| 制定背景 | 环保法要求必须落实，公司生产有废物要管，怕污染环境出事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全公司所有人，所有生产部门和车间。 | ||
| 职责分工 | 老板是第一责任人，安环部日常管，生产部自己管自己部门，小组监督协调。 | ||
| 管理规定 | 不能乱倒废物，容器要达标，废物地方得贴标志，事故要有预案。 | ||
| 监督与罚则 | 安环部盯进度，生产部执行，检查靠日常巡查和档案记录，出事追责并奖罚分明。 | ||
为贯彻执行《中华人民共和国环境保护法》、《固体污染防治法》及有关法律、法规，保护环境，特制定《废物污染防治责任制度》。
一、遵循环境保护“预防为主，防治结合” 的工作方针和“三同时”规定，做到生产建设与保护环境同步规划、同步实施、同步发展，实现经济效益、社会效益和环境效益的有机统一。
二、 公司负责人是污染防治工作的第一负责人，对全公司环境保护工作负全面的领导责任，并引导其稳步向前发展。
三、设立以企业法人为首、各部门领导组成的污染防治工作领导小组，对公司的各项环境保护工作进行决策、监督和协调。
组长:
副组长:
成员:
四、安环部是污染防治工作归口管理部门，负责公司日常管理，并把目标和任务落实到相关责任单位。
| 制度目标 | 管好危险废物，不乱放不乱扔，保护环境和安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安环部管总，车间主任盯现场，仓管员记台账，专人守储存点。 | ||
| 核心条款 | 废料必须进专用点，不能混放杂物，要贴标、配消防器材。 | ||
| 执行要求 | 即日起执行，每日检查场地清洁，每周查台账，主管每月抽查，发现问题马上改。 | ||
1目的:确保危险废物的合理、规范有效的管理。
2根据相关法律法规的要求，生产过程中所排放的危险废物，必须送至危险废物专用储存点。并由专人管理危险废物的入、出库登记台账。
3危险废物储存点不得放置其它物品，应配备相关的消防器材及危险废物标示。
4应保持储存点场地的清洁，危险废物堆放整洁。
| 制度目标 | 管好危险废物，不乱扔乱放，保护环境和大家健康，防止铅污染出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 环保组统一管，定地方、盯执行、做记录。生产部门分好类、收好废、填好表。 | ||
| 核心条款 | 废铅板铅渣用标牌袋装；污泥风干密闭袋装；劳保用品旧换新；禁止混入生活垃圾；必须贴危废标签。 | ||
| 执行要求 | 每天填两份记录表；劳保每周一领，口罩手套每月换；回收的沾铅用品打包装好贴标；地面铅尘天天扫；违规一次扣十块。 | ||
电池有限公司危险废物管理制度
1、为加强危险废物管理，保护生态环境，保障人体健康，维护公共安全，根据《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等法律、法规，结合本公司实际，制定本办法。
2、危险废物类别
危险废物是指列入《国家危险废物名录》以及根据国家规定的危险废物鉴别标准和鉴别方法认定的具有毒性、易燃性、爆炸性、腐蚀性、化学反应性、传染性的固态、半固态和液态废物。
本企业危险废物类别为hw31 含铅污染物，主要包括以下其他几方面:
①生产车间废弃铅板、铅渣
②废气处理装置收集铅尘、厂区内地面清扫铅尘
③含铅废水预处理站污泥
④沾铅员工口罩、衣物
⑤其他沾铅废物
3、职责
公司环保组负责危险废物的污染防治实施统一监督管理。对生产的危废物集中指定处置场所进行统一规划，并负责监督组织实施。
| 制度目标 | 让小区标识标牌齐全、干净、不坏掉，大家一眼看懂在哪、该注意啥。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 客服主管负责登记造册，保洁员每天看一遍，维修工一周内修好坏的。 | ||
| 核心条款 | 标牌要全，包括楼号、单元门、警示牌、平面图这些；脏了破了马上弄。 | ||
| 执行要求 | 接管后立刻统计现有牌子；每周必须检查一次；坏了丢了一周内补上；主管每月抽查三次。 | ||
大厦(小区)标识标牌管理制度
1]小区接管后对已配备的标识标牌进行统计造册，对缺少的提出补充建议。
2]完整的标识标牌应包括企业标牌标识、客服中心标牌标识、办公场所规章制度上墙、监督牌，企业理念、服务标语上墙、配套设施设备房标识、楼号牌、单元门牌号、导向牌、警示提示标志、小区平面示意图、绿地温馨提示、交通导向标识系统、停车位标识等。
3]每周检查标识标牌的完好程度与保洁情况，确保标牌、图案、文字保持完整完好整洁。
4]发现破损、丢失应在一周内及时进行修复或补齐。
| 制定目的 | 怕危险废物乱堆乱放污染土地水源，怕新项目建完又冒出新污染，怕员工不懂规矩乱操作。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有人，从总经理到一线员工，所有车间、仓库、环保设备。 | ||
| 职责分工 | 总经理拍板定方向；副总天天盯进度；总工管技术把关；环保员记台账查问题；班组长带班组干活；员工守好自己那一块。 | ||
| 管理要求 | 建环保台账，学法规文件，项目必须三同时，事故要调查不放过，定期搞应急演练，设施必须和生产一起开。 | ||
| 监督与检查 | 环保科每月检查，问题当场记，整改不及时扣绩效；部门主管复查，再不行通报批评；员工出错要重新培训，严重就调岗。 | ||
1总经理危险废物污染防治工作职责
1.1总经理对公司环境保护和危险废物污染防治工作负全面的领导责任;负责公司环境保护职能机构的建没，指导和监督公司环境保护部门的工作。审查和批准公司危险废物污染防治计划，并监督其实施，审查、批准公司环境保护管理制度、文件和各类报表。
1.2主持公司危险废物污染防治工作领导小组工作，对公司危险废物污染防治工作作出决策，确保公司生产建设与危险废物污染防治同步协调发展，做到经济效益、社会效益和环境效益的统一。
2公司生产安全环保主管副总经理工作职责
2.1在公司总经理的直接领导下，负责主持环境保护职能机构的日常工作，对公司总经理负责。
| 制度目标 | 防止危废泄漏，保障安全，避免污染环境，让检查有依据，不乱查。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 危废管理小组定方案，安环部牵头组织检查，各车间配合落实排查任务。 | ||
| 核心条款 | 查泄漏点、查设备是否漏排、查通道是否堵、查设施是否转、查分类是否对。 | ||
| 执行要求 | 按方案定期查，记录问题，当场反馈，限期整改，安环部复查，结果纳入考核。 | ||
危废管理小组应制定检查方案(包括拟检查的问题类型及检查频率)，由安环部主导，定期对生产经营过程中针对以下情况进行排查:
1、危险废物易发生泄漏的区域是否存在泄漏;
2、危废利用设施及附属设备(如泵、阀门、传送设施、管道)是否存在泄漏和无组织排放;
3、防火通道是否畅通;
4、污染防治设施是否正常运行;
5、危险废物贮存场所是否存在分类不规范现象。