| 制定目的 | 怕医生忙乱出错，病人抢救不及时，药品管不好，新技术用错地方。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全院医生、护士、医技人员，所有门诊和病房，所有检查设备和药品。 | ||
| 职责分工 | 科长盯全局，副科长查落实，普通员工守规矩、报问题、不瞒事。 | ||
| 管理要求 | 定期查制度执行，危重病人马上协调，纠纷事故当天调查，病历资料严格审批。 | ||
| 监督与检查 | 科长每月抽查，副科长每周看记录，漏查一次扣绩效，出事要写说明交科长，连续两次没改要谈话。 | ||
医院医务科职责(三)
一、医务科岗位职责
1.在院长和分管副院长的领导下，制定全院医疗工作计划和医疗工作总结，并提交批准后实施。
2.根据国家颁发的法律、法规、制定和标准，结合医院实际，督促、组织全院医务人员认真贯彻执行，定期检查，采取措施，保障医疗工作正常有序地进行，积极防范医疗事故，减少医疗差错。
3.深入各科室，了解和掌握各业务科室医疗技术工作情况，协调各业务科室的工作，组织协调危重病人的抢救、突发性事件的处置和院内外会诊。
4.处理医疗纠纷和医疗事故，对医疗事故、重大差错进行调查，参与组织讨论、鉴定、处理，作好善后工作，并报告院长或主管副院长。
5.负责医疗工作的内外联系，办理医疗日常事务。负责安排特殊病人的诊治工作。
| 制定目的 | 怕学科建设松垮，学术水平上不去，影响医院发展。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全院学科带头人，重点专科相关科室。 | ||
| 职责分工 | 考评小组定标准打分，人事科跑流程，带头人自己填材料做汇报。 | ||
| 管理要求 | 三年一周期，每年考一次，计划要写清，例会要开够，操作规程得照着做。 | ||
| 监督与检查 | 人事科收材料核对，考评小组现场打分，结果全院公示。漏报少报不达标，取消资格不续聘。 | ||
人民医院学科带头人考核办法
为加强医院学科建设，促进学科发展，提高学术水平，制订医院学科带头人考核办法。
1.组织领导:医院成立学科带头人考评小组，负责学科带头人的考核和评价工作，具体事务由人事部门牵头实施。
2.考核依据:学科带头人培养标准、南京市二级医院医学重点专科标准。
3.考核办法:个人申报、考评小组组织考核，三年为一个考核周期，每年评价一次，并公布考评结果。
4.考核内容:
(1)符合学科带头人培养标准要求。
(2)有学科发展规划和年度工作计划，有明确的专科主攻方向。
(3)每季有一次学科建设例会，有健全的规章制度及岗位职责。
(4)基础管理工作落实，各项诊疗常规和技术操作规程执行到位。
(5)医疗质量管理及安全措施落实到位，无严重医疗差错和事故发生。