| 制定背景 | 工地灰尘大，焊花多，怕工人得尘肺病。想早点发现危险，早点防护，保护大家身体。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在建项目现场，特别是干水泥活、电焊活的工人和班组。 | ||
| 职责分工 | 安全部牵头安排，项目部负责执行，班组长天天盯，公司每月查记录。 | ||
| 管理规定 | 开工前必须做预评价，完工前做效果评价，验收时要拿合格证。监测每两年至少一次。 | ||
| 监督与罚则 | 监测报告贴在工地公示栏，没做的项目停发进度款。查出问题三天内整改，不改就换人干。检查结果记入个人安全档案。 | ||
为使职工免受作业过程危害因素的伤害，达到保护职工健康的目的。认真贯彻落实《中华人民共和国职业病防治法》。针对建筑施工中有危害的作业过程和作业环境(指:水泥尘可能导致的水泥尘肺及电焊可能导致的电焊工尘肺)制定职业病危害监测及评价害因素制度。以消除职业病危害浓度或强度，减少职业病对劳动者健康的影响与损害。
一、 职业病危害评价
依照《中华人民共和国职业病防治法》的规定，我公司决定对今后承建的可能产生职业病危害的建设项目，在项目开工前要选择取得省级或国家卫生行政部门资质认证的职业卫生评价机构进行职业病危害预评价;在竣工前进行职业病危害控制效果评价;在竣工验收时应取得职业病防护设施验收合格证。
| 制定目的 | 项目还没开干，得先摸清周围情况。不然方案拍脑袋，容易出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业分公司和筹备处的人，查法律、经济、社区、对手这些事。 | ||
| 职责分工 | 筹建处老大牵头定计划，分公司执行调查，公司领导批计划，大家按分工干活。 | ||
| 禁止行为 | 不能漏查关键项，比如法规、收入、对手定价、安全环境。不能随便编数据，不能拖过计划时间。 | ||
| 检查与监督 | 按计划表一步步来，筹建处检查进度，调查完一周内交报告，超期要说明，没做完不能报方案。 | ||
物业管理手册:物业服务市场调查指引
1适用范围
1.1本指引主要适用于物业分公司(筹备处)在项目规划阶段开展的市场调查工作，为物业管理方案的编制提供必需的数据和信息。
1.2对正常运营项目，物业分公司为确切比较、评价本公司物业服务质量和效益水平，可参照本指引规定执行。
1.3对外承接物业项目过程中，为保证投标的取得预期成果，物业分公司根据实际需要，在编制投标书前可参照本指引规定开展市场调查工作。
2物业服务市场调查的组织
2.1在项目规划阶段，物业筹建处(物业分公司总经理)负责组织物业服务市场调查小组，拟订物业服务市场调查计划。
| 制定目的 | 怕基坑挖着挖着出大事，比如塌方、触电、掉人、化学品漏了、暴雨淹坑。得提前想好咋救急。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在深基坑现场干活的人，包括承包方、工人、急救员、监理和业主代表。 | ||
| 职责分工 | 承包方要建急救小组、备药箱、管卫生；工人发现异常马上停手报告；监理和业主盯着落实。 | ||
| 管理要求 | 边坡和房子要天天量沉降；出事立刻打120、停作业、保现场；化学品沾身猛冲水；触电先断电再救人。 | ||
| 监督与检查 | 现场每天查急救箱和观测记录；监理不定期抽查；没做到就停工整改，费用自己担，还要赔损失。 | ||
深基坑施工风险应急措施
为做好工程建设工作，有步骤、有准备应对工程建设过程之中突发的各种紧急情况，迅速调动有效的资源，及时有效控制局面，把损失降到最小值，特别制订紧急情况发生应急预案。
第一节安全风险应急措施
承包方要健全应急与急救制度。在本工程施工现场配备急救药箱，有兼职医务人员负责现场卫生，成立应急小组。
发生重大伤亡及其他安全事故，承包人应按有关规定立即上报有关部门并于24小时内通知监理工程师、业主及其授权代表人同时按政府有关部门要求处理，由事故责任方承担发生的费用。
