| 制定目的 | 怕工地出大事，想提前盯住危险活儿，不让工人受伤，也不让工程出乱子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全省所有盖楼修路的工地，管那些容易出事的施工环节和周边危险环境。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头列危险清单，安全员天天盯现场，监理单位要签字确认，公司领导得审方案。 | ||
| 禁止行为 | 没编好危险清单不能开工，没挂警示牌不能干，方案没交底不能动手，没专家论证不能碰大风险活儿。 | ||
| 检查与监督 | 开工前必须做完清单和方案，安全员每天查，项目经理每周查，公司每月查，查出问题马上改，不改就停工。 | ||
第一条 为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强建筑工程危险性较大的分部分项工程安全管理，强化建筑工程施工安全重大危险源的监控，积极防范和遏制建筑施工生产安全事故发生，依据相关安全生产法律法规及住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔____〕87号），结合我省实际，制定本细则。
第二条 本细则适用于全省各类房屋建筑、市政工程以及与其配套的线路管道、设备安装和装修工程(以下简称“建筑工程”)的新建、改建、扩建和拆除等建筑施工活动及安全管理。
第三条 本细则所称施工安全重大危险源是指建筑工程施工中危险性较大的分部分项工程以及对施工安全影响较大的环境和因素。
| 制定背景 | 怕报价乱七八糟，影响中标和公司赚钱。图纸没批就编预算，容易出错超支。 | ||
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| 适用范围 | 所有用公司名义接的建筑、市政工程，还有合作单位挂靠的项目。 | ||
| 职责分工 | 经营部牵头干，技术施工计划统计这些部门配合。经营副经理盯着看准不准。 | ||
| 管理规定 | 必须用批过的图纸和施工组织设计；超概算要补批；统一用单位估价法；交底要讲清楚人工材料机械数。 | ||
| 监督与罚则 | 经营部编完先自审，再交领导批；交底后各部门签字确认；出错扣绩效，重编不给奖金；每月查一次执行情况。 | ||
一、工程概（预）算制度
1． 总则
（1） 工程预算是招标报价的基础资料，编制工作必须严肃认真，根据工程规模、分工进度编制。
（2） 以公司名义承接的大型建筑、市政等工程的预算或报价，由公司经营部组织编制。
（3） 由公司的合作单位以公司名义承建的项目，需要公司经营部编制概预算时，由公司经营部负责编制；合作单位编制的概预算，原则上根据项目合作方式，确定是否需要公司经营部对概预算进行审核。
2． 预算编制的依据
（1） 经过批准的施工图设计文件。在编制之前，各专业的设计施工图及文字说明必须经过建设行政主管部门批准，同时还要经过图纸会审。
（2） 经过批准的施工组织设计文件。
| 制定目的 | 怕工程做不好，大家干活没标准，想让每个环节都盯紧质量，少出返工和问题，让房子盖得结实又靠谱。 | ||
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| 适用范围 | 所有工地干活的人，包括项目经理、技术员、施工员、质检员、材料员、班组长和工人，管施工全过程的质量。 | ||
| 职责分工 | 项目经理总负责，技术员管材料和工艺，施工员盯现场操作，质检员检查验收，材料员把好进货关，班组长带工人自检。 | ||
| 禁止行为 | 不准用不合格材料，不准不按图纸干，不准隐蔽工程不检查就盖上，不准跳过自检专职检交接检，不准擅自改方案。 | ||
| 检查与监督 | 开工前交底，每天现场查，每周开例会，问题当天改，改不完扣钱或停工，月底考核打分，连续两次差就换人。 | ||
工程质量管理实施细则【1】
实行iso9001质量保证体系，推行全面质量管理。
(1)、推行全面质量管理，在施工过程中实行全过程、全方位管理，一切管理都要以搞好工程质量为中心。坚持自检、专职检、交接检，并做好记录，定期进行评定、评比。
(2)、实行定人定岗，质量挂牌管理制度，质量责任落实到人，挂牌上岗，严格执行奖优罚劣。
(3)、对于施工中遇到的质量疑难问题，设定专题，成立有技术人员参加的qc小组，进行攻关研究，使质量难题消除在施工过程中。
| 制定目的 | 工地老出事，得有人盯安全。想让大家干活不受伤，现场整干净，别乱来。 | ||
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| 适用范围 | 管项目经理、工长、安全员、工人。管搭架子、挖土、用电、吊东西这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头签责任书，安全员天天转着看，工长管自己班组，公司每季度查落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 没签字的安全责任制不能用；危险活儿没专项方案不能干；交底不签字不能开工；隐患不改完不能继续干。 | ||
| 检查与监督 | 每月安全检查填表，问题三天内整改，超期罚班组长钱。安全员每天记巡查本，月底交项目部存档。没按计划花钱修防护的，扣当月奖金。 | ||