| 制度目标 | 让点检工作有章可循，设备少出毛病，记录不乱写，问题能及时报出来。 | ||
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| 职责分工 | 点检员自己干活填表报计划；车间管解释和改制度；设备部区管员给技术支援。 | ||
| 核心条款 | 按四定和流程图巡检；填档案、检修、润滑记录；每周五月底交缺陷整改项目。 | ||
| 执行要求 | 带手机对讲机手电测温枪；天天早调会早例会，下午四点汇报；查事故要快查快报。 | ||
1. 点检人员在工作中要严格遵行三大规程和四项制度。
2. 点检人员要按“四定”(定日期、定路线、定设备、定项目)和“喷煤车间设备点检流程图”对所辖区域设备进行巡检，并如实、认真、准确、完整地填写设备档案、检修记录和润滑记录。
3. 点检人员要按规定上报各种计划。
4. 设备事故必须查明原因并及时上报。
5. 点检人员要主动做好设备改造与更新和技术进步工作。
6. 点检人员负责备品备件的管理和质量检验工作。
7. 每周五、每月底每人提交一份设备缺陷整改项目。
8. 点检人员要求参加每天的早调会和早例会以及16:00的点检工作汇报会。
9. 点检人员工作时间内必须随身携带手机、对讲机、手电和测温枪。
10. 点检人员负责对检修项目的复查验收。具体问题与检修方面协商解决，必要时给予技术指导。
| 制定目的 | 怕高空作业出事，想让大家干活前先想好安全咋办，审批把关严一点。 | ||
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| 适用范围 | 管高空作业的班组领班、项目主管、值班经理、工程总监/经理，管填表、审批、现场盯人。 | ||
| 职责分工 | 领班填表，工程总监/经理审表，项目主管只管五米内，值班经理或总监管五米以上，审错了要担责。 | ||
| 禁止行为 | 有病不能上，没表不能干，刮风下雨不能干，没安全带没梯子不能干，环境差没防护不能干。 | ||
| 检查与监督 | 填表交上去，总监/经理当天审完，现场查过才准开工，漏审或乱批扣绩效，每月抽查记录。 | ||
高空作业班组领班需填写《高空作业审批表》，内容包括高空作业内容、安全措施和现场负责人等项目，交工程总监/经理审批。
工程总监/经理接到《高空作业审批表》后，认真审查，必要时可到现场查看，如因审批把关不严造成事故，工程总监/经理负有责任。
高度在五米的作业可由项目主管代工程总监/经理行使高空作业管理权利，五米以上的登高作业，必须由值班经理或工程总监经理负责管理。