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危化品泄漏处置

时间：2026-10-29 07:00:00

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发布时间：2026-10-29

适用场景：危化品泄漏处置、危化品火灾扑救、危化品运输事故

制定目的	怕危险化学品出事伤人伤环境。海南化工厂变多，以前靠消防队救火，现在缺专业队伍，反应慢。
适用范围	全省所有危化品厂、仓库、运输车出事时用。
职责分工	省长总管，副省长跑现场，安监局牵头抢险，公安管交通，卫生厅救伤员，建设厅修路修电。
管理要求	封现场、查毒物、穿防护服、分安全区、快疏散人、洗消污染、修断掉的电线水管。
监督与检查	安监局每月查一次预案，市县要报备，不演练扣考核分，出事没启动就追责，协调人盯进度。

1 总则

1.1 编制目的

根据海南省社会经济发展的总体规划，为完善政府对突发性公共危机事件的应急管理，建立科学、规范、统一、高效的工业事故应急处理指挥体系，进一步协调和整合全省现有应急资源，建立分工负责、责任明确、优势互补、常备不懈的工业生产事故应急处置保障体系，增强我省预防危险化学品事故的综合管理能力和抗风险能力。

制定目的	化学事故容易污染环境，还可能引发别的灾害，得赶紧弄清楚怎么处理才安全。
适用范围	所有参与化灾处置的人，现场、装备、检测工具都算在内。
职责分工	指挥员定方案，侦检员查物质，警戒员划区域，处置员关阀堵漏稀释回收取样，洗消员负责清洗。
管理要求	先侦检再行动，警戒区设上风进出口，处置时少进人、登记呼吸器压力，洗消要反复直到没污染。
监督与检查	每次任务后检查登记本和洗消记录，中队长盯着看，漏记一次扣分，没洗消干净重来，三次不合格调岗。

制定目的	怕出事，怕炸、怕着火、怕中毒，想让干活时更安全点，少出意外。
适用范围	管开车的、押运的、装货卸货的人，管怎么搬危险品、怎么装车、怎么检查车。
职责分工	车队队长盯着流程，司机自己检查车况，押运员盯货物状态，安全员不定期抽查。
禁止行为	不准撞桶、不准混装会打架的化学品、不准湿货没防潮、不准人货一起拉、不准证件不齐就发车。
检查与监督	出车前必须查车、查证、查工具，安全员每周看三次记录，漏一次扣钱，两次停岗培训，三次换人。

制度目标	管好事故档案，别乱放乱丢，让查起来方便，责任清楚，流程不糊涂。
职责分工	调查员负责整理移交，办公室收档案并保管，局领导当证明人签字，大家各干各的活。
核心条款	每年10月20日前必须交齐，每份档案要编目录、标页数、装订好，交接要填表、三方签名。
执行要求	交接表得写清名称页数，移交接收证明三人当场点清签名，查档案先填表、局长批了才行，没交前归调查员管。

制定目的	怕危险化学品出大事，比如爆炸、毒气泄漏，伤人太多，损失太大。
适用范围	广州全市，干生产、储存、运输、使用、废弃处理这些活的单位和人。
职责分工	市长总负责，副市长们分头管，区县领导现场顶上，各部门按自己活儿干，消防救火救人，环保测毒气，卫生管中毒，交警保路通。
管理要求	出事马上报警报安监局，抢救伤员，疏散群众，控制泄漏点，测空气水土，封锁现场，不乱动东西。
监督与检查	市安监局盯着，区县和部门每月查演练，没按预案做要被处分，瞒报谎报直接追责，现场不服从指挥算失职。

制度目标	管好危险化学品，不让出事，保护大家安全，少污染环境，别起火爆炸。
职责分工	采购部负责买对东西、要齐资料；仓库管存放、做登记；使用部门按规程操作；eh s课管监督和应急。
核心条款	气瓶得在检验期，包装要有标签，危险品要分开放，不能混存，仓库禁明火，用时十米内不准点火。
执行要求	采购前查供应商资质，入库要检查登记，仓库每天下班前必须巡查关阀，资料要留档，使用前看说明书，泄漏马上报eh s课处理。

制定目的	化学品容易泄漏，会让人中毒、死亡，还会起火爆炸，污染环境。
适用范围	所有接触危险化学品的现场人员和作业环节。
职责分工	操作工管好自己手里的活，班组长盯紧过程，安全员检查防护用具是否到位。
管理要求	戴好防护器具，禁火种，两人以上行动，上风处靠近，关阀门堵漏，筑堤围堵液体，泡沫覆盖，喷雾水稀释。
监督与检查	班长每天查一次穿戴和操作，安全部每周抽查，没做到就停工整改，再犯扣当月安全分。

制定目的	怕危险化学品出事伤人，比如着火爆炸、毒气泄漏，让老百姓和财产少受损失。
适用范围	全市所有用、存、运危险化学品的地方和人。
职责分工	市长带头管总，各部门各干各的活。消防灭火，公安拦路，医生救人，环保测空气水土，气象报风向。
管理要求	出事马上报警，划警戒线，戴防毒面具，关火源，堵漏点，救伤员，洗污染地。
监督与检查	安监局平时查预案和设备，出事时看谁没到位。不按要求做的，领导要问话，队伍要重练。

制定目的	怕危险化学品出事伤人伤财，怕污染环境，想把损失减到最少。
适用范围	白城市里所有碰危险化学品的单位和地方。
职责分工	市领导带头管，安监局牵头干，公安消防管现场，卫生环保各盯一块，企业自己先救。
管理要求	快救人、快灭火、快堵漏、快疏散、快测毒、快清理，不能拖不能等。
监督与检查	出事马上报，部门立刻动，谁不去谁挨批，不听指挥要追责，检查靠安监局盯着，现场乱来直接拦。

制定目的	以前出过事故，大家安全意识不够，想让大家干活时多留心，少出事，保护自己也保护别人。
适用范围	所有碰危险化学品的人，包括生产、储存、运输、使用这些活儿的员工。
职责分工	领导带头抓安全，班组长盯现场，安全员天天查，谁出问题谁马上改。
禁止行为	不准没证上岗，不准混装危险品，不准在禁火区抽烟，不准用普通灯照易燃物，不准瞒报事故。
检查与监督	每月培训加考试，安全员每周巡检，月底交检查表，漏查一次扣分，两次通报，三次调岗。

制定目的	隧道施工太危险，老出事故。想让大家干活时更小心，少出事，保命保安全。
适用范围	管所有进隧道的人，管打眼、放炮、支护、出渣这些活儿。
职责分工	公司安全部抽查，施工单位盯每道工序，班组长天天在现场看着，安全员记本子、搞培训。
禁止行为	不准没证就去爆破、电焊、开吊车；不准掘进太快不支护；不准通风不管、喷浆偷工减料；不准塌方了还硬上。
检查与监督	开工前查证件、交底、培训；施工中班组长每小时巡一遍，安全部每月查三次；没做到就停工重学，再犯扣钱；记录本每天交，月底汇总问题。

制定目的	怕危险化学品出事没人管，火了毒了伤人伤东西。
适用范围	公司里碰危险化学品的人、放化学品的地方、用化学品的活儿。
职责分工	项目经理带头盯现场，有人报信就马上动；联络员赶紧打电话叫外援；保安员守现场记人话；善后员收尾擦屁股。
管理要求	看见出事就喊人，立马打119、120、110；人要撤快，毒要控住；政府来了听指挥；事后留现场、写报告、学教训。
监督与检查	安全员天天转着看，项目经理每月查一遍；谁漏了步骤扣当月奖金；出了事先停手，搞清原因再开工；检查记录本子不能空页。

制定目的	怕出火灾爆炸污染环境，想让危险品不乱买不乱放不乱用，大家干活更安心。
适用范围	管全公司买危险品、存危险品、用危险品的人和事。
职责分工	后勤总部管仓库，部门负责人管自己人，管理者代表盯着整体，仓管员天天看库房。
禁止行为	不能在仓库抽烟，不能混放打架的化学品，不能超量堆，不能用没标签没msds的货。
检查与监督	每月查一次仓库，洗眼器每月检，新员工要培训考试才上岗，没做到就补课重考，记录全留着。

制定目的	怕危险化学品出大事，伤人毁物还污染环境。想快点压住事故，少死人少赔钱少遭罪。
适用范围	宁波全市干危化品生产、卖货、存东西、用东西、运货（陆路）和扔废料的活儿。
职责分工	市长拍板，副市长盯场子，安监局管日常，公安灭灾救人，环保测空气水土，卫生救伤员，交通运人运货，其他部门各守一摊。
管理要求	出事马上报110，划警戒线禁火禁人，疏散群众，专家到场定方案，洗消毒气，监测污染。
监督与检查	安监局常检查预案实不实，公安现场盯流程，谁拖拉不干就通报批评，出漏子要追责，演练后必须改漏洞。