| 制定背景 | 怕民爆器材放错地方出事。怕过期变质没人管。怕账和实物对不上。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有仓库保管员和民爆器材库房。 | ||
| 职责分工 | 保管员天天盯现场。仓库负责人管日常。公司领导和公安一起查大事。 | ||
| 管理规定 | 分库存、不混放、堆高不超1.6米、通道留够宽、发旧存新、报废单放挂牌子。 | ||
| 监督与罚则 | 保管员每天盘库填表。负责人每周看记录。出问题马上报公司和公安。查到不对就追人。 | ||
1了解民爆器材的性能、用途，熟悉产品规格、品种、储存期及保管方法。
2库房内民爆器材的储存量不得超过核定的储存容量。
3性质相抵触的民爆器材，必须分库储存。库房内严禁存放无关物品。
4库房内的民爆器材储存时，必须根据定按日期分期分批依次堆垛。堆垛边缘离墙0.3米以上及堆垛边缘之间的距离0.1米以上;高不超过1.6米(原则上堆垛不超过六层);运输通道宽度不小于1.2米;人行检查、清点通道宽度不小于0.8米，通道上严禁椎放任何物品。
5注意储存物品的有效期限。对同品种、同规格的民爆器材要遵守发零存整、发旧存新，即先进行出的原则。
6严禁将不合格和合格品同库存放。变质和过期失效的产品，应单独存放，设置醒目的“报废”标志牌，并登记造册，及时上报相关部门。严禁和常规产品同库存放。
| 制度目标 | 让安全制度不落伍，跟得上变化，管得住现场，别出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总经理批计划、主持评审、签意见。综合管理部组织评审、写报告、盯整改。各单位交材料、参会、落实改进。 | ||
| 核心条款 | 每年一季度必须评一次。出新法规、改工艺、建新厂、查出大问题，马上修制度。 | ||
| 执行要求 | 综合管理部编计划，发给各部门。评审要留记录、出报告。改完的制度得发到岗、学到位。整改情况要检查、验证、反馈。 | ||
1.为保证公司安全生产规章制度和安全操作规程的有效性和实用性，确保安全生产正常有序进行，特制定本规定。
2.公司所有安全生产规章制度和岗位安全操作规程的评审和修订
3 职责
3.1 总经理负责审批评审计划，负责主持评审活动，审批评审结果，签发评审意见。
3.2 综合管理部负责组织评为公司安全生产管理制度评审和修订的归口管理部门，负责编制管理评审计划;作好管理评审记录并编写管理评审报告;负责管理评审后改进措施实施的检查、监督和验证。
3.3 各单位负责提供与评审要求有关的信息资料，参加评审会议，并根据评审报94
告制定并实施本部门的改进措施。
4 内容
4.1 评审策划
4.1.1 例行评审计划
例行评审每年进行一次，一般在每年第一季度进行。