗，设备别出毛病，人别受伤。
职责分工	班组长带头执行八项制度，组员按岗位守规矩，设备保养归操作人，交接班要当面说清问题。
核心条款	必须守岗位责任、设备保养十字法、交接班讲明白、定时巡检、按程序操作、人人担安全责任、每周练技能、每周开安全会。
执行要求	交接班当场说清问题，设备保养按时做，巡检定时间定路线，操作不走捷径，安全活动每周固定时间开，班组长盯落实，安全部不定期查。

制定目的	怕出事，想让大家天天平平安安上班，少出错，少受伤，把安全变成习惯。
适用范围	管所有班组和班组长、组员，管每天干活时的安全动作、开会、检查、穿戴、环境。
职责分工	班组长带头做，组员自己盯自己，安全员天天看，车间主任月底查落实情况。
禁止行为	不准没培训就上岗，不准不戴防护用品，不准跳过班前会，不准瞒报小隐患。
检查与监督	每月按10条打分，安全员填表，车间主任签字，分数低的要重学，连续两月差就取消评比资格。

制定目的	怕施工出事伤人，怕污染环境，怕公司管理乱套。
适用范围	公司总部、所有项目部、施工人员、分包队伍。
职责分工	工程部管全场，总经部管办公区，人力部管体检培训，体系部定目标，调试部管调试期，项目部管自己工地。
管理要求	戴好安全帽、用合格劳保用品、查特种设备、做安全交底、搞应急演练、禁酒后开车、禁无证上岗、禁乱动电。
监督与检查	工程部定期去项目检查，项目部查分包和监理，不达标就扣分罚款，问题多要停工整改，检查结果要留记录。