| 制定目的 | 加油站班组长要管好安全，怕员工不注意引发火灾或出事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管本班组所有员工和加油现场作业。 | ||
| 职责分工 | 站长带头，班组长具体抓，员工自己守规矩。班组长教安全、查隐患、盯操作。 | ||
| 管理要求 | 学防火知识，会用灭火器，会报火警，会扑小火，会带人跑。消防器材不能丢不能坏。 | ||
| 监督与检查 | 班前班后都要讲安全，干活时盯着别违章，发现不对马上改。站长不定期查，没做到就提醒重做。 | ||
(1)在站长的领导下，负责组织和领导全班员工开展各项经营、管理和服务工作。
(2)认真落实各项安全制度，协助站长对本班员工及顾客进行安全教育、检查、监督各项安全措施的落实。
(3)熟悉本班组防火要求及措施，加强对消防器材的管理，严防丢失和损坏。做到“四懂四会”。四懂:懂本岗生产过程的火灾危险性，懂预防火灾的措施，懂补救方法，懂疏散方法;四会:会报警，会使用灭火器材，会扑救初期火灾，会组织人员逃生。
(4)负责对本班人员进行班前后教育，对作业中出现的违章现象及时纠正和处理。
(5)负责对作业场所进行全面清理，做好作业记录及交接班工作。
| 制定目的 | 怕施工吵到人、弄脏空气、污染水，想让工地干净整齐，房子住着安全舒服，周围邻居不投诉。 | ||
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| 适用范围 | 管所有干活的人，管噪音、扬尘、污水、垃圾、材料、水电这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理是总头儿，总工找问题定办法，现场经理带着干，安全环保部每周检查，各队伍配专人管环保。 | ||
| 禁止行为 | 不能半夜打混凝土，不能让车带泥上路，不能乱倒污水，不能用有毒材料，不能烧煤取暖，不能随便扔垃圾。 | ||
| 检查与监督 | 每周检查填单子，超标的马上改，月底开会通报，没改完扣钱，新工人进场先学环保规矩，测噪音粉尘的仪器天天用。 | ||
本工程的施工过程中，我公司将遵守国家和天津市的有关法律、法规，依照环境管理体系的要求，建立健全项目环境管理体系，制定环境保护方针、目标和指标，合理配备相关资源，选择环保型、节能型的工程机械、材料，把施工对环境的影响降低到最小，最终实现施工与环境的和谐。
我公司有一整套较为成熟的环境管理体系和程序，有历年来创建安全文明工地的经验，有信心、有能力把本工程做成整洁有序和节能环保的"绿色工程"、"环保工程"。