| 制定背景 | 工人干活前容易忽略风险，安全意识不强，老出小事故，得让每天开工前都提醒一下。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工班组和一线干活的工人。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头做，每个工人自己查自己，项目部派人盯着看落实没。 | ||
| 管理规定 | 每天上班前必须讲安全、查防护、看装备；记清楚问题和改法；每周还要开个小结会。 | ||
| 监督与罚则 | 没做就扣分，记录不全要重来，项目部每月翻本子检查，发现漏项马上叫停整改，再犯就换人带班。 | ||
建筑工程施工班组安全活动制度
搞好安全生产，建立班组活动制度，安全管理工作做到纵向到底，横向到边，落实班组安全工作是搞好施工安全的关键基础，增强职工安全意识和自我保护能力，班前活动是至关重要的工作，各班组必须切实执行本安全生产班组活动制度。
一、 班组活动:
1、上班前各班组应实行班前安全生产教育交底。
2、交底内容:根据本班组工作内容进行电器、机械设备"四口五临边"防护高处作业、季节气候、防火等各种环节的情况进行有针对性的交底和提出针对性的预防措施。
3、上岗检查，主要查上岗人员的劳动保护情况，查现场的每个岗位的作业环境是否安全无患。
4、上岗检查机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术交底措施的落实工作情况等。
| 制定背景 | 工地常有隐患没人及时发现，事故容易发生。大家检查不统一，有的松有的紧。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目部、各施工班组、所有操作人员。 | ||
| 职责分工 | 项目部安全员日常查，施工员盯班组状态，项目经理亲自复验问题。 | ||
| 管理规定 | 项目部每旬查一次，班组每周查一次，工人每天自检。查设备、防护用品、现场卫生。 | ||
| 监督与罚则 | 发现问题定措施、定人、定时整改，改完还要复查。上级来查提出的问题，必须马上动。记录要写清楚，台帐不能空。 | ||
单位项目工程安全检查制度
1.单位项目工程，项目部应每旬组织一次全面安全检查，班组应每周组织一次全面安全检查，施工操作人员应每天进行安全自检。
2.项目部各施工班组应认真做好自查自纠工作，并做好台帐记录。
3.项目部安全员应对施工现场进行日常安全检查，对大型机械设备、各类安全防护措施应定期进行量化检查验收，并做好记录。
4.项目部施工员在组织生产过程中应密切掌握各班组的安全生产状态，督促施工班组开展自查自纠活动，并及时复查。
5.安全检查应贯彻"安全第一，预防为主"的思想，根据jgj59-99检查评分标准，必须查实、查细，对照规范、规程根据各分部项的特点查安全措施、查事故隐患。