| 制定目的 | 怕低价中标亏钱，合同写不清扯皮，现场出事赔钱，材料涨价扛不住，结算拖着要不到钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管投标、签合同、现场干活、买材料这些事，管项目经理和合同员。 | ||
| 职责分工 | 总经理盯着大方向，合约部写合同审条款，项目部盯现场执行，审计部每季度查一遍落实没。 | ||
| 禁止行为 | 不准没调研就投标，不准跳过合同评审直接签字，不准用没验证过的新工艺，不准绕过招标买大宗材料。 | ||
| 检查与监督 | 投标前必须交调研报告，合同签完三天内录系统，现场每月报风险台账，没交的扣当月绩效，查出三次停岗培训，下季度初统一检查。 | ||
随着改革开放的不断深入，市场经济体制的逐步规范和不断完善，环境的不断变化和竞争的日趋激烈，建筑施工企业面临的风险也随之加大。施工企业如何能在强手如林、竞争激烈的社会中生存。那就要看施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识强不强，风险控制的重要性认识足不足。有的施工组织设计和施工技术方案等文件中有一些风险控制措施，但仅限于一些工程质量、进度、安全等方面，缺乏系统性。因此，加强施工企业经营风险管理对提高施工企业抵御经营风险的能力，促使施工企业在激烈的市场竞争中稳步、健康发展具有十分重要的意义。
| 制定目的 | 酒店怕出事没人管信息乱传，怕事故后乱糟糟没法收场，怕救援时电话打不通、人找不到、东西不够用。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 酒店所有员工、各楼层、前台、厨房、消防设备、广播电话系统、应急物资仓库。 | ||
| 职责分工 | 办公室管发消息和调查，综合部修电话广播，物资部管东西，财务管钱，工会盯赔偿和经费，各部门练演练。 | ||
| 管理要求 | 消息要快说真话、逐级报；现场快清点人数物资；损坏的马上修或换；每年至少练一次预案；通讯录贴墙上，电话24小时有人接。 | ||
| 监督与检查 | 办公室每月查通讯录和电话，综合部每周试广播，物资部每月点物资。没做到扣当月绩效，三次不改调岗。工会不定期抽查经费，发现挪用直接上报。 | ||
酒店综合应急预案:其它
7信息发布
7.1酒店应急救援办公室负责发布与事故有关的信息。
7.2信息发布必须本着及时、真实、准确、逐级上报的原则，可根据事故的类别，确定信息发布的范围，必要时通知新闻媒体。
8后期处置
应急救援结束后，各相关部门应做好事故的善后处理工作。
8.1尽快恢复经营秩序，消除事故后果和影响，减少事故造成的损失。
8.2尽快清理事故现场，清点救援人员人数、救援物资数量等，对于在救援中消耗的应急物资进行补充，损坏的救援设施、设备进行维修，必要时更换。
| 制定目的 | 怕事故老重复发生，怕查不清原因，怕大家没被教育到，怕没防住下一次，怕责任人没被处理。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 集团所有矿山单位，所有生产活动，所有伤亡和损失事故。 | ||
| 职责分工 | 值班员马上报，领导立刻去现场，安全部门牵头查，技术财务部门要配合，谁管哪块谁负责到底。 | ||
| 管理要求 | 出事马上启动预案，保护现场不乱动，1小时内必须上报，补报新情况，记录标记现场东西。 | ||
| 监督与检查 | 安全部门盯着查，领导随时抽查，漏报迟报要罚钱，不配合调查扣奖金，瞒报谎报翻倍罚。 | ||
第一章总则
第一条为规范(集团)公司矿山生产安全事故报告和调查处理，严肃生产安全事故责任追究，全面落实事故调查处理“四不放过”(事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过，事故的责任者没有受到处理不放过)原则，有效防范同类事故重复发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令第493号)和上级有关制度、办法规定，结合(集团)公司实际，制定本办法。
第二条各单位生产经营活动中发生的造成人身伤亡或者直接经济损失的生产安全事故的报告和调查处理，适用本办法。
第三条事故报告应当及时、准确、完整，任何单位和个人对事故不得迟报、漏报、谎报或瞒报。