| 制定目的 | 怕出安全事故，让干活的人懂安全、守规矩，保护大家平安。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 电工、焊工、起重工这些拿证上岗的，干特种活儿的人。 | ||
| 职责分工 | 安全科牵头办培训发证，部门管日常干活，安全员现场盯着查。 | ||
| 禁止行为 | 没证不准上手干，设备没停稳就去碰，不戴好防护用具，身体不舒服硬撑着干。 | ||
| 检查与监督 | 安全科每季度查证件和操作，部门每月报情况，没按要求干的停岗学习，三次就调岗。新员工入职一周内必须签确认单，没签的扣当月绩效。 | ||
1、目的
为落实企业安全生产责任制，加强对特种作业人员和特种设备作业人员的管理，规范特种作业人员和特种设备作业人员安全作业，保障安全生产，特制定本规定。
2、使用范围
本规定适用我公司从事各类特种作业人员、特种设备作业人员和在我公司从事特种作业的人员，作业人员包括:电工、焊工(含各类金属焊接、切割作业)、起重机械操作工(含电梯操作工)、汽轮机工、司炉工、水质化验工、压力容器操作工、厂内机动车辆驾驶员、其他相关作业人员等工种，以下统称为特种作业人员。
| 制定目的 | 怕现场乱指挥、乱操作、不守纪律出事故。大家干活容易马虎，想提前管住这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在现场干活的人，包括干部、班组长、操作工，还有施工点、设备、各种作业。 | ||
| 职责分工 | 干部要盯现场查问题，班组长带好头守规矩，工人自己按步骤做、戴好防护、不偷懒。 | ||
| 管理要求 | 特殊作业必须审批，有人盯着；危险地方用防爆工具；高空系安全带；电焊氧气瓶摆对位置；不许酒后上岗。 | ||
| 监督与检查 | 安全部门和干部一起查，发现就开单子罚钱扣分。部门负责人得催着交罚款，拖着不交就从工资里扣。整改不到位再罚。 | ||
为了进一步强化安全管理，全面贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，有效杜绝违章指挥、违规作业和违反劳动纪律(以下简称三违)现象，进一步加强对“三违”行为的控制，引导和教育员工形成良好的安全习惯，确保安全生产，根据上级有关文件精神，结合现场实际情况，制定本办法。
| 制定背景 | 大家老是记不住安全要求 开会太随意，没固定时间 安全问题没人及时汇总分析 任务布置后容易漏掉 得有个规矩让大家一起碰头说安全事 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 驻地监理部和各项目部 | ||
| 职责分工 | 驻地监理部安全生产领导小组牵头 各项目部安全分管领导要来开会 指挥部安全领导小组办公室也得参加 | ||
| 管理规定 | 每月必须开一次例会 上级文件精神要传达学习 安全情况要汇报交流 形势要分析，措施要研究 | ||
| 监督与罚则 | 开会时间提前通知，不能随便改 会议内容要记录存档 布置的任务要跟踪检查 没参加的要说明原因 连续两次缺席要提醒 | ||
1、安全生产工作例会由驻地监理部安全生产领导小组组织召开。
2、工作例会每月一次;遇特殊情况可适时召开会议。
3、例会主要内容是传达学习贯彻上级关于综治安全工作的文件批示，汇报交流综合安全情况，分析研究综治安全形势，研究制定管理措施，布置下一阶段综治安全管理工作。
4、年度的综治安全目标管理计划由各级安全生产领导小组根据上一级的要求和实际情况提出书面意见后报单位行政办公会议研究同意，以文件形式下发贯彻执行。
5、安全生产例会由本级领导小组成员和各项目部安全分管领导(领导小组组长或副组长)及指挥部安全领导小组办公室负责人参加。
