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卫生检查

时间：2026-08-12 17:44:30

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发布时间：2026-08-12

适用场景：卫生检查、员工住宿、夜间归寝

制定目的	宿舍是学习生活休息的地方，要保整洁保安静，保障学生切身利益。
适用范围	所有住宿舍的学生，管住宿、卫生、作息、用电、物品、来访这些事。
职责分工	公寓中心牵头，宿管员日常管，辅导员抽查，学生自己打扫值日和守规矩。
禁止行为	不能私拉电线，不能用大功率电器，不能留宿异性，不能晚归夜不归，不能乱扔垃圾，不能大声吵闹。
检查与监督	每天值日生扫地，室长每周大扫除，宿管员天天查，没做到就提醒，再犯就通报系里，每月检查评比卫生。

学生宿舍是学生学习。生活。休息。交往的重要场所，学生宿舍管理是校园秩序管理的重要内容，是课堂之外对学生进行思想政治教育和素质教育的重要阵地。学生宿舍必须讲文明。讲道德，保整洁。保安静。改进和加强学生宿舍的管理是为了保障和维护广大学生学习和生活的切身利益。为此，特别定本规定

1 学生在每学年第一学期开学后十日内，将本学年住宿费交院财务处。凭交费收据及学生本人学生证到所在学生公寓区指定地点办理手续方可住宿。

2 学生应遵守学院和宿舍的规章制度，积极支持。配合各级组织机构检查工作，尊重宿舍管理人员，服从管理。

3 学生必须按分配的宿舍住宿，严禁擅自变更寝室，私自转让专卖床位。严禁留宿异性。留宿非本寝室人员。

制定目的	酒店怕着火，客人醉酒吸烟、电器短路、带酒精进房都可能烧起来，高层起火太危险。
适用范围	所有客房、走道、员工和住店客人。
职责分工	主管盯设备维护，服务员查房看电器、巡查看醉客，人人都要会灭火和疏散。
管理要求	装烟感器、配灭火器、定疏散路线、小火自己灭、大火快报警、趴着逃、少开门。
监督与检查	领班每天查，保安部定期检，不按做扣分还培训，出事要追责，记录全留底。

制度目标	管好校门，不让坏人进来，保护老师学生安全，让学校安安静静上课。
职责分工	门卫叔叔负责站岗登记，校长办批准重要访客，班主任开假条，大家各盯一块儿。
核心条款	没证不放人，学生出门要假条，外来车得登记，自行车得下车推，小贩不准进。
执行要求	门卫全天守着，衣服穿整齐，不喝酒，每晚巡逻查门锁，发现不对马上喊人，登记本天天写满。

设立背景	学校要管学生健康和心理，得有人专门干这事。卫生广播、体检、防病、心理辅导都得落地。
核心职能	保健员盯身体，打疫苗、查视力、消毒、管药品；咨询员盯心理，聊困惑、做调查、开讲座、帮老师。
工作内容	保健员写广播稿、填健康卡、查视力、消毒班级、换橱窗、统计出勤；咨询员定计划、收问卷、进班级、开讲座、回邮件。
协作关系	保健员跟班主任、校医、区卫生部门打交道；咨询员找年级组长、班主任、校长汇报，也教老师怎么识别心理问题。

制度目标	保护学生权利，让被欺负、被乱罚、成绩被乱打分的同学能说话。
职责分工	李淑玲主任管总，何永根书记协助。申诉办收材料，调查组查清楚，听证会请老师家长学生一起听。
核心条款	学生可以告老师体罚、乱打分、不给奖助学金、侵犯人身财产。要写清谁告谁、为啥告、要啥结果。
执行要求	交申诉书后30天内必须给答复，书面通知，本人签字。调查要记笔录，听证要留记录，处理决定进个人档案。

