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危化品运输

时间：2026-11-11 14:20:04

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某危险化学品事故应急预案导则（优选10篇）

发布时间：2026-11-11

适用场景：危化品运输、危化品生产、危化品储存

1.范围

本导则规定了危险化学品事故应急救援预案编制的基本要求。一般化学事故应急救援预案的编制要求参照本导则。

本导则适用于中华人民共和国境内危险化学品生产、储存、经营、使用、运输和处置废弃危险化学品单位(以下简称危险化学品单位)。主管部门另有规定的，依照其规定。

2.规范性引用文件

下列文件中的条文通过在本导则的引用而成为本导则的条文。凡是注日期的引用文件，其随后所有修改(不包括勘误的内容)或修订版均不适用本导则，同时，鼓励根据本导则达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本导则。

制定目的	怕电能计量地方着火爆炸，出事没人管，想让安全有规矩可依。
适用范围	管检修间、表库这些地方，管化学类易燃易爆品怎么放怎么用。
职责分工	专人管仓库，专人做登记清退，负责人盯账物对不对，领导不定期查。
禁止行为	不准混放危险品，不准烟火进库，不准用不合格容器，不准私自动火作业。
检查与监督	每天下班断电，进出都要登记，月底盘库，账物不对要马上查，查不出追责到人，检查由安监员每月做一次。

编制目的	防止氰化物中毒事故，保护操作人员安全，避免酸和氰化物混用起反应。
适用范围	电镀车间接触氰化物的工人，氰化物溶液槽、酸洗槽及周边区域。
职责分工	一线操作工自己执行，班组长现场盯看，安全员不定期检查提醒。
操作流程	先清酸再进氰化槽，手破了不能碰，配液站上风位，用完工具马上消毒。
执行标准	酸洗件要冲到没酸味，防护服必须戴全，消毒液按12%硫酸亚铁 5%烧碱配，冲洗要见底不挂水珠。

制定目的	地下空间越来越多，但火灾风险大。以前国外隧道、地铁都烧过，浓烟高温跑不掉，人容易出事。
适用范围	隧道、地铁站、地下油库这些地方。
职责分工	设计员要按规范做防火分区；管理员要检查报警器；司机别乱扔烟头；消防员得会用装备。
管理要求	装自动报警和喷淋；设防烟排烟口；装修用不燃材料；出入口不能堵死。
监督与检查	每月查设备是否好用；安全部门盯着；谁没做到就重新培训；问题多的要停工整改；检查记录要留底。

制定目的	怕装卸危险货出事，想让每步都安全顺当。
适用范围	管所有装卸工，管危险品怎么搬、怎么放、怎么防护。
职责分工	班组长带头干，工人照着做，安全员天天盯现场查问题。
禁止行为	不准不看计划就开干，不准不戴防护硬上，不准边装卸边抽烟聊天。
检查与监督	每天开工前念一遍计划，安全员巡检打分，当天问题当天改完，漏查三次扣绩效。

制度目标	管住易燃易爆东西，不让它们乱放乱用，避免着火爆炸，保护人和房子安全。
职责分工	领导要分好工，专人管安全；保管员要培训上岗；电力部门验收灯具；公安环保批销毁。
核心条款	分类放，不混存；防爆灯必须用；不能私拉电线；压力容器定期检；雷击防护要到位。
执行要求	所有设施装好才准用；保管员每天检查；明火要用时先搬空物品；通风柜里做实验；门要外开；防爆柜固定墙上。

制度目标	管好危险化学品存放和进出库，防止出事，让安全工作更靠谱。
职责分工	车间主任盯安全。安全环保科日常管着。仓库保管员每天检查，有问题马上报。
核心条款	专库专存，不能混放。标清楚名字和灭火方法。电气要防爆。双人双锁管易燃液体。
执行要求	入库前必须验收登记，查数量、包装、标志。人员车辆进库要防火。装卸要轻拿轻放，不摔不碰。腐蚀品要戴防护用品。

制度目标	管住生产中乱改工艺设备和管理的事，防止改出安全事故。
职责分工	申请人填表，各部门审自己管的，副总最后批，审核部门验收结果。
核心条款	分三类改法，工艺、设备、管理；改前要填表、分析风险、签字；改后要验收。
执行要求	填表→部门审核→副总审批→实施前再分析风险→控制好再动手→改完验收。全程留记录，不走完不能动。

制定目的	怕装卸野蛮出火花、混装起反应、车坏了冒火、静电点燃油、开车猛撞车、不懂性质乱处理。
适用范围	押运员、驾驶员、运输车、所有化学危险品。
职责分工	驾驶员管车况和开车，押运员盯货物和操作，单位要培训发证，消防部门检查发证。
管理要求	培训拿证才上岗；车年检消防检测双合格；不混装；禁烟禁明火；中速小心开；包装破的不装。
监督与检查	公安消防查证件和车况，交通部门管驾驶行为，没证没检的不让运，违规一次停运整改，两次取消资格，出事追责到人。

制定目的	怕出事故，怕设备出问题，怕大家干活不小心，怕隐患一直拖着不管，怕安全意识松懈掉。
适用范围	全厂所有人，所有车间，所有机器，所有日常操作活儿。
职责分工	领导盯全局，工段长管自己地盘，班组长守好岗位，员工管好自己手里的活。
管理要求	学新法规、查隐患、改问题、不违章、不乱动设备、发现不对马上喊停。
监督与检查	每天有人巡，每周有人查，记录要写清，没做到就提醒，再犯就谈话，问题大了要处理，整改必须有时间有结果。

