| 设立背景 | 工地安全没人管不行，得有人盯住监理团队别漏事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个监理组的安全活儿，定谁干啥，审方案报告，查施工方资质和措施。 | ||
| 工作内容 | 写月报总结，批安全细则，查许可证，看施工方案，核费用和机械验收。 | ||
| 协作关系 | 跟施工单位打交道最多，向自己公司领导汇报，和建设单位通气，能分点活给代表但关键事必须自己干。 | ||
1、全面负责项目监理机构的安全监理工作;
2、确立项目监理机构安全监理岗位设置，明确各岗位监理人员的安全监理职责;
3、检查项目监理机构安全监理工作制度落实情况;
4、主持编制安全监理方案，审批安全监理实施细则;
5、主持编写安全监理工作月报，安全监理专题报告和安全监理工作总结;
6、主持审查施工单位的资质证书、安全生产许可证;
7、主持审查施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案和应急救援预案;
8、组织审核施工单位安全防护、文明施工措施费用的使用情况;
9、组织核查大型起重机械和自升式架设设施的验收手续;
10、组织核准施工单位安全质量标准化达标工地考核评分;
11、签发工程暂停令，并同时报告建设单位;
12、负责向本单位负责人报告施工现场安全事故;
13、可将部分安全监理工作向总监理工程师代表授权，但本条中的第1~5款，及7款、11款不得委托。
1、专业工程概况和特点
泾泰新居工程位于西咸新区泾河。本工程总建筑面积为21945㎡，地上20700㎡，地下1245㎡，地下一层，地上十七层，总建筑高度为49.90m.
本工程的建筑结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构，建筑防火类别及防火等级为:二类高层单元式住宅，耐火等级为地上二级，地下一级。实际总户数:224户。
2、 监理工作依据
2.1工程建设监理合同和经批准的监理规划;
2.2业主与承建商签订的施工承包合同及其附件;
2.3设计施工图及其说明以及施工单位的深化节点图;
2.4 现行国家和地方的规范和标准:
3、督促总承包方必须按施工方案实施
3.1脚手架搭设之前，应根据工程的特点和施工工艺确定搭设方案，内容应包括:基础处理、搭设要求、杆件间距及连墙杆设置位置、连接方法，并绘制施工详图及大样图。
3.2 脚手架的搭设高度超过规范规定的要进行计算。
1扣件式钢管脚手架搭设尺寸符合下表时，相应杆件可不再进行设计计算。但连墙件及立杆地基承载力等仍应根据实际荷载进行设计计算并绘制施工图。
2当搭设高度在25~50m时，应对脚手架整体稳定性从构造上进行加强。
| 制定目的 | 工地现场人多事杂，容易出错。怕施工乱来、材料不对、测量不准，影响工程安全和质量。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在项目现场的监理人员，包括总监、各专业工程师、信息员、监理员。 | ||
| 职责分工 | 总监全面负责，专业工程师盯自己那块活，材料员管好进场东西，测量员复核数据，信息员归档资料，监理员天天跑现场看细节。 | ||
| 管理要求 | 必须查材料合格证，复测轴线标高，验收隐蔽工程，签发监理指令，开例会解决问题，留好每天工作记录。 | ||
| 监督与检查 | 总监要检查大家干活，公司也会抽查。谁没做到，先提醒，再换人，严重就停岗。每月报监理月报，问题记进档案里，随时可翻。 | ||
工程项目监理机构组织及监理工程师职责
1监理的组织结构
项目监理部是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，根据工程监理合同所规定的内容，代表建设单位负责对工程实施阶段的监理。监理部实行总监理工程师负责制。总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照工程监理合同要求开展工作。
| 制定背景 | 工地老出事，有人受伤没人管。想让大家干活时都注意安全，别再稀里糊涂出事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有人，从领导到工地工人，所有施工项目和现场。 | ||
| 职责分工 | 安全委员会拍板定大事。领导带头干，部门和项目部具体做，班组长盯现场，工人守规矩。 | ||
| 管理规定 | 不能不戴安全帽，不能无证操作特种设备，不能不交底就开工，不能瞒报事故。 | ||
| 监督与罚则 | 每周查安全，每月开安全会。不按要求做的，第一次提醒，再犯扣钱，出事追责。检查记录要留底，谁查谁签字。 | ||
建筑公司安全施工责任制度
1、公司安全委员会职责
1.1安全委员会是公司安全管理权力机构;
1.2审定公司年度的安全工作目标计划。定期和不定期的召开会议，研究解决安全施工(生产)中的重大事项和问题;
1.3审批重伤及以上的事故报告书，对责任者作出处理决定。
2、公司领导的安全职责
2.1公司主要负责人安全职责
2.1.1 建立、健全本单位安全生产责任制;
2.1.2组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;
2.1.3保证本单位安全生产投入的有效实施;
2.1.4督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患;
2.1.5组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;
2.1.6及时、如实报告生产安全事故。
| 制定背景 | 宾馆容易着火，客人多跑不快，得管严点。不然出事没法救，人命关天。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 200平米以上的宾馆，小宾馆也能照着做。 | ||