制度目标	让教研活动有计划、有安排、不乱来，大家都知道该干啥。
职责分工	教研组长牵头开会定计划，教导处收材料、管上报、发通知。
核心条款	开学第二周交计划；每学期至少两次理论学习；建兴趣小组；办两次学生活动；开两节研究课；外出参会后要上汇报课。
执行要求	计划第二周交；活动提前一周部署；研究课按程序落实；汇报课必须在校内上；教导处检查材料、登记结果、公布竞赛成绩。

制定目的	电站安全老出问题，怕出事伤人伤设备，想让大家干活时多留心眼儿，少犯错。
适用范围	管电站所有人，管设备检查、饮食卫生、资料防火、供电安全这些事儿。
职责分工	站长牵头定规矩，各班组长盯自己人干活，安监员每月查两次记录，不写实名扣钱。
禁止行为	不准漏查设备，不准用劣质电线，不准让过期食品上桌，不准把资料堆在暖气旁。
检查与监督	每月5号前交检查表，安监员10号前汇总，没交的停发当月安全奖，三次不交调岗，整改超3天算失职。

设立背景	酒店要管好咖啡厅和酒吧，得有人盯着服务、排班、质量这些事。
核心职能	带人干活，盯服务标准，管员工纪律，保餐厅运转不卡壳。
工作内容	排班次、查酒水质量、做考勤、收客人意见、安排房膳、推饮品销售。
协作关系	听宴会厅主管安排，管吧员服务员收银员，和成本会计对账，跟其他部门协调事儿。

制定目的	冬天冷，怕中毒、冻伤、生病，想让大家吃好住暖不受伤。
适用范围	后勤组管宿舍食堂浴室锅炉房，管吃饭喝水取暖安全卫生。
职责分工	后勤组长牵头，炊事员司炉工执行，安全员每周查，领导盯着改。
禁止行为	不准用坏煤气灶，不准卖不熟饭，不准发霉变质食品，不准乱接电线。
检查与监督	每周六检查，查出问题当天改，没改完扣当月奖金，月底汇总报给办公室。

制度目标	让员工清楚自己能休啥假、拿啥钱，别乱请假也别少给福利。
职责分工	部门经理排休息日、批年假事假；综合管理部管证明备案；总经理批大额假期。
核心条款	年假要提前七天申请；病假得有市级医院证明；婚假要交证明；产假要分娩证明。
执行要求	所有假都得填单子、领导签字才有效；没批就休算旷工；旷工一天全勤奖没了；加班补休要在三十天内安排。

制定目的	怕出火怕出事，让大家干活时多留心眼，别让设备乱冒烟、别让火苗窜起来。
适用范围	工程部所有人，管配电房、电梯机房、水泵房这些地方的设备和门锁。
职责分工	主管定规矩、值班员守门锁门、水系统的人查水池盖，经理每月查一遍安全。
禁止行为	不准吸烟、不准乱配钥匙、不准让外人随便进机房、不准动火不办证、不准挪消防器材。
检查与监督	值班员每班查门窗锁没锁、主管每月查隐患，没做到就扣当月绩效，检查记录本上签字留痕，月底交办公室存档。

制度目标	让餐厅干净点，不让学生吃坏肚子，摆台餐具都卫生，吃饭安心些。
职责分工	餐厅主管负责检查，服务员管摆台和换餐具，清洁工管地面和柜子卫生。
核心条款	摆台后不能扫地，超时没用的餐具要收走，发现饭菜不对劲马上撤掉。
执行要求	每天开餐前检查设备毛巾，摆台后盯紧卫生，有异常立刻处理，主管不定期抽查，记录问题及时改。

设立背景	幼儿园要保证孩子健康安全，得有人天天打扫、消毒、看护，不然容易生病出事。
核心职能	管孩子吃喝拉撒睡，做卫生消毒，配合老师带活动，照顾体弱孩子。
工作内容	擦桌拖地、洗玩具、消毒水杯毛巾、铺床叠被、分餐具、提醒喝水、帮穿衣脱衣、处理大小便、服药登记。
协作关系	听保健医生指导，跟班级老师一起干活，向园长汇报问题，和家长接送时简单说话，配合厨房送餐。

