| 设立背景 | 医院护理工作需要更高水平的专业支撑，应对危重疑难病人增多和护理质量提升要求。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带教下级护士、主持查房会诊、指导抢救、参与科研、代理护士长、管病房、写论文。 | ||
| 工作内容 | 检查危重患者护理计划、组织病例讨论、讲课培训、带教学生、分析安全隐患、写论文、参加主任查房。 | ||
| 协作关系 | 向护士长汇报，配合医生查房，指导护师护士，带教护生，和主任护师一起讨论，跟各科护士协作抢救。 | ||
医院主管护师岗位职责、资质、技术能力要求及工作标准
主管护师岗位职责:
1.在科室护士长领导下和本科室主任护师指导下进行工作。
2.熟练掌握基础护理操作及常用急救技术，熟练掌握专科各项护理技术及专科理论知识。
3.工作中严格执行护理相关法律、法规、规章及诊疗技术规范;具有良好的职业道德和敬业精神，遵守医德规范。
4.胜任护理会诊，承担、组织、主持本专业的护理查房及病例讨论。
5.能指导下级护理人员进行危重患者抢救。
6.组织并参与护理科研及技术革新。
7.具有病房管理能力，护士长不在班时能胜任代理护士长工作。
8.每年发表或交流护理论文至少1篇。
9.检查指导本科室重危、疑难、抢救患者护理计划的制定、实施及病历书写工作。
| 制定背景 | 护理质量老出问题，技术操作不统一，疑难病例没人好好研究，查房能帮大家一块儿解决。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全院护士、护士长、护理部，重点是重症、疑难、特殊和新技术病人。 | ||
| 职责分工 | 护理部牵头定计划，护士长主持科室查房，主管护师或当班护士汇报情况，大家轮流负责准备和记录。 | ||
| 管理规定 | 护理部每季度查一次，科室每月至少两次，查房前要准备，要有专人分工，必须记清楚，及时总结。 | ||
| 监督与罚则 | 护士长每周跟科主任查一次，责任护士每天跟医生查房，要摸清病人心理、诊断、治疗、吃睡这些事，查房记录要检查，没做到就提醒补上。 | ||
第二医院护理业务查房制度
1.护理业务查房是检查护理质量，统一护理技术操作，研究解决护理疑难问题，提高护理质量的手段之一。
2.护理业务查房对象及内容是重症抢救病例、疑难病例、特殊病例及新开展的新业务新技术等。
3.护理部业务查房每季度一次。
4.科室护理业务查房由护士长主持，由主管护师或当班护士报告病人的情况。
5.各科室每月至少组织二次查房，查房前做好准备工作，按查房内容分别制定专人负责，并作好查房记录，及时总结。
6.护士长每周随科主任查房一次，责任护士每天随分管医生查房。全面掌握病人的心理需求，以及诊断、治疗、护理、饮食、睡眠等情况。