| 制定目的 | 医院怕空调出问题影响病人，想让机器稳稳跑，少坏少修，省点电费。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管中央空调主机、冷却塔、水泵、风机这些大件，还有机房里所有开关阀门管子。 | ||
| 职责分工 | 当值管理员盯着看、动手调、写记录；工程部经理兜底处理难事；维修组长每月收本子存档。 | ||
| 禁止行为 | 不许外人乱进机房，不许放易燃物，不许在机房抽烟，不许钥匙随便配，不许日记乱写漏写。 | ||
| 检查与监督 | 管理员两小时一巡，照单子查电压水温噪音，有问题马上报，报不了记清楚，月底交本子，没交扣分重学。 | ||
医院中央空调日常运行管理及维护计划
(一)、中央空调日常运行管理
1、当值管理员每隔两小时巡视一次中央空调机组，巡视部位包括:中央空调主机、控制柜(箱)及管路、闸阀等附件。
2、巡视监控的主要内容如下:
a)检查线电压(正常380v，不能超额定值的±10%);
b)检查三相电流(三相是否平衡，是否超额定值);
c)检查油压(正常10-15kg/cm2);
d)检查高压(;;2.5kg/cm2);
f)冷却水进水温度(正常
| 设立背景 | 物业管楼要干净，客户才满意，得有人盯着保洁活儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管人、管事、管质量。带保洁队伍干活，盯现场卫生，让客户不挑刺。 | ||
| 工作内容 | 排班、查卫生、教员工擦地拖地、试新清洁剂、写检查记录。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排，跟客服对接投诉，和工程部协调设备维修，带保洁员一起干。 | ||
岗位职责：
1、向项目经理汇报，在项目经理领导下，完成所负责区域室内环境维护工作。
2、负责员工的日常管理和工作安排。
3、负责培训和监督指导员工日常保洁工作。
4、负责提升服务质量以及客户整体满意度。
5、完成上级交办的其他工作。
任职要求：
1、大专以上学历，2年以上保洁管理工作经验;
2、喜欢运营和管理工作，对团队建设和管理、员工培训和激励等有一定的理解;
3、工作积极主动，责任心强，协调沟通能力良好;
4、有酒店pa主管工作经验者优先，熟悉各种清洁机器操作和清洁剂使用的优先。
说明:本公司长期招聘保洁主管保洁经理，全国多地有项目，视具体情况分配。
我们欢迎——善于沟通、工作细致、思维敏捷、逻辑清晰的你!
我们欢迎——认真负责、勇于担当、好学上进、积极创新的你!
我们欢迎——有良好的服务意识和团队精神、诚实正直、乐观积极、勇争行业精英的你!
| 设立背景 | 大厦要干净、有人接待、餐厅得管好，这些事没人干不行，所以设这个岗。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管保洁、管餐厅服务、管前台接待，带团队干活，盯质量，省东西。 | ||
| 工作内容 | 安排员工扫会议室和审判厅，搞餐厅卫生，盯前台接待，查各班干活情况，发工具，做培训。 | ||
| 协作关系 | 听服务部经理安排，带服务领班干活，跟餐厅师傅、保洁员、前台人员天天碰头，有问题马上说。 | ||
大厦物业服务主管岗位职责
直接上级:服务部经理
直接下级:服务领班
岗位职责：
a、领导和组织属下员工，做好大厦会议室、审判厅等的保洁和服务工作;
b、组织属下员工做好大厦员工餐厅的卫生保洁和用餐服务工作;
c、组织做好大厦前台的接待、服务工作;
d、经常检查各班次的工作情况，发现问题及时纠正，不断改进工作;
e、按计划并精打细算，合理使用和消耗保洁用具、各种物品，减少浪费，节约支出;
f、负责对属下员工的培训，不断提高其服务意识和技巧;
g、完成领导交办的其他工作。