制定目的	怕证书乱发乱用，统一样子和编号，让认证更靠谱，大家看了都认得。
适用范围	只管认证机构怎么发证、印标、编号这些事。
职责分工	认可委定格式编编号，认证机构照着做发证盖章，还要自己写控制程序报备。
禁止行为	不能自己随便编证书号，不能超范围发证，不能让企业乱用标志，不能过期还挂着证书。
检查与监督	认证机构三个月内交控制程序给认可委，日常自己查企业用证情况，发现乱用马上叫停，不改就收回证书报备。

设立背景	幼儿园得有人管全面工作，政策要落实，孩子安全健康得保障，园子得正常运转。
核心职能	管全园大小事，带老师队伍，抓教学和保健，对上对下都要负责，不能缺位。
工作内容	开园务会、定计划、查老师工作、管食堂、开家长会、盯安全卫生、理经费设备。
协作关系	听集团领导安排，跟老师天天打交道，和家长常联系，和后勤人员一起干活，和上级教育部门有来往。

制定目的	宿舍乱糟糟的，丢东西、晚归、乱接电线老出事，想让大家住得安全点、整齐点、别总被老师抓。
适用范围	所有住校大学生，管睡觉、进出楼、用电用水、卫生、物品摆放、门窗锁好这些事儿。
职责分工	宿管阿姨盯门禁和登记，寝室长催打扫和报修，辅导员抽查纪律，学生自己守规矩。
禁止行为	不准晚归关门后进楼，不准私拉电线、用热得快，不准留外人过夜，不准在屋里做饭抽烟喝酒。
检查与监督	宿管每天查门禁和电器，辅导员每周查卫生，发现一次提醒，两次登记，三次通报，月底汇总扣操行分。

制定目的	怕客房服务出错影响客人体验，比如床没铺好、卫生不干净、东西缺了没人补。
适用范围	只管客房部的服务员，管他们每天打扫的房间和做的事。
职责分工	主管盯着活儿干得对不对，服务员自己把每间房弄干净、东西配齐、记录写准。
管理要求	擦鞋要快，夜床要按时，卫生死角不能有，用品空缺不能超，报修不能拖。
监督与检查	每月头五天查上月表现，主管打分占六成，同事打分占四成。分数太低会批评，连着三次差就要培训，再不行就换岗。

制定背景	怕食堂不干净，师生吃坏肚子。想管住卫生差、操作乱、食材烂这些事。
适用范围	管食堂所有人，包括厨师、保洁、采购员，还有所有做饭卖饭的地方。
职责分工	食堂管理员带头干，每个员工各扫门前雪。伙管组盯着看，查到问题马上改。
管理规定	帽子衣服上岗证必须戴好。手要勤洗，指甲剪短，不抽烟不打喷嚏对着菜。生熟分开，肉要有检疫证。
监督与罚则	伙管组每月查两次，当场指问题、记本子。谁没做到就提醒，再犯就通报。卫生区天天扫，不许堆灰留油。

制度目标	管住课堂乱讲话、作业拖拉、卫生差这些事，让班级整齐点。
职责分工	班长记分，值日组长查卫生，老师看作业和纪律，班主任总管。
核心条款	迟到早退扣2分，旷课扣3分，作业不交扣10分，乱扔垃圾扣10分，打架抽烟扣10分。
执行要求	每天由班干部登记扣分，每周小结，月底汇总，分数贴墙，低于60分找老师谈话，家长签字。

制度目标	让劳保用品发得更合理，用得更安全，保护员工干活时不受伤、不生病。
职责分工	综合部定标准、审申请、管台账；生产部和总务部买货；物管中心发东西、记账；各部门提申请、初审、催更换。
核心条款	按岗位配不同用品；旧的坏了可换新；领用要审批；工作服有颜色材质要求；安全帽必须达标；不能挪作他用。
执行要求	新员工入职后马上办领用；到期前换要交旧换新；穿错或不穿扣奖金；部门每月查穿戴；安委会每季度检查并写报告；仓库回收旧品分类处理。