| 制定背景 | 有人干活不注意安全，容易出事。想让大家盯紧点，互相拉一把，别让小错变大祸。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有一起干活的员工，特别是班组里配合作业的人。 | ||
| 职责分工 | 班组长负责每天分好搭档，员工自己要盯住搭档，安全部门抽查落实情况。 | ||
| 管理规定 | 必须结对子；工作前定好人；干活时要互相提醒、照顾、监督、保证安全。 | ||
| 监督与罚则 | 班组长每天检查有没有结对，现场看有没有真执行。没做到就提醒，再犯就通报，严重就停工学规矩。 | ||
一、安全生产互保制度
1、互保结对子的原则:两人及以上配合作业形成的安全相互保障责任共同体。
2、班组必须实行安全互保制，互保对象要明确，有图表或文字确认。
3、工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况，明确当天的互保对象，不得遗漏。在每一项工作中，工作人员形成事实上的互保，并履行互保职责。
4、作业中，互保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即:
(1)互相提醒:发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。
(2)互相照顾:工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心、互创条件。
(3)互相监督:工作中要互相监督， 严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。
| 制度目标 | 防止起重设备出事，保证大家干活安全，让机器能用得久一点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 器材科管技术检修，安全科盯安全执行，操作手发现问题能停机报告。 | ||
| 核心条款 | 不验收不准用，风太大不能用，十种情况绝对不吊，安全装置坏了马上修。 | ||
| 执行要求 | 出事立刻报器材科和安全科，现场要护好，检查一年两次，整改有时间点，谁不报谁负责。 | ||
一、 起重设备（塔吊、龙门吊、龙门架、垂直运输机械、汽车吊桥式吊）在大修达到安全标准后必须经不关部门验收准入后方可使用，对不验收就使用造成事故者，追究事故直接责任者责任。
二、 器材科要全面负责日常起重机械的技术工作，安全科负责日常安全监察工作和检查使用者的安全技术操作规程的执行情况。
三、 安全科、器材科、操作手发现起重设备存在严重隐患时均有权停止使用，并及时报告主管经理，采取措施整改后方准使用。
四、 发生调和事故时，使用单位要立即报告器材科、安全科，并保护好现场。器材科组织有关单位进行调查、分析、处理，把处理情况书面报主管经理，不得隐报、谎报、拖报。
五、 起重设备的安全装置，必须齐全有效，在使用中损失的、缺少的，使用单位要立即采购，组织修复。
六、 露天作业的起重机械，当风力大于六级时禁止使用，停止工作后必须把起重机械固定得牢固可靠。
| 制度目标 | 让点检工作有章可循，设备少出毛病，记录不乱写，问题能及时报出来。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 点检员自己干活填表报计划；车间管解释和改制度；设备部区管员给技术支援。 | ||
| 核心条款 | 按四定和流程图巡检；填档案、检修、润滑记录；每周五月底交缺陷整改项目。 | ||
| 执行要求 | 带手机对讲机手电测温枪；天天早调会早例会，下午四点汇报；查事故要快查快报。 | ||
1. 点检人员在工作中要严格遵行三大规程和四项制度。
2. 点检人员要按“四定”(定日期、定路线、定设备、定项目)和“喷煤车间设备点检流程图”对所辖区域设备进行巡检，并如实、认真、准确、完整地填写设备档案、检修记录和润滑记录。
3. 点检人员要按规定上报各种计划。
4. 设备事故必须查明原因并及时上报。
5. 点检人员要主动做好设备改造与更新和技术进步工作。
6. 点检人员负责备品备件的管理和质量检验工作。
7. 每周五、每月底每人提交一份设备缺陷整改项目。
8. 点检人员要求参加每天的早调会和早例会以及16:00的点检工作汇报会。
9. 点检人员工作时间内必须随身携带手机、对讲机、手电和测温枪。
10. 点检人员负责对检修项目的复查验收。具体问题与检修方面协商解决，必要时给予技术指导。
| 制定目的 | 怕高空作业出事，想让大家干活前先想好安全咋办，审批把关严一点。 | ||
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| 适用范围 | 管高空作业的班组领班、项目主管、值班经理、工程总监/经理，管填表、审批、现场盯人。 | ||
| 职责分工 | 领班填表，工程总监/经理审表，项目主管只管五米内，值班经理或总监管五米以上，审错了要担责。 | ||
| 禁止行为 | 有病不能上，没表不能干，刮风下雨不能干，没安全带没梯子不能干，环境差没防护不能干。 | ||
| 检查与监督 | 填表交上去，总监/经理当天审完，现场查过才准开工，漏审或乱批扣绩效，每月抽查记录。 | ||
高空作业班组领班需填写《高空作业审批表》，内容包括高空作业内容、安全措施和现场负责人等项目，交工程总监/经理审批。
工程总监/经理接到《高空作业审批表》后，认真审查，必要时可到现场查看，如因审批把关不严造成事故，工程总监/经理负有责任。
高度在五米的作业可由项目主管代工程总监/经理行使高空作业管理权利，五米以上的登高作业，必须由值班经理或工程总监经理负责管理。