| 制定背景 | 怕实验室出生物安全问题，想把制度和措施真正落地，别光写在纸上。 | ||
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| 适用范围 | 所有做实验的人、管实验室的科室、用菌毒株和样本的地方。 | ||
| 职责分工 | 主任带头查全年一次，科室负责人每季度查，监督员天天盯现场操作。 | ||
| 管理规定 | 不能乱运乱存乱用菌毒株，消毒灭菌要到位，废物必须规范处理，防护装备得备齐。 | ||
| 监督与罚则 | 检查完马上改问题，严重就定整改方案，记录全留档，问题还要进培训课里讲。 | ||
为确保实验室生物安全制度、措施落实到位，避免生物安全事故，特制订本制度。
1、主任每年至少组织一次生物安全全面检查，检查内容包括:生物安全管理体系运行情况、生物安全管理制度是否完善、是否落实、实验室设施、设备和人员的状态、应急装备、报警体系和撤离程序功能及状态是否正常、可燃易燃性、传染性、放射性以及有毒物质的防护、控制情况、废物处置情况等。
2、科室负责人负责实验室生物安全的全面管理，检查、督促生物安全监督员工作，每季度进行科室生物安全工作检查，检查内容包括:生物安全监督员工作记录、菌(毒)株、样本的运输、保存、使用、销毁情况、生物安全实验室的消毒和灭菌情况以及感染性废物的处理情况、生物安全设备的运行、维护情况、防护物资的储备情况。
| 制定目的 | 怕施工时出事，想让安全和生产一起抓，不光赶进度还要保平安。 | ||
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| 适用范围 | 管施工计划、设备材料、经营花钱这些事，所有干活的人都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 生产调度牵头盯安全计划，设备科管机器不带病运转，采购管买的东西合不合标准，安全部盯着别跑偏。 | ||
| 禁止行为 | 设备不准超负荷用，安全钱不能挪作他用，新设备没验收不能上，危险品管理不能马虎。 | ||
| 检查与监督 | 每月查计划落实没，设备半年一检，采购单要附安全标准，没做到扣当月绩效，年底统一复盘改问题。 | ||
一、施工计划管理
1、编制施工生产计划的同时，要编制安全生产措施计划，在检查生产计划完成情况的同时要检查安全生产措施计划的落实情况;
2、安排施工生产计划时，必须考虑设备装置的额定能力，防止设备、装置超负荷运转，在施工生产安排上还要确保设备的中修、大修计划按期实施，组织好均衡生产;
3、在生产调度中，发现有重大危险要及时采取措施消除隐患;
4、在制订长远规划时，应包括安全管理和安全技术研究、改善劳动条件和安全生产、文明生产的内容。