| 制度目标 | 保护学生不被欺负打骂 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 校长总负责，班主任管日常，德育处查打架，后勤管劳动安全 | ||
| 核心条款 | 不准体罚变相体罚，不准搜身扣物，不准组织危险劳动，不准歧视后进生 | ||
| 执行要求 | 老师每天提醒安全事项，德育处每周巡班，发现打骂立刻制止并记录，每月开一次安全小会，家长可随时反馈问题 | ||
长江路第一小学学生方面安全管理制度
学生人身安全管理制度:
1、学生人身安全受法律保护，任何人不得侵害学生人身安全。
2、学生在校园任何人不准体罚或变相体罚，严禁老师、员工打骂学生。
3、学生之间应团结友爱，严防发生斗殴打架事件，故意伤害他人要负一切经济法律责任。
4、学校任何部门不准组织学生开展有害学生身体健康的活动。如擅自组织造成后果的由组织者负全部责任。
5、学校任何人无权对学生进行人身搜查、限制人身自由、扣压物品或正常书信，更不准私拆他人信件、包裹。
6、不准歧视个别生理有缺限和“后进”的学生，所有学生在政治上一律平等。
7、学校学生主管部门应适当组织学生参加力所能及的劳动，对于有危险的劳动项目不得安排学生参加。
| 制定背景 | 施工中老出不安全问题，隐患查不全、改不掉，现场乱糟糟的，怕出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 作业队所有人，队长副队长，各部门相关人，所有施工环节。 | ||
| 职责分工 | 作业队长全面负责，副队长天天盯现场，各部门按自己活儿管检查督促。 | ||
| 管理规定 | 隐患要登记清楚，谁改、啥时候改完写明白；重大隐患马上报，不能拖；整改钱专款专用。 | ||
| 监督与罚则 | 旬检查、月考核，发现问题当场处理；没改完就跟踪；不报重大隐患扣分；奖举报的人。 | ||
1、健全隐患排查治理工作责任制度：
（1）作业队长在隐患排查中负责全面工作，按照上级有关文件精神制定事故隐患排查治理方案。科学分析安全管理状况，查找和解决施工中遇到的不安全问题，针对关键问题和事故隐患组织进行整改。按旬组织定期安全检查，按月组织安全生产目标、安全文明标准工地，管理人员责任制等专项检查考核，消除隐患，落实奖惩规定。
（2）副队长协助组长工作，负责施工过程的安全管理和落实工作，对所辖范围内施工生产组织指挥责任，严格执行安全生产规章制度、作业标准，确保施工安全和工程质量，使生产过程处于受控状态。深入生产一线调查研究，每天在现场检查指导安全。围绕作业队安全关键点组织攻关，落实攻关措施。
| 制度目标 | 让餐厅不卖坏东西，顾客吃得放心，出事有人管，大家都能看见食品安全情况。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 老板要挂公示栏，管理员负责培训和记录，各部门负责人天天查，管理员每周查，分管领导每两周查，老板每月查。 | ||
| 核心条款 | 必须有证才能营业，公示栏要挂明显位置，餐具要洗干净，食材要留样，垃圾要按规定处理。 | ||
| 执行要求 | 检查要有记录，问题要写清楚，整改要定时间，上级要盯下级有没有真查，记录本不能丢，月底交上去存档。 | ||
1、餐饮服务单位要采取有效管理措施，切实保证食品安全，接受社会监督，承担社会责任。要持证经营，在就餐场所醒目位置悬挂食品安全公示栏，动态完善公示栏内容，及时处理消费者意见。
2、健全食品安全管理制度，完善食品安全管理机构，配备专兼职食品安全管理员，积极预防和控制食品安全事件。
3、食品安全管理员要贯彻执行从业人员知识培训、健康管理、索证索票、餐具清洗消毒、综合检查、添加剂管理、食品留样、责任落实和员工奖惩、餐厨垃圾及废弃油脂回收等管理制度，并做好相关记录。
4、食品安全员要制订食品安全检查计划，检查各岗位是否有违反制度的情况，发现问题，及时督促整改。
5、各部门负责人要每天开展岗位检查，指导、督促员工进行日常食品安全操作程序和操作规范。