| 制度目标 | 让大家交接清楚，不漏事、不误事，干活有头绪，别乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 组长负责安排活、接电话、管安全；组员听安排、守时间、报情况。 | ||
| 核心条款 | 提前15分钟交接，必须组长在场；工器具要清点，口头加书面；问题超30分钟得上报。 | ||
| 执行要求 | 交接班记录要写实；电话接了马上动身，10分钟内到现场；卫生早班交前打扫好，床铺理整齐；违规扣20或50元。 | ||
1、每班提前十五分钟到电工班值班室办理交接班手续 ，且必须由双方组长在场交接，其他人员在未办理好交接班时不能提前下班。清点所有工器具，应同时具有口头和书面交接。
2、当班所涉及的工作内容及处理完善情况，应在交接班记录上体现。
3、当班所属工作由当班组长统一安排，其他人员应绝对服从。
4、原则上由当班组长统一接听电话(特别是晚班)，并根据实际情况安排。组长不在时，应指定专人接听电话并负责。
5、接听电话应及时，不得拖延时间。工作任务清楚后应迅速赶往现场，时间不得超过10分钟。
6、在现场处理问题时，应及时准确作出判断，采取相应措施，如超过30分钟还不能找出问题的原因或不能处理，必须立即电话上报，不得拖延处理问题的时间。
| 制度目标 | 管好医院后勤物资，不乱买不乱用，修旧利废，节约钱和东西。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 后勤部统一采购调入供应维修；各科室编计划、专人领发保管；专人清点帐物。 | ||
| 核心条款 | 按计划买物资，送货上门；交旧才能领新；报废要手续；财产不能私用；大额处理要报批。 | ||
| 执行要求 | 各科每月季年报计划；后勤部建帐目、定期清点；帐物必须对得上；院领导审批才执行；不定期检查落实情况。 | ||
第一医院后勤保障部物资管理制度
一、凡医院所需的各种财产物资(除药品卫生材料、医疗器械和图书外)，均由后勤保障部统一负责采购、调入、供应、管理、维修。要尽可能修旧利废，做到物尽其用，节约使用;
二、负责管理的财产、物资，应建立健全帐目，指定专人采购、领发、保管，加强管理，定期或不定期清点实物，核对帐目。要求帐物相符，保证物资安全，防止积压损坏、变质、被盗;
三、各科室所需物资，按月、季、年编制计划送后勤保障部，经院领导审批后列入财务计划进行购买，按计划供应，实行送货上门。属于交回物资要交旧领新;
四、各种物品、被服的报废，要办理报废手续。对报废物资要妥善处理。医院的财产物资，任何人不得私用。
| 制定背景 | 怕垃圾混在一起传染病人，也怕污水乱排污染环境。以前没分清，容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全院各病区、手术室、检验科这些地方。 | ||
| 职责分工 | 各科室护士长管分类，工人负责运送，总务科统一收走，院感科盯着检查。 | ||
| 管理规定 | 生活垃圾用黑袋，医疗废物用黄袋或带警示标志的袋子；装到3/4就扎口贴标签；针头安瓿单独放；污水每天投消毒剂。 | ||
| 监督与罚则 | 每一步都要登记、双方签字；院感科每月查记录和现场；漏登一次提醒，两次扣绩效；袋子破了马上加一层再送。 | ||
附属医院医疗废物及污水处理制度
根据中华人民共和国关于《医疗卫生机构医疗废物管理办法》的精神，我院医疗废物管理措施暂行如下:
1、生活垃圾与医疗废物分开放置，生活垃圾用黑色塑料袋盛装，由各病区工人送到生活垃圾区垃圾箱。
2、医疗废物用有警示标志的塑料袋等容器盛装，盛装的医疗发废物只能达包装的3/4，然后扎紧袋口，贴上标签，注明废物类别、科室、生产时间。如包装袋有泄露，应立即外加一层塑料袋。专人交接、运送并登记、双向签字。
3、一次性输液器、注射器用后按一次性医疗废物收集、运送、有记录、双向签名。各科针头、安瓿按损伤性废物分类收集、运送至暂存点。
4、一次性各种塑料治疗用品，用后按医疗废物分类、收集、运送、双向签名，运送至暂存点。