| 制定目的 | 怕施工时出事伤人，怕设备乱用坏掉，怕新工人不懂规矩瞎干。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目经理、安全员、新进场工人、特种作业人员。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，安全员盯现场查隐患，工人按规操作不乱来。 | ||
| 管理要求 | 定期检查、随时抽检、危险时能停活撤人、规程要更新、培训不能少。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天看，项目经理月月查，没做到就重讲规矩，再犯就换人盯。 | ||
1、协助项目经理组织推动本单位的安全生产和劳动保护工作，贯彻执行党和国家的安全生产、劳动保护法律法规、政策和制度，并负责监督检查执行情况。
2、协助项目经理组织定期、不定期的安全生产检查，经常进行自检和抽检，发现施工生产过程中的危及职工生命、健康和单位财产的重大危险时，有权停止作业，组织职工撤离现场并报告领导。
3、组织协助有关部门和单位制订或修改安全技术操作规程和安全规章制度，并对其贯彻执行情况进行督促检查。
4、参加新建、改建、扩建和技术改造工程项目的设计、开工审查、竣工验收和试运转工作，督促安全生产和劳动保护设施及环境保护设施按“五同时”原则予以落实。
5、督促有关部门对新进场人员的安全教育和培训工作。开展安全生产宣传，会同有关部门搞好特种作业人员的安全教育培训和考核工作，并对本单位特种作业人员持证上岗情况进行监督检查。
| 制定背景 | 想让大家更重视安全，别出事故。平时容易松懈，得固定时间学安全知识、查问题、补漏洞。 | ||
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| 适用范围 | 本项目所有施工人员和管理人员。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头干，安保部门具体组织。生产副经理顶班，大家都要参加，谁不参加要说明原因。 | ||
| 管理规定 | 每周搞两次安全日，每次至少两小时。必须学文件、讲问题、定措施。不能走过场，不能光念不讨论。 | ||
| 监督与罚则 | 活动要签到，内容记台账。项目经理每周检查台账，安保部门抽查执行情况。没参加要补课，记录不全要重填。 | ||
一、目的及适用范围:
为了认真贯彻"安全第一、预防为主"的指导方针，强化全所职工的防范意识，不断改进和完善班、组安全管理工作，使之规范化、标准化，从而达到防微杜渐，警钟长鸣、预防为主的目的，特制定本制度，本制度适用于本项目安全日管理。
二、职责:
1、项目经理、安保部门负责指导和组织日常安全的管理和考核工作。
2、安全日活动定为必查内容，认真考核。
3、项目经理负责每周安全日的学习文件、材料和措施制度以及讨论内容，项目经理不在时由生产副经理和安保部门负责。