| 制定目的 | 计划老出岔子，交付总延期，客户天天催，得让排产稳住，别再手忙脚乱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管计划员、生产班组长，管排产、调单、跟料、报进度这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 计划主管牵头定规则，计划员每天做排程，班组长盯现场执行，运营部每月查漏补缺。 | ||
| 禁止行为 | 不准没审批就改计划，不准瞒报延误，不准跳过erp直接手写单，不准不填进度表。 | ||
| 检查与监督 | 每周一晨会核对上周计划完成率，运营部周三前发偏差通报，超2次未改的调岗培训，月底汇总进绩效。 | ||
职位描述：
工作职责：
1、统筹负责销售-交付全过程计划排产与调度；
2、协调、解决计划执行中出现的问题，并分析预警、上报计划执行情况；
3、建立健全、宣贯、实施公司计划管理的流程及制度；
4、相关部门、班组的沟通协调，跟催物料和生产进度；
职位要求：
1.3年以上生产计划管理工作经验，在计划排产方面有丰富的成功经验，尤其是在工程机械行业；
2.熟悉erp操作，确保编制的生产计划能及时满足生产需求；
3.有较强的协调、组织能力及学习能力，抗压能力强。
| 制定目的 | 怕买错卖错运错危险品，出事故伤人伤环境。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管采购员、销售员、运输司机、押运员、装卸工。 | ||
| 职责分工 | 采购员查对方证照，销售员看买家资质，运输队验司机证件和托运方手续。 | ||
| 管理要求 | 不找没证的厂买货，不卖给没证的单位，不用没资质车队拉货，剧毒品要双证齐全。 | ||
| 监督与检查 | 安全部每月抽查单据，发现违规停发工资，三次就调岗。主管每天盯交接记录，漏查一次扣奖金。 | ||
采购、销售、运输危险化学品，必须遵守下列规定:
(一)危险化学品采购
1、危险化学品单位不得向未取得危险化学品经营许可证的企业采购危险化学品。
2、危险化学品单位不得向未取得《安全生产许可证》的危险化学品生产企业采购危险化学品。
3、危险化学品单位采购危险化学品，不得委托不具备危险化学品运输资质的单位，运输危险化学品;也不得对危险化学品销售单位委托不具备危险化学品运输资质单位，运输的危险化学品查验入库。
4、危险化学品单位采购剧毒品，必须取得公安部门核发的剧毒品准购证和准运证。
5、危险化学品单位采购危险化学品，应向危险化学品生产或经营单位索取所采购危险化学品完全一致的《化学品安全技术说明书》和《化学品安全标签》。
| 编制目的 | 防止危险化学品出错乱放，避免起火爆炸，保护人和仓库安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 危化品仓库管理员、搬运工、安全检查员。 | ||
| 职责分工 | 仓管员主要执行，搬运工配合搬运，安全员定期监督检查。 | ||
| 操作流程 | 先验收再入库，分类分层存放，轻拿轻放不撞击，每天早晚查，风雨雷前后也查。 | ||
| 执行标准 | 账货卡三样对得上；垛距墙距柱距留够；双人加锁不能少；通风控温要到位；登记日清月结不拖拉。 | ||
1. 接收危险化学品时，应验收品名、包装、容器、数量等。做到账、货、卡相符。
2. 根据危险化学品的理化性质，分层、分类、分库存放，禁忌物料或灭火方法不同的危化品不能同库储存。
3. 保持相应的垛距、墙距、柱距。
4. 运出、运入仓库或在仓库内挪位，要轻拿、轻放。严禁翻滚、撞击、摩擦。
5. 严禁执行早上班后，晚下班前的例行检查制度。风、雨、雷前中后均要进行检查。发现问题及时处理。
6. 严格执行双人加锁制度。有油罐必须加锁。
7. 保持仓库的温度、湿度。做好通风换气工作。
8. 维护仓库内的安全设施，保管好器材。
9. 搞好出入库登记，做到日清月结。