| 设立背景 | 公司要管好房地产项目设计和施工，得有人懂技术又管得住分供方。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯设计质量、管施工技术、控工程成本、处理政府关系、审图纸变更。 | ||
| 工作内容 | 开图纸会审、审设计变更、查施工质量、核材料设备、批施工方案、做成本审核。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报；跟设计院、施工队、监理单位、政府建委质检打交道；和成本、采购、营销部门常碰头。 | ||
| 制度目标 | 让员工懂公司文化，把文化当成大事来抓，别光喊口号，要真落实到每天做事里。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 全体员工都要照着做。行政部管宣传栏更新。企管部写制度、盯执行。总经理最后拍板。 | ||
| 核心条款 | 制度是基础，得守规矩。精神文化要认同，物质文化要维护，比如标识、宣传栏不能乱改。 | ||
| 执行要求 | 宣传栏每半年换一次内容，培训专栏半月更新，网络交流版随时能提建议，活动要定期办，谁不配合就按规章处理。 | ||
企业管理制度与企业文化的交汇点
管理：制度与文化的交汇点大唐电力集团公司成立一年后，决定把～年作为管理年，向管理要效益，我认为这是公司领导的明智之举，对于集团公司今后的发展有着战略性的意义。但我们的管理工作应从何抓起？什么又是管理工作的重中之重？如果我们的管理年要出成绩，就必须解决好这两个问题。如果把一个企业比作一个人的话，我始终认为制度就是这个人的躯体，而文化则是他的灵魂。所以说一个企业要做好管理工作，就要建立规范的制度，还要营造积极向上的文化氛围。制度就是由一定的社会团体制定的，用以规范团体成员行为的准则。对于企业来讲，制度的最大作用就是来实现人和人之间的分工和合作，以实现较高的经济与社会效益。