| 设立背景 | 酒店业务扩大，需要专人管财务。集团要控风险、保报表准、税别出错。 | ||
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| 核心职能 | 盯酒店财务流程，审凭证，做报表，搞预算决算，盯税务和审计。 | ||
| 工作内容 | 看下属酒店账，审集团直管公司凭证，编月季年报表，做年底决算和年初预算，报税，配合查账。 | ||
| 协作关系 | 跟下属酒店财务人员对接，向集团财务领导汇报，和税务专管员常联系，配合内外审团队干活。 | ||
工作职责：
1、熟悉酒店财务工作流程，针对酒店财务工作提出建设性意见;
2、负责监督下属酒店公司的日常财务核算工作，及时提示财务风险;
3、集团直管公司的日常凭证审核，编制财务报表，按时完成年底财务决算及年初的预算工作;
4、与税务及时沟通，按时纳税申报;
5、配合各项审计工作;
6、领导安排的其他工作。
任职资格：
1、大学本科及以上学历;会计、税务等相关专业;
2、具备5年及以上财务会计工作经验，其中3年及以上酒店公司财务相关工作经验;
3、熟悉财务、税收政策法规;
4、工作认真负责，有责任心，有团队意识和创新意识;
5、中级及以上职称，cpa优先考虑。
| 制定目的 | 怕出事，想让大家干活时注意安全，别伤着自己也别害别人，让仓库和采购都安安全全的。 | ||
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| 适用范围 | 管采购部所有人，管买啥东西、咋运东西、发劳保用品这些事。 | ||
| 职责分工 | 部长带头盯安全，采购员按规矩买东西，安全部的人来查有没有照做，不听就提醒。 | ||
| 禁止行为 | 不能买没“三证”的特种劳保用品，不能买没安全资料的化学品，不能让外来人乱进危险仓库。 | ||
| 检查与监督 | 采购前先看证件和资料，安全部每月抽查，月底汇总问题，没做到就重学规定再试一次，三次不行换人干。 | ||