| 制定目的 | 怕货品质量出问题，影响商场名声。让厂家放心，顾客买得安心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有进场货品，包括新品牌、大件货、外地送的货。 | ||
| 职责分工 | 商检员查货，楼层业务员盯现场，供货商填表签字，主管监督执行。 | ||
| 禁止行为 | 不能先上柜后补检，不能私调货品，不能退货不带单，不能留退过货在柜台。 | ||
| 检查与监督 | 商检员每天查，两小时内补检完，没按时补罚50元；退货不带单罚100元；登记表少一联重填。 | ||
百货商场商品进出管理规定
为了保障商品质量，维护企业形象，本着为厂家着想，为顾客负责的原则，特此规范货品检查程序:
一、所有进场货品必须先经过商检口岸接受货品检查，方可上货，在无商检书面备案的情况下，严禁货品上柜后再补检。
二、新进场品牌初次上货;货品数量大(整箱、不易打开包装、开包后难以搬运);或厂家委托外地货运公司送货(厂家不在场)不便开包情况下，可由厂家委托人、楼层业务人员或现场管理人员到商检口岸书面备案，经商检许可后先上柜，在两小时内按抽检要求提取相应数量货品到商检口岸补检。未经商检口岸或未经商检口岸备案上货的，每次罚款50元。
| 设立背景 | 公司要管好车间生产，得有人盯工艺和安全，不然容易出错乱。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管工艺流程、改工艺、写规程、保安全生产、提技术建议。 | ||
| 工作内容 | 盯员工执行文件、查安全、改工艺、写修规程、整资料、教新操作、看收发油、帮管纪律卫生节能。 | ||
| 协作关系 | 跟车间主任汇报，和班组长一起干活，配合安全员、设备员、操作工，有时找技术部帮忙。 | ||
1、认真贯彻执行公司下达的文件和指示，并监督车间员工认真完成;
2、认真贯彻执行公司安全生产方针，主抓安全生产工作;
3、负责车间工艺性改造工作;
4、熟悉生产工艺流程和生产工艺守则，及时准确解决生产技术问题，协助车间开展技术革新活动;
5、编制及修订车间的工艺技术规程;
6、负责生产技术资料的整理、保管;
7、对车间内的安全生产工作提出合理化的建议和意见;
8、监督员工学习新工艺的操作，提高员工的业务水平;
9、监督班组做好收、发油、油品的转输等工作;
10、协助车间抓好劳动纪律，环境卫生工作;
11、协助车间做好节能降耗工作。