| 设立背景 | 医院要卖服务项目，得有人在前台招呼客户、推项目、拉业绩。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 接待客户、介绍项目、帮客户办手续、回访维护关系、管客户资料。 | ||
| 工作内容 | 每天录客户信息、统计业绩、打扫咨询区、收资料交医务科、回访老客户。 | ||
| 协作关系 | 跟医生常沟通，听门诊主任安排，配合护士做术前准备，和前台、收费员一起干活。 | ||
| 设立背景 | 医院要管好医疗护理和院感这些事，得有人专门盯着，帮总经理做经营决定。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全院医疗护理院感工作，建制度，查执行情况，给总经理提建议。 | ||
| 工作内容 | 定医疗管理制度，检查各科是不是按规矩干活，盯护理和院感流程。 | ||
| 协作关系 | 跟各科室主任打交道，向总经理汇报，配合行政、护理部、院感科一起干活。 | ||
职责描述：
岗位职责：
1、负责全院的医疗、护理、院感等相关各项业务工作，并为总经理经营决策提供战略建议跟业务支持。
2、主持制定、健全医院的医疗业务管理制度
3、督促、检查各科室医疗制度、医疗常规和操作规程的执行情况。
年龄要求：30-50周岁
面试地点：通辽市明仁大街哲一建东100米泽强医药
联系人：张经理
联系电话：***********************
岗位要求：
学历要求：本科
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：3-5年
| 制定目的 | 怕学科建设松垮，学术水平上不去，影响医院发展。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全院学科带头人，重点专科相关科室。 | ||
| 职责分工 | 考评小组定标准打分，人事科跑流程，带头人自己填材料做汇报。 | ||
| 管理要求 | 三年一周期，每年考一次，计划要写清，例会要开够，操作规程得照着做。 | ||
| 监督与检查 | 人事科收材料核对，考评小组现场打分，结果全院公示。漏报少报不达标，取消资格不续聘。 | ||
人民医院学科带头人考核办法
为加强医院学科建设，促进学科发展，提高学术水平，制订医院学科带头人考核办法。
1.组织领导:医院成立学科带头人考评小组，负责学科带头人的考核和评价工作，具体事务由人事部门牵头实施。
2.考核依据:学科带头人培养标准、南京市二级医院医学重点专科标准。
3.考核办法:个人申报、考评小组组织考核，三年为一个考核周期，每年评价一次，并公布考评结果。
4.考核内容:
(1)符合学科带头人培养标准要求。
(2)有学科发展规划和年度工作计划，有明确的专科主攻方向。
(3)每季有一次学科建设例会，有健全的规章制度及岗位职责。
(4)基础管理工作落实，各项诊疗常规和技术操作规程执行到位。
(5)医疗质量管理及安全措施落实到位，无严重医疗差错和事故发生。