制定目的	车队车辆多，驾驶员常跑长途，怕出事故，怕车带病上路，怕证件过期没人管。
适用范围	大车队所有自有车辆、合作单车、全体驾驶员。
职责分工	队长管总，安全员天天查车查人，驾驶员自己守规矩，互相提醒。
管理要求	车要年检、出车前必查、证件到期前催、行车日志每周收、异常马上报。
监督与检查	队长每月抽查，安全员每天记检查表，漏查三次扣钱，不整改就停运，屡犯建议辞退。

编制目的	防止开车出事，保护司机安全，不让车子带病跑，避免着火爆炸。
适用范围	开汽车的司机，特别是运油车、危险品车的师傅。
职责分工	司机自己动手干，班组长盯着看，安全员偶尔来查一查。
操作流程	熄火再加油，不碰转动部位，顶车要加木头，车下作业放托架，坏车马上停。
执行标准	用专用扳手拆零件，灭火用沙土不用水，检查轮胎选平地，手刹拉紧再塞砖，防火设备每月看一遍。

制定目的	怕出事，想让大家干活时多留心，别点火、别混放、别乱搬，安全第一。
适用范围	管仓库管理员、搬运工、司机、产线人员，管危险品怎么存、运、用、搬。
职责分工	安全部牵头检查，班组长盯现场，仓库员守库房，司机管运输，主管每月查记录。
禁止行为	不准烟火进库，不准混放抵触物品，不准用汽油擦机器，不准露天晒氧气瓶乙炔瓶。
检查与监督	每周班组自查，安全部每月飞检，发现一次口头提醒，两次填整改单，三次扣绩效。检查结果贴公告栏。

制定目的	怕出事伤人伤财还污染环境，想把危险化学品管严实点，让大家干活心里有底。
适用范围	风电场里所有碰危险化学品的人和事，生产、储存、使用、运输、废弃处理都算。
职责分工	风电场领导牵头抓总，安监部门日常盯紧，企业老板自己扛安全责任，员工得培训合格才能上手。
禁止行为	没批文不准干生产储存，没证不能经营运输，剧毒东西不许卖给个人，废弃化学品不能随便扔。
检查与监督	安监部门半年查一次，企业要建制度配专人，新项目必须过五关（消防环保职业病安全验收），没做到就罚钱或停业，年底还要联席会协调问题。

制定目的	厂里有烟道、汽包、油罐这些地方，人进去容易缺氧中毒，还可能爆炸着火。得防住这些事。
适用范围	只管厂里密闭空间作业，比如汽包、凝汽器、油罐、煤粉仓、加氯间这些地方。
职责分工	负责人要培训合格拿证，带人干活前得分析危险；作业人员要懂防护用具怎么用；监护人得盯紧现场。
管理要求	进之前必须测氧气和有毒气体；戴好呼吸器；边干边检测；发现不对马上撤人；用完清点人数工具。
监督与检查	安监部和车间安全员一起查仪器准不准；没检测或不合格就进，算违规；不按流程干，停作业重学；检查结果要签字留底。

制定目的	怕化学品伤人，怕硫酸溅出来烫伤人，怕剧毒药品被乱拿乱用。
适用范围	化验室人员、车间操作工、所有接触剧毒药和硫酸的人。
职责分工	保管员管好药品，领用人按规矩拿，操作人穿戴好再动手，主任签字把关。
管理要求	戴手套口罩，两人一起配剧毒药，硫酸要慢倒进水里，容器必须干燥耐酸，用完马上交回。
监督与检查	班组长每天看穿戴和记录，安全部不定期查，没做到就停工整改，三次不改要调岗。

制度目标	管好安全作业证，让干活的人有证才上岗，防止乱干出事。
职责分工	安全科发证管证，机动科管动土检修断路证，生产科管吊装证。
核心条款	证要填全不能空，不准转让涂改，不能拿去别处用，不能超范围用。
执行要求	申请单位领证填内容，施工单位再填交审核，厂长审批。办证人逐项填，单位要现场核对措施，查管线情况。当天有效，最长三天。

制定目的	液化石油气容易着火爆炸，站里设计施工出问题会出大事。
适用范围	所有液化石油气站的设计和施工环节。
职责分工	设计师要算好泄压面积、选对设备；施工员要盯紧焊接、防腐、防雷；监理得查阀门、接地、管道流速。
管理要求	装紧急切断阀、气液分离器、防静电跨接线；地下罐填干砂；喷淋装置必须有；用氟蛋白泡沫灭火器。
监督与检查	每道工序都要检验，焊缝拍片不能造假，接地电阻要实测，法兰垫片要换聚四氟乙烯，不按要求做就返工重来。

制度目标	防止学校吃饭出问题，保护老师学生健康和安全，让大家吃得放心点。
职责分工	校长是第一责任人，还要有专人管卫生。食堂得有证，员工要健康证明，得培训。
核心条款	不能没证开食堂，员工生病不能上岗，采购要合规，出事不能瞒报迟报。
执行要求	出了事马上处理，配合调查，保留现场。整改意见要按时做，检查要定期做，培训要常组织。

制定目的	怕仓库着火没人管得快，火大了伤人又污染环境，所以搞个演练练手。
适用范围	铬泥库所有人、消防器材、转移工具、厂区周边地界。
职责分工	总指挥带队冲现场，副指挥盯危险源，灭火组喷水撒沙，转移组搬铬泥，救护组包扎送医。
管理要求	喊人报警、接水带、推灭火器、堵漏点、戴面具、铺沙隔离、清运铬泥、测空气土壤。
监督与检查	当天全员到场，不许请假。听指挥，乱跑乱动要提醒。没做到的扣分通报，演练后要写反馈。组长每天查装备，队员每周练一次操作。