| 职责分工 | 老板是总负责人，管安全的人具体干活，部门领班天天查，员工守规矩。消防员要持证上岗，重点单位还得报备。 | ||
| 管理规定 | 不能乱拉电线，不能在房间点蜡烛，不能锁安全门，不能堆东西挡通道，灭火器不能挪用，装修材料不能太易燃。 | ||
| 监督与罚则 | 每两小时巡查一次，每月全面检查，隐患马上改，改不了的限期改。培训每年至少一次，演练每半年一次。查出来问题要记档，没做到扣钱或换岗。 | ||
1.范围
本标准规定了宾馆消防安全管理的术语和定义、消防安全责任和职责、消防安全制度和操作规程、场所设置要求、消防安全管理措施、防火巡查检查和火灾隐患整改、消防宣传教育培训及灭火应急疏散演练、消防档案等内容。
本标准适用于建筑面积≥200m2的宾馆。其它宾馆也可参照执行。
2.规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
| 制定目的 | 工地常有工人摔伤、塌方、触电这些事。夏天热冬天冷，现场乱糟糟的，容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地上干活的人，包括监理、施工队、分包工友，还有塔吊、脚手架、临时电这些设备。 | ||
| 职责分工 | 总监盯大方向，监理员天天跑现场看细节，施工队管自己人，班组长盯工人干活安不安全。 | ||
| 管理要求 | 戴好安全帽系牢带子，坑边设围栏，电线不能乱拉，脚手架搭完要验收，发现危险马上喊停。 | ||
| 监督与检查 | 监理每天记日记写检查情况，发现问题开通知单，三次不改就报告甲方和住建局，停工也要说清楚。 | ||
工程项目安全监理实施细则(七)
内容提要:
一、安全监理的依据:
二、安全监理的具体工作:
三、施工阶段安全监理的程序
四、如遇到下列情况，监理人员要直接下达暂停施工令，并及时向项目总监和建设单位汇报:
1. 《建筑工程安全生产管理条例》;
2. 已批准的《监理规划》;
3. 施工组织设计。
| 制定目的 | 为了管住援疆工地的安全和质量，不让工人出事，不糟蹋国家的钱，照着国家和山东新疆的规矩来。 | ||
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| 适用范围 | 所有指挥部当项目长的援疆工程，管施工安全、工程质量、治安安全这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 指挥部统一管，监管办盯安全质量，安全小组管治安，各项目组天天管自己工地，还要听当地建委的话。 | ||
| 禁止行为 | 不准无证上岗操作，不准用危险工艺设备材料，不准晚上随便出门，不准瞒报事故，不准不培训就让工人干活。 | ||
| 检查与监督 | 施工单位自己建制度配人，监理单位查方案查证件查现场，监管办不定期抽查，发现毛病马上改，不改就停工，整改完才许干，每月检查一次。 | ||
第一章 总则
第一条 为贯彻落实质量安全方针，加强建筑质量安全管理，保障建筑职工生命和国家财产安全。依据《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》等有关法规及山东、新疆地方性法规规章，结合援疆工程实际，制定本办法。
第二条 xxx对口支援新疆工作指挥部担任项目长的项目均须遵守本办法。
| 制度目标 | 搞清楚施工里哪些地方危险，哪些影响环境，然后管住它们，别出事。 | ||
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| 职责分工 | 项目部填表做计划；管理部门收表审计划；技术部汇总分析、发清单、盯落实。 | ||
| 核心条款 | 每年初做辨识评价；开工前必须做一次；新技术新变化要重做；按表格填内容、分风险等级。 | ||
| 执行要求 | 年初定方案发下去；项目部填表上报；技术部汇总出报告和清单；总工审核发布；每月查执行情况；留好所有记录。 | ||
第一章 总则
为了辨识、评价施工生产活动中存在的职业安全卫生、环境危险源，评价其危险程度，依此实现对职业安全卫生、环境危险源进行全面管理和有效控制，并提供培训等相关信息，特制定本制度。
本制度适用于北京环能工程技术有限责任公司个(简称公司)。
第二章 机构及职责
各项目管理部门组织对所承担建设、运营项目的危险源辨识、评价及危险源控制工作，负责填写本单位的《危害辨识与危险评价表》、《环境因素辨识与评价表》和《危险控制计划清单》、《环境因素控制计划清单》。
项目部负责本项目的危险源辨识、评价及危险源控制计划的制定工作，负责填写本项目《危害辨识与危险评价表》、《环境因素辨识与评价表》，组织制订《危险控制计划清单》、《环境因素控制计划清单》并报公司主管部门审批后实施。
1、监理人员必须重视安全监理，总监指派有经验的监理工程师专门负责安全监理工作。
2、监理人员以身作则，并督促施工人员进场正确佩戴安全帽，高空或井下作业佩安全带，脚手架敷设安全网。
3、督促施工单位健全并落实安全生产的组织保障体系。
4、监理时经常组织学习有关安全生产文件，认真做好安全宣传工作，并督促施工单位加强对工人进行安全生产教育和贯彻落实文件精神。
5、严格检查施工单位按有关规范、规程、规定执行各项分部、分项工程的安全技术条例，做到文明施工，防范于未然。
6、总监审查的施工组织设计和施工方案，必须有即可靠又可行的安全技术和文明施工措施，并监督其执行，但施工安全防护责任仍由施工单位承担。
7、督促施工单位坚持技术交底的同时，做好安全交底，做好安全工程人人有责，发现安全防护不善及时予以整改，若有违章冒险作业，有权向施工单位发出停工令，并写出书面监理意见，向业主或主管部门汇报。
8、检查施工单位对防火、防盗、和资料保管的安全措施，做到机械电器设备有专人进行使用、保管和维护。
9、现场安全每日小检查，每周中检查，每月大检查，发现安全隐患令其迅速整改后方可继续施工，如发现安全事故应按有关规定处理。