| 制定背景 | 药品质量出过问题，怕病人吃坏药。制剂室自己做药，得有人盯着。以前没专人管，现在要堵住漏洞。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全院药品、制剂室做的药、各科室用的药。 | ||
| 职责分工 | 药检室牵头干，制剂室配合，各科室选监督员。药剂科主任管着，卫生部门能查。 | ||
| 管理规定 | 检验必须登记写报告，不合格药要查原因。留样必须存够时间，记录不能涂改，衡器要年年检。 | ||
| 监督与罚则 | 每半年交一次质量报告，科主任签字后报院里和卫生局。原始记录存三年，随时能翻出来看。有问题直接报卫生部门。 | ||
附属医院药品检验室工作制度
1、药品检验室负责全院药品质量的监督、检查和制剂室制 剂的检验工作。药检室应与制剂室并设，直属药剂科主任领导 。
2、药品质量监督及检查工作要实行群众性质量监督和专业 检验工作相结合，各医疗科室均应选配药品质量监督员，建立 健全药品质量的监督制度，并定期组织检查。
3、药品检验室应配备专职的中西药技术人员负责检验。检 验人员应坚持原则，严把质量关。药检室应配有必要的仪器设 备。
4、要建立健全检验操作规程、质量标准并严格执行，结合 实际经常研究检验方法，提高制剂质量。
5、检品要登记并有正式检验报告。
| 制定背景 | 怕公司东西丢，怕出火出电事故，怕坏人进坑口偷矿，想让大家上班安心点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工，各坑口、炸药库、办公中心、办事处、财务科。 | ||
| 职责分工 | 总经理是总负责，总助管日常，坑长管坑口，财务科长管办事处，门卫守大门。 | ||
| 管理规定 | 不乱接电线，不私用电器，不带火进炸药库，不放贵重物品乱处，门卫必须查人。 | ||
| 监督与罚则 | 领导小组每月检查，发现隐患马上改；谁没做好追谁责，出事严重就送派出所。 | ||
矿山建设公司安全保卫制度
为维护正常的工作秩序，确保公司财产安全，特制订本制度。
一、安全保卫工作，要认真落实责任制。总经理是公司安全保卫的第一责任人，应把安全保卫工作切实提上议事日程，进行研究、部署，对本公司的安全保卫工作负全责。
二、成立以总经理任组长、分管安全保卫总经理助理任副组长、各部门负责人为成员的安全保卫工作领导小组，定期检查安全保卫工作，技术科科长、办公室主任、坑长、财务科科长分别是生产调度中心、公司办公中心、各坑口、办事处的安全保卫责任人。发现问题，及时采取措施解决。
三、根据实际需要，分管安全保卫的总助兼职安全保卫干事，负责安全保卫工作，切实负起安全保卫责任。
| 设立背景 | 工地要管好材料，不能乱堆乱放，不能少东西，得有人天天盯着。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管进来的材料数量和质量，堆整齐，记清楚账，不让浪费。 | ||
| 工作内容 | 编材料计划、验收进场料、分类堆放、当天签单记账、盘点仓库、填台账、配合试验检查。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排，配合工长报计划，跟试验室一起做检测，和施工队交接领退料，向财务交结算单。 | ||
1)爱岗敬业，树立良好的工作作风和职业道德，在项目经理的领导下对工程物资管理全面负责。
2)密切配合工长，认真编制物资计划，按工程进度及时、准确地提报材料计划。对进场材料严格按计量检测制度严格验收;切实把好数量关、质量关、单据填制关，确实做到不合格材料不进场。杜绝亏吨亏方。
3)进场材料应分类、分规格堆码整齐，做到现场文明管理，杜绝和减少材料保管加工使用中的浪费，严格坚持按计划进料，建立健全现场物资的验收、保管、领退料和维护保养制度。定期清查盘点仓库、料场材料，及时办理结算手续，做到施工现场工完料尽场地清。
4)进场材料必须当天签章齐全，当天计账，做到日清月结。
5)建立健全各种物资台帐，做到账表清析，账、物准确无误，收、发料单据、凭证签章齐全，计量单位正确。
6)材料消耗应做到与工程进度、工程量相吻合，做到分部分项消耗。
| 制定目的 | 设备老出问题，怕影响工作，想让大家干活时更小心点，少出事故，让机器稳稳当当转起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有碰设备、用物资、做维护的人，管机器开不开、修不修、停不停、安不安全。 | ||
| 职责分工 | 设备管理员牵头定计划、查现场；各班组长带着人干活、守规矩；安全员每天盯现场、记问题、报领导。 | ||
| 禁止行为 | 不准没培训就上手操作，不准跳过保养步骤，不准瞒着隐患不报，不准擅自改设备参数。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交保养记录，安全员每周查三次，漏一次扣绩效，两次谈话，三次调岗。月底汇总问题，下月例会通报。 | ||
(一)负责中心设备、设施、物资安全管理和设备安全运行工作。
(二)负责编制完善设备物资安全管理规章制度及设备安全操作规程，开展业务安全管理流程培训，组织设备安全生产技术练兵和考核。
(三)负责编制年度、月度设备设施安全维护保养计划，按照计划组织落实设备设施安全维护保养工作，确保设备设施运行安全。
(四)负责中心设备设施停工检修安全技术方案的制订，对方案执行情况进行检查监督。
(五)每天深入现场检查设备安全运行情况，发现事故隐患及时整改。制止违章作业、违章指挥，紧急情况下有权停止作业，并立即报请领导处理。
(六)参加中心设备设施改造、设备操作条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求。
| 制度目标 | 防止出大事，少出小事故，保大家干活时不出事不受伤。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理总负责，安全员天天巡场记日记，班组要交底，公司安全部抽查。 | ||
| 核心条款 | 没方案不开工，没交底不上岗，酒后不准进工地，高跟鞋拖鞋不能穿，登高必须系带。 | ||
| 执行要求 | 每周一上午学安全，每天安全员巡查，发现问题开整改单，不改就停工罚款，每月开全员会讲安全。 | ||
工程安全施工、安全管理目标是：杜绝重大事故，减少一般事故的发生，确保施工安全人员生命安全。采取如下措施：
1.建立安全生产责任制
建立项目经理、管理人员、岗位操作人员在施工生产过程中层层负责的安全生产责任制度，明确各自安全生产岗位职责。
2、建立安全生产教育制度、建立健全施工安全交底记录和施工安全例会制度，使之成为安全工作内业检查的主要内容。施工队伍进场前必须对对所有参加施工生产的职工（包括外包工、待训工及实习生）均应进行入场生产安全和消防安全教育进，规章制度教育，签订安全协议，未经教育不得上岗.对工人进行安全交底。特殊工种的操作工，如架子工、电焊工、气焊工、维护电工、小型机械工等特殊工种，必须经过培训，持证上岗。无证不得操作，非操作人员严禁进入